性格在什么時候最重要

德．演赫塞爾本

加里·高登軍士長和蘭德·舒加特上士是索馬里游騎兵特遣隊中一個狙擊小分隊的領導與成員。在１９９３年１０月摩加迪沙的襲擊戰斗中，他們坐在直升機上盤旋在兩架直升機墜毀的地點上空，展開了對敵軍精確猛烈的射擊。當獲知沒有地面部隊可以解救其中一個墜機的飛行員，同時注意到越來越多的敵軍正向該點接近時，他們主動請纓去保護身受重傷的戰友。由于形勢危險，他們的自愿請求被駁回了。他們又再度請纓，又被拒絕了。第三次請求后，他們才得到允許。

加里·高登軍士長和蘭德·舒加特上士下落到飛機墜落點以南一百米左右的地方。他們身邊只帶了個人武器，冒著槍林彈雨，穿過了無數的屋棚，抵擋了聚合在墜落點周圍的敵軍攻擊，終于殺出一條血路，來到了墜機飛行員身邊。他們把傷者拖出墜機后，在周圍筑起了一道防線，身陷險境，并且抵抗住了一系列的襲擊。兩位軍士繼續保護著他們的戰友，直到耗盡最后一顆子彈，他們自己也身受致命傷。他們的行動挽救了一位陸軍飛行員的生命。

沒有人會知道，當加里·高登軍士長和蘭德·舒加特上士離開自己乘坐的相對安全的直升機，冒死去援救墜機飛行員的時候，腦海里都在想些什么。兩位軍士知道，沒有地面部隊可以依靠，他們當然也知道這樣做是有去無回的。他們可能懷疑過，自己這樣做會不會于事無補；但是，他們做了自以為正確的事情。他們的行為是以美國陸軍的價值觀為基礎的，這些他們早就內化于心了：忠于他們的戰友；不管環境條件如何，他們都有責任遵循這些價值觀；即使面臨巨大的危險，仍然敢于行動的勇氣；無私奉獻的精神，甘愿獻出自己的一切。加里·高登軍士長和蘭德·舒加特上士將這些陸軍的價值觀堅持到了最后：他們犧牲后被追授予榮譽勛章。

詹姆斯·寇濟斯和巴里·波斯納在《領導力》一書里，講述了這么一個事例：“我努力通過樹立模范、身先士卒的方法來領導別人。我期望能得到同樣多的回饋。”吉爾·漢德森軍士這樣說道。她是第一位獲得美國陸軍軍事訓練軍官年度大獎的女性。她做俯臥撐最好能做到每分鐘３５下，她每天固定工作１７個小時之久。即便是在雨水和污泥里，她也堅持穿著板正的制服和锃亮的軍靴。她原則明確，且身體力行。“我用心去領導。我越是關心照顧下屬，他們也就越照顧我。”她告訴新兵訓練營里的培訓學員說，“一名士兵要做的工作得事無巨細，面面俱到。如果有人看不起你，那么在心里牢牢記住這一點，你才是那個執行任務的人。如果你留在陸軍，你終將成為領導。”

許多人幼稚地認為，領導力就是領導用來施之于他人身上的一套技巧：怎樣影響別人，怎樣鼓舞別人，怎樣聯合他人達到目標。但是以我們的經驗來看，陸軍的領導力并非始于以他人為中心；而是以自己為出發點。哈佛商學院研究領導問題的獲獎專家，同時也是《引導變革》一書的作者約翰·Ｋ·科特爾說，“我懷疑許多人沒有經過這樣的教育：永遠以你自身為起點。這對許多事情來說都是第一緊要的原則。首先以自身為起點！然后再從此出發。除非你已經學有所成，否則不要想去教數學。”

領導藝術就是關于怎樣才能成為領導的問題，而不是怎樣去做領導。只有當一個人率真本色，有一套強烈的價值觀，所作所為都與這些價值觀保持一致，并表現出自律精神的時候，這個人才能開始領導別人。正是由于認識到這個道理，美國陸軍的領導培養之法就同時注重了個人發展與個人價值觀，以及性格的培養。

“性格總是能幫助你認識到什么是對的，并去做正確的事情，而不管付出什么代價，”《陸軍領導力》里這樣說道。“性格是由兩個相互作用的部分組成的：價值觀和品質。斯蒂芬·安波拉斯在談到內戰時說：‘在戰爭的關鍵時刻，個人的性格總是發揮了重要作用。陸軍的領導自身必須成為那種具有性格魅力的關鍵人物，進而在他們所領導的人中培養這種性格。”前美國陸軍上校、哈佛教授斯科特·斯魯克說，“在培養領導中真正起到杠桿作用的是那些與自身相關的因素。給我一個具備這些素質的士兵，我就能教會他做所有的事情。相反的話，就算動用世界上所有的知識和技術也不能彌補性格上的缺陷。”