構(gòu)建和諧萬事利

朱　琪　陳　鋒　　陳俊彥　席文晶

萬事利集團是中國絲綢行業(yè)的領軍企業(yè)，在國際上享有盛名，作為全國人大代表的萬事利集團董事局主席沈愛琴已成為中國民營企業(yè)不可多得的杰出女性企業(yè)家，被譽為企業(yè)的“常青樹”，在她身上體現(xiàn)出一位中國女性樸實無華、敬業(yè)奉獻的精神，在她身上流露出一位偉大母親的慈愛情懷，“萬事利”三個字仿佛是一曲和諧的音符，詮釋著她的動人和美妙……。

帶著一份敬意，本刊記者專訪了這位“巾幗英雄”。

記者：構(gòu)建和諧社會是企業(yè)家的社會責任，也是歷史賦予的神圣使命，您作為連續(xù)二屆被當選的全國人大代表，一定對“和諧社會”有更深層的了解和認識，您能發(fā)表一下自己的觀點嗎？

沈愛琴：參加今年的“兩全”，我感受最深的是黨中央與時俱進，提出構(gòu)建和諧社會這一重大的英明決策，體現(xiàn)了新一代中央領導集體的高屋建瓴。我認為，構(gòu)建和諧社會要從兩個方面去考慮，一是要考慮到國際大環(huán)境要和諧。要大氣開放，不斷提高我國的綜合實力，不斷奉行永遠“不稱霸”的原則，積極提高國際上的威信和地位。這次《反國家分裂法》的通過體現(xiàn)了最大的和諧要領；二是要考慮到國內(nèi)要構(gòu)筑和諧社會這么一個氛圍，要有團結(jié)合作精神。改革開放二十多年來，經(jīng)濟上去了，人們生活水平、文化水平都提高了，意識形態(tài)也發(fā)生了變化。與此同時，社會矛盾也不斷出現(xiàn)，尤其是目前相關土地和分配二大方面的問題，其涉及面很廣，如不去做深入細致的政治思想工作，很容易激化矛盾，從而產(chǎn)生負面影響，很容易斷送改革開放的勝利成果。政治思想工作任何時期都不能缺，違背這一客觀規(guī)律，社會就會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，就會發(fā)出不和諧的雜音。

我國的民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)逐步向民營企業(yè)發(fā)展的過程。但從全國來看，經(jīng)濟的發(fā)展很不平衡，發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)，省與省之間，市與市之間，東部與西部之間都存在著明顯的差距，有的甚至對黨中央的有關政策理解上也存在著差距。因此我認為，要構(gòu)建和諧社會必須要統(tǒng)一思想，跟中央保持高度一致。

小平同志曾說過“讓一部分人先富起來”，我們作為先富起來的企業(yè)家，一定要帶領大家走共同富裕的道路，一定要全面理解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，進行黨的先進性教育，這樣的企業(yè)就會健康可持續(xù)發(fā)展，老百姓生活會普遍提高，社會才會日趨穩(wěn)定。因此，我始終認為，企業(yè)是維護社會穩(wěn)定的基本就業(yè)載體，是社會和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體，是人們安居樂業(yè)的基本生活載體，這是新形勢下賦予我們企業(yè)家的最崇高的歷史使命，我們責無旁貸！企業(yè)家心中要時刻牢記國家和人民的利益高于一切的思想。

記者：我從“萬事利”三字中仿佛聽到了一種很和諧的音符，您在12年前就把企業(yè)取名為“萬事利”，從某種意義上說您很有前瞻性，您作為“萬事利”的董事局主席是如何考慮這一和諧問題并加以實踐的？

沈愛琴：我把企業(yè)取名為“萬事利”，當初我的指導思想就有創(chuàng)造一種和諧發(fā)展的氛圍這么一個概念，讓大家得利，我這里指的大家是國家、集體和群眾利益，讓客戶得大利，這樣才能贏得人的尊重，這樣客戶才能愿意跟我合作，這樣企業(yè)才能做好做大。過去現(xiàn)在和將來，共贏的原則是不會變的。企業(yè)一定要遵循互惠互利這么一個原則，一定要考慮到社會和諧發(fā)展的問題。

中國有許多有關“和”的古訓：家和萬事興、和為貴、和氣生財、天地人和……我們?nèi)f事利提倡人和萬事利，廠和萬事興，以“和”為基礎的團隊協(xié)作精神始終構(gòu)成了我們?nèi)f事利企業(yè)的核心理念和價值取向，形成了我們特有的萬事利企業(yè)文化。“和諧萬事利”既是以人為本、又是與時俱進。我們?nèi)f事利集團所一貫追求的是文明發(fā)展、和諧發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)這么一個理念，在和諧中創(chuàng)業(yè)、在和諧中發(fā)展、在和諧中為國家作貢獻，為職工謀福利。

記者：您在今年的“兩會”上提了幾條提案，最值得一提的是哪一條？

沈愛琴：我在今年的“兩會”上一共提了9個提案，這些提案都得到了全國人大常委會的一致好評和采納。其中最值得一提的，還是有關“和諧”方面的問題，特別是失地農(nóng)民就業(yè)難以保證的問題量。大家知道，土地是地球上稀缺的、不能再生的資源，也是我們國家最最寶貴的資源，土地對農(nóng)民來說是賴以生存的基本保障，離開土地的農(nóng)民便成“無水之魚”，生活來源就會枯竭。道理很簡單，農(nóng)民與土地問題協(xié)調(diào)好了，和諧問題也就迎刃而解了。反之，社會矛盾就會擴大甚至激化。

記者：國務院出臺的新36條，可以說是民營企業(yè)新的春天，是民營發(fā)展的黃金時期，您是怎么認為的？

沈愛琴：新36條的頒布我太高興了，我也為全國所有的民營企業(yè)拍手稱快，這的確是我們發(fā)展的大好時機，是最大的利好。新36條對民企的支持力度是相當之大的，也是空前絕后的。給我們民營企業(yè)吃了“定心丸”！我認為：民企也要把握機遇，企業(yè)要有自己的科學發(fā)展觀，要提高科技含量，要參與國家重大建設，用自己的經(jīng)濟實力、領導實力、人才實力去滲透進入可進入的領域謀求更大的發(fā)展。

記者：您作為中國民營企業(yè)的“常青樹”當之無愧，特別是您作為全國企業(yè)界有影響力的杰出女性代表，您靠的是什么樣的精神支柱使萬事利這棵大樹常青的？

沈愛琴：黨的政策是我們?nèi)f事利的人精神支柱，不堅持共產(chǎn)黨的領導不要說辦企業(yè)，連人都做不好.

說我“常青樹”我不敢當，但我要做“百年企業(yè)”，這是我的長遠目標和愿望，我的萬事利已經(jīng)經(jīng)歷了30多年風風雨雨，作為一個極具潛力、極具競爭優(yōu)勢的成長性跨國企業(yè)走到今天這一步，靠的是自己的信譽、自己的產(chǎn)品、自己的品牌、自己的資本積累和自己的綜合實力。一個人一定要有思想，一定要有剛才你所提到的精神支柱，而我的精神支柱一是馬克思列寧主義、毛澤東思想教育培養(yǎng)了我，這個精神我是矢志不移的；二是鄧小平改革開放的機遇激勵了我，帶領群眾共同致富奔小康；三是這次歷史性的民營企業(yè)發(fā)展機遇，再次給了我無窮的力量。

記者：萬事利的發(fā)展是您付出的最好回報，我們都知道，您是一位富有愛心的企業(yè)家，任何時候總是把國家和群眾的利益放在首位，不計較個人得失，您認為，您的付出與回報成正比嗎？

沈愛琴：我認為，財富來源于社會，財富不是企業(yè)的，更不是企業(yè)老板所獨有的，而是全社會的，因此，回報社會是每一個有社會責任感，有社會良知的企業(yè)家義不容辭的責任，讓社會和諧發(fā)展是對我的最大回報和人生的最大滿足！

記者：我想提一個敏感的問題，請問您何時“禪讓”目前這個“寶座”，有合適的接班人選嗎？

沈愛琴：有媒體也像你這樣多次提到這個問題，今天我可以第一個給你透露一個秘密，我已有合適的接班人選了。現(xiàn)在基本上定了我的小女兒，她年紀輕，學歷高，精通企業(yè)管理，熟稔國際游戲規(guī)則，富有領導和駕馭全局的才能，我相信她一定能比我做的好，萬事利在她的手中會更加和諧發(fā)展。

記者：我冒昧的問一下，這樣的安排在“圈內(nèi)”能平衡嗎？我這里指的“圈內(nèi)”是你們家族里面。

沈愛琴：（一笑）這些安排都是“合理配置”。我認為任何事情凡是合理的都能和諧。

說實在的，我的工作壓力很大，年齡迫使我這樣選擇，我應該激流勇退，讓年輕人來擔綱重任，也是我“隱退”前的一項重要任務。

我記得在2000年，我們?nèi)f事利股份制企業(yè)成立時，我是全國民營企業(yè)中第一個公開招聘總裁的人，現(xiàn)在看來，經(jīng)過四年多的合作磨合，雙方還是很成功很滿意的。要用人不疑，要理解信任，給對方放權施政，這樣對方才有活力。當然，我也不反對任人唯親，現(xiàn)在的總裁就是我的女婿，他完全能勝任這份工作。但我有一個原則，誰的能力強，誰就可以來競爭這個總裁職務。我要重申一下，我的部下都很優(yōu)秀，正因為有這么一支優(yōu)秀的團隊，才使萬事利這棵企業(yè)常青樹根深葉茂，生機勃勃！