先進制造業的深刻意義

中共十六屆五中全會提出，“要把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變經濟增長方式的中心環節，加快發展先進制造業，努力提高產業技術水平。”先進制造業成為“十一五”規劃的點睛之筆。目前，中國正成為世界的制造中心，中國制造業居全球第4位，而且擁有明顯的比較優勢，形成了中國在國際競爭中的獨特優勢。然而，中國制造業有兩大“軟肋”：一是自有品牌的建設問題；二是研發水平參差不齊。因此，加快發展先進制造業具有深刻意義。

首先，中國傳統的制造業惟有向高端轉型，才有出路，才能獲得更大的發展。拿上海來說，裝備制造業曾是上海的優勢產業，僅閔行地區就有上海汽輪廠、上海電機廠、上海鍋爐廠、上海重型機器廠等“四大金剛”。以往裝備制造業企業具有技術落后、人員眾多等粗放經營的特點，這曾引起上海是不是要發展裝備制造業的討論。近幾年，上海裝備制造業通過產業結構調整和技術更新，實現了技術水平的飛躍，已經達到了高端。一些代表國際先進水平的大項目的完成，更增加了上海裝備制造業的強勢。據統計，去年上海裝備制造業的年產值已達6000多億元，占全市工業總量近一半。因此，必須用高新技術重新裝備的傳統產業，通過體制、技術改造，提高傳統產業的核心競爭力，才能使其上升為先進制造業。

其次，已經成為先進制造業的產業必須向前沿轉型，發展高技術的產業群，全面融入世界現代制造業體系，形成以高新技術為先導、高附加值的加工制造業與現代裝備制造業協調發展的國際性先進制造業基地。中國制造業的核心優勢在產業集群，惟有向前沿轉型，發展為高技術的產業群，中國制造業才能領先全球。

再次，創造差異化的品牌戰略，這是中國制造業的瓶頸所在。在全球競爭的環境中，中國企業面臨產品、技術與服務日趨同質化的趨勢，必須謀求以品牌創造差異化的戰略。而同質化競爭屬于競爭的低級層次，品牌競爭則屬于競爭的高級層次。從微觀層面上來說，企業戰略可以分為產品戰略、市場戰略、人才戰略、并購戰略等，這些職能戰略是企業局域性職能戰略，企業依靠某一項職能戰略最多只能獲得短暫的優勢，惟有確立企業的自有品牌發展戰略才能打造企業的核心競爭力，進而提升整個國家的品牌競爭力，使中國的先進制造業立于不敗之地。

筆者日前去浙江考察一個企業。老總不無憂慮地告訴我，企業走了幾年彎路——不去發展自有品牌，而去代工國外品牌。一件羊毛衫只有10元的加工費，大量的利潤被外國公司拿走。結果，企業一直未發展起來。幸運的是，他已經認識到自有品牌的重要性，正“勤修內功”，增強自身的品牌競爭力。

對于一個企業、一個民族、一個國家來講，品牌競爭力意味著世人對這個國家的認之和信心。因此，中國品牌的世界化并不是單個企業家的事，每一個人、每一個城市、每一個地區都要行動起來，將各自的競爭力優勢轉化為品牌競爭力，中國的先進制造業才能真正在若干年后領先全球。