三一重工：樹立股改“風向標”

李健君

春夏之交，作為財經記者，我駐守三一重工，親歷了其股改一個月的風風雨雨。時隔半年，梁穩根董事長的一席話仍記憶猶新：三一的創業者出身卑微，但讀了大學，有一種改變命運、成就事業、實現人生目標的愿望，這種愿望促使我們自強不息，并付出超常的艱辛與努力，去培植一塊改革的“試驗田”。

中國股改風向標

“每10股送3.5股派8元現金。”股權分置改革早已全面鋪開，再去回顧對照中國股改第一股的對價支付方案，令人嗟嘆：先行者難免要吃虧。

“我們是抱著為企業獲得一個強大的資本運作平臺，完善公司治理結構的目的而上市的。但股權分置的制度設計，使中國資本市場變成了一個功能不全的資本市場。我們認為必須改革。三一重工一直想推動股權分置改革，愿意充當“證券市場改革的試驗田”。三一重工執行總裁向文波是這樣說的。

三一人提出“國家之責大于公司之利”，努力通過這次改革試點摸索和積累經驗，力爭為資本市場的發展盡到義務、作出貢獻，同時希望通過股改試點提高企業管理層的經營動力。

股改阻力重重之時，梁穩根毅然提高了對價支付標準，并鄭重宣布，股權分置改革一旦成功，將加速三一的內部資源整合。作為三一重工的母體，三一集團將最優質的項目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。確保五年后三一重工不做工程機械以外的產業，三一集團內其他企業也不做工程機械產品。將三一重工做成中國工程機械的標志性企業。

正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能以自我犧牲的精神、勇于開拓的步伐，成功破解了中國股市“頭號難題”。

如今，以“10送3股”為基準的“出臺方案－溝通－修改方案”的“三一模式”被大多數股改公司所借鑒，三一重工樹立了“中國股改風向標”。

犧牲緣于責任

早在1989年，三一成立之初，四位創業者就將企業定位為社會型的企業。三一人認為，企業終歸是社會的企業，而決不是某一個人、某一個家族的企業，任何人、任何一個家庭都不能輕易帶走她，但都有搞好她的責任。

三一重工執行總裁向文波日前登臺論述道：有作為的企業家和有作為的企業，都具有強烈的社會責任感，這也是企業經營的內在需求。如果企業家不能為企業描繪一個很好的發展藍圖，不能很好地確定企業發展與社會的關系，企業是不可能獲得持續發展的。

6月17日，三一集團發布公告，稱將在股權分置改革方案實施后的兩個月之內，增持三一重工社會公眾股份。其后，三一集團開始通過二級市場購買G三一股票，兩個月總計購買了占其總股本2.15%的1000余萬股流通股。有證券分析師認為，三一集團推出的資金增持流通股穩定股價的創新，成為當前中國全面股改的一個重要穩定機制。

近期，受中國宏觀調控與股民投資意識的影響，三一重工的股票也隨大盤走勢下跌。10月11日，三一集團再次發布增持三一重工股票公告，宣布在一年內掏出不超過2億元資金進一步增持流通股。向文波如此回應媒體的疑慮：“增持，既是對承諾的兌現，也是一種投資需求。”

重塑投資者信心

向文波說，三一重工質地優良，具有良好的成長性，但由于市場環境的影響，其市值被低估，這種狀況不利于三一重工的未來發展，也有損其全體股東的共同利益。三一集團作為大股東，有責任表達對三一重工未來發展的信心，有義務強化全體股東價值取向的一致性。

日前，向文波再次表態，三一重工董事長梁穩根曾在多個場合表示，有生之年不放棄對三一的控股權，這是作數的。對于三一集團會不會減持三一重工股份這一問題，向文波的回答非常干脆：“我們奉行的原則是，一切從有利于三一重工的長遠發展出發！”