ＳＮＳ２．０：標準能否制勝

謝仲良

隨著天際網的正式推出，林峰也提出了自己對國內SNS（Social Networking Service網絡社交平臺）發展階段的劃分和SNS2.0的標準。但是，SNS2.0標準的提出能否改變國內SNS的產業格局呢？

理智的第二次創業

就在中秋節前的9月16日，新浪網早期的兩位重要人物——王志東和林峰聚集到了一起。不過他們的這次聚會與新浪網沒有了絲毫的聯系，而是與SNS（Social Networking Service網絡社交平臺）有關，林峰也取代王志東成了當天的“主角”。

在當天的新聞發布會上，林峰正式向外界推出了其最新創辦的基于SNS的天際網?！拔以浭切吕撕喜⑦^程中的重要成員，也曾經在1999年創辦了Q點網。如果說上一次創建Q點網有機會主義成分的話，這次創業是我的一次理智選擇?！绷址逭f。

據悉，當年從新浪網出來到創建Q點網，再到Q點網解散到現在創辦天際網，林峰一直在關注互聯網發生的新事情、新東西，并不斷地思考著互聯網產業新的發展機會。“我發現，到了事業的某個階段，我已經積累了非常豐富的、各方面的人際關系和人脈資源。這些資源怎么維護管理并很好地拓展是挺頭疼的一件事情，而現有的工具及平臺是遠遠不能滿足需求的?！绷址逭f，“為找一個能幫助我解決問題的工具。我看到了網絡社交平臺，而且除了SNS本身，我還注意到了基于SNS平臺可以延伸出來很多應用。這些應用能夠解決一直以來令我頭疼的問題，也是大多數職業人士都困惑的問題，就是人際關系資源管理。”

其實，國內早在幾年前就出現了SNS。SNS依據的是一種六度理論，即通過六個人可以認識世界上任何一個陌生人。兩個陌生人可以通過“朋友的朋友”建立關系，從而拓展自己的人脈。比如，自己的朋友為“一度”關系，而朋友的朋友為 “二度”關系。依次類推，形成了“三度”“四度”關系。當用戶在天際網等這樣的SNS平臺看到陌生人的資料時，就可以確定他是自己的幾度好友，從而知道通過自己的哪個朋友可以找到對自己有價值的那個人。

“多個朋友多條路。”林峰說：“職業人士對人際資源的需求其實非常大，尤其是中國社會中，對人際關系的重視更是明顯。目前在國際上利用互聯網促進人際交往的模式已經比較成熟，而在中國這項服務剛剛起步。我決定創建天際網，為像我一樣的曾經為人際關系而苦惱的朋友提供幫助，建立面向職業人士的SNS平臺。”

搶先制定行業標準

當天，林峰還正式對國內SNS發展的階段進行了劃分，并提出了SNS2.0的標準。

林峰認為，國內的SNS走過了兩個階段。第一階段為雛形探索期，即SNS1.0。SNS于2003年底進入中國后，以其獨有的價值迅速成為第二代互聯網的代表性模式。但由于國內初期的SNS網站依舊采用WEB1.0的方法運作WEB2.0，大多不具備真實姓名、真實聯結的特質，盲目追求用戶數量，而忽視了質量，未能實現實名制及價值關聯，導致其中大部分轉為普通交友網站，部分甚至中途夭折，使SNS的價值沒能完全發揮出來，也使這塊潛力巨大的市場一直沒有得到較大發展。

第二階段為SNS2.0。與之前的SNS1.0不同，SNS2.0突出“真實、關聯、應用、個性化”這四大原則，以真實的人際關系為前提和目標，在保證個體質量和聯結質量的基礎上，創造性地提供具有實質應用價值的產品和功能，從而真正實現了SNS的價值。

“天際網作為國內領先的職業人士社交平臺，旨在成為SNS2.0標準的發起者和領導者。天際網也希望通過此舉帶領中國SNS市場進入一個嶄新的時代，并借此推動中國企業展開對SNS社會價值的挖掘，為職業人士提供專業可靠的人際關系拓展的管理平臺?！绷址逭f。

林峰指出，天際網不同于傳統網絡社交方式的不真實、隨意、短暫和無目的等特點，倡導實名制，是一個模擬現實生活的、可信賴的社交網絡，通過信賴的人找到需要的人。

不過，林峰的這一劃分方法并未能得到一些業內人士的認同和接受。一位不愿具名的互聯網研究人士指出，在社會信息化日益普及的今天，人的社會活動既有現實生活中的虛擬需求，也有在網絡這個虛擬環境中的心理需求。既然是基于互聯網這個虛擬的工具，SNS可以是滿足人們在虛擬環境中的一種心理需求的滿足，也可以是目前天際網所做的為職業人士提供人脈資源管理的需求。“在我看來，這只是各個網站所從事的具體的業務內容不同而已。好比貓撲偏重交友和娛樂，天際注重職業人士之間的人際網絡拓展。但是如果非要提出這么一個階段劃分的話，我還不能接受?！痹撊耸空f。

而另一位業內人士認為，林峰提出的所謂SNS2.0標準，可能只是作為天際網的一個“賣點”，或者便于公司業務的開拓，或者有利于吸引風險投資者的眼光。

服務創造贏利機會

談及公司的贏利問題，林峰指出，天際網不會以吸引大規模的注冊用戶，從而依靠廣告賺錢為主要的贏利目的?！拔覀儚囊婚_始就專注于職業人士這一細分市場，通過提供相應服務滿足用戶的商務或職業等需求，從而創造贏利機會?！绷址逭f。

林峰指出，在求職招聘領域，國外不論是找工作還是找朋友，大家都認為通過信賴的朋友推薦是最理想的途徑。美國人力資源協會與《華爾街日報》共同針對人力資源主管與求職者進行的一項調查顯示，95%的人力資源主管與求職者通過人脈關系找到適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認為這是最有效的方式。在前程無憂“最有效的求職途徑”的調查中，“熟人介紹”被認為是第二個有效方法。

林峰認為，SNS網站的出現，為獵頭和招聘經理提供了一個很好的平臺，能夠供大家方便快捷地從已有的人脈中挖掘和拓展，找到合適的人。因為很多人通過自己的朋友找工作，或者把工作推薦給朋友，所以招聘會是一個主要的收費業務，費用將產生在招聘方。

另外，天際網正在嘗試“天際校友網”與校方的直接合作，代理學校校友網的建設和管理工作，幫助用戶建立、維護、拓展和開發自己的校友資源。

據悉，天際網的基本服務永遠是免費的，但高級功能將會收費，主要是基于增值服務的個人收費和基于職業{找工作/人}及商務服務的企業收費。

“現在已經不是1999年網絡泡沫的年代，我們要提前進入收費過程，明晰贏利模式。但各項細節還在探討之中。”林峰說。

目前，在林峰的掌舵下，天際網開始了較快的發展。據悉，自去年10月開通測試版至今，天際網注冊用戶已達4萬人，其中35%為中高級管理者。另外，許多會員也已經從天際網上獲得了回報，有的個人會員通過天際網找到了更好的工作；一些會員公司如廣告公司在天際網上被商家看中，獲得了新客戶；一些獵頭公司從天際網中找到了合適的人才。

互聯網投資趨于理性

研究林峰的從業經歷，明眼人不難看出林峰與中國互聯網產業之間的“恩怨”。

在摩托羅拉公司工作期間，林峰承擔大中國區的業務拓展及建立子公司之責；在蘋果電腦公司期間，林峰擔任大中國區的業務拓展總監，負責戰略計劃及市場拓展，其中包括iPOD在中國最早的市場拓展。更為突出的是，林峰促成了美國硅谷公司與四通利方的合作，將新浪網引入中國，擔任新浪網副總裁，對中國互聯網產業的發展起到了積極作用。

離開新浪之后的1999年，林峰又與Excite的創始人Mark Wong-VanHren共同創立了Q點網，并在短短的6個的月時間內使Q點網成為中國最大的以個人主頁為主的娛樂社區。另外其贏利模式也吸引了中國人民廣播電臺、百代、可口可樂、華納及Channel V等許多戰略合作伙伴的關注和認同。

然而，隨著網絡寒潮的到來，Q點網難逃此劫，林峰也結束了自己的第一次創業生涯。“當把自己辛辛苦苦培養起來的團隊解散的時候，心里感到很痛苦。后來我就去爬山，去散心，去總結自己失敗的經驗教訓，去思考互聯網產業發展的新機遇?！绷址鍖Ξ敃r的情況還記憶猶新。

目前，互聯網產業再次“錢潮涌動”，搜索、BLOG、SNS、RSS等成為風險投資者關注的焦點。在林峰看來，雖然這兩波風險投資的錢都很多，但是不同于第一次“什么熱投資什么”的瘋狂和盲目，在這次投資浪潮中，風險投資表現出了前所未有的理智?！敖洑v了第一代互聯網為吸引眼球而燒錢的失敗，我們的創業者和投資者都更理智，更加現實。”林峰說。

林峰指出，風險投資者不但更加注重一個企業的運營模式、創業團隊和執行力，而且投資者喜歡投資失敗過的創業者?！耙驗橛羞^這樣的失敗經歷，所以有更多的智慧，成功的機會更大?！绷址逭f。

據悉，目前天際網已經得到了100多萬美元的天使投資，許多風險投資機構對天際網的發展也給予了高度的關注。