國(guó)產(chǎn)手機(jī)，你被誰(shuí)拋棄？

吳世建

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的成功，曾一度被看成中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)崛起的經(jīng)典。從1999年開(kāi)始，幾乎每年的市場(chǎng)占有率都以成倍的速度增長(zhǎng)，2001年，這一數(shù)字還只是15%，僅一年之后，就超過(guò)了30%，2003年更是超過(guò)了50%，占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一半以上的份額。

美麗的數(shù)字為國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了無(wú)限風(fēng)光，很多人開(kāi)始懷念起當(dāng)年國(guó)產(chǎn)家電成功擊退洋品牌的輝煌，幻想著同樣的故事能在國(guó)產(chǎn)手機(jī)身上再次上演。

繁華的表象掩蓋了事實(shí)真相，當(dāng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商興高采烈地清點(diǎn)著利潤(rùn)的時(shí)候，當(dāng)眾多的企業(yè)削尖腦袋要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì)想到，幻想破滅的過(guò)程居然會(huì)如此地短暫。僅僅一年以后，2004年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)就全面滑坡，從市場(chǎng)占有率到利潤(rùn)，再到銷(xiāo)售額，國(guó)產(chǎn)手機(jī)交出的成績(jī)單都很難讓人滿(mǎn)意。“兵敗2004”，對(duì)過(guò)去一年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的表現(xiàn)，有人做出了這樣的評(píng)價(jià)。

更為沮喪的是，從目前來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依然無(wú)法停止后退的腳步，沒(méi)有人知道，退守的底線(xiàn)到底在哪里。國(guó)產(chǎn)手機(jī)要走出這種低迷的局面，還將有一段不短的過(guò)程，重寫(xiě)當(dāng)年家電業(yè)的輝煌更是遙遙無(wú)期。

冷靜地回過(guò)頭來(lái)分析國(guó)產(chǎn)手機(jī)走過(guò)的每一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)創(chuàng)造了很多神話(huà)的產(chǎn)業(yè)其實(shí)非常脆弱，就像一棟沒(méi)有地基的大廈，裝修得非常漂亮，看上去很風(fēng)光，但隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn)。

對(duì)于手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，支撐著這棟大廈的必須是技術(shù)和服務(wù)，缺少了這些，即使外表多么精美，概念多么前衛(wèi)，都只能是曇花一現(xiàn)。遺憾的是，在眾多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中，我們找不到一個(gè)真正愿意來(lái)打下這個(gè)地基的人，這也注定了國(guó)產(chǎn)手機(jī)只能是曇花一現(xiàn)的輝煌。

2004年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們開(kāi)始品嘗到了短視帶來(lái)的苦果，到底有多苦，只有他們自己心里最清楚，而他們不清楚的是，什么時(shí)候才會(huì)苦盡甘來(lái)。

2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)另一件重要的事情是：萬(wàn)明堅(jiān)辭職了。消息傳出的時(shí)候，很多人并沒(méi)有覺(jué)得意外，這是一個(gè)必然的結(jié)果。

萬(wàn)明堅(jiān)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)一個(gè)標(biāo)志性的人物，可以說(shuō)，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)走過(guò)的每一步中，我們都可以看到萬(wàn)明堅(jiān)的身影。

毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)明堅(jiān)是一個(gè)很聰明的人，雖然一直以狂人的形象示人，但他其實(shí)是一個(gè)很會(huì)迎合的人。從最初的寶石手機(jī)開(kāi)始，他就在孜孜不倦地迎合著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理。不得不承認(rèn)，他對(duì)中國(guó)人的消費(fèi)心理把握得非常到位。

與萬(wàn)明堅(jiān)同樣懂得迎合的還有更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，以至于在最近幾年時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)手機(jī)都在概念與外型的游戲中生存，甚至忘記了手機(jī)最基本的功能應(yīng)該是通訊。

迎合消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理并不是一個(gè)錯(cuò)誤的做法，但這不應(yīng)該成為全部，而在s國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域，除了這個(gè)，我們看不到更多的東西。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)真正值得驕傲的是終端和渠道建設(shè)，在這一點(diǎn)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)將本土優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，在幾大洋品牌還需要為本土化不斷努力的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)用更中國(guó)化的方式在這個(gè)地域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但這種優(yōu)勢(shì)并非不可超越，極端地說(shuō)，在手機(jī)這種高科技的行業(yè)里，除了技術(shù)，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)能夠維持長(zhǎng)久，更何況，終端和渠道也需要消費(fèi)者的認(rèn)可并買(mǎi)單。

對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)明堅(jiān)的辭職到底是幸運(yùn)還是不幸？我們不能給出答案。但可以肯定的是，萬(wàn)明堅(jiān)的出局，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)手機(jī)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。而這個(gè)時(shí)代的喪鐘，已經(jīng)在2004年的大潰敗中敲響。下一個(gè)時(shí)代會(huì)以什么作為起點(diǎn)，是技術(shù)嗎？

作為一份見(jiàn)證中國(guó)民族品牌成長(zhǎng)的雜志，《中國(guó)品牌》在中國(guó)傳統(tǒng)新年來(lái)臨之際推出關(guān)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的專(zhuān)題報(bào)道，本身就有著非同一般的意義。

這是一件很痛苦的事情，在感性冷卻以后，客觀地看待發(fā)生在國(guó)產(chǎn)手機(jī)身上的每一個(gè)故事，我們很悲哀地發(fā)現(xiàn)，所有的失望和遺憾都只是剛剛開(kāi)始。對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最后上演的會(huì)不會(huì)是哀鴻遍野的慘劇？我們不想也不敢來(lái)回答這樣的問(wèn)題。

但逃避并不是最好的選擇，該面對(duì)的始終要面對(duì)。支持？鼓勵(lì)？譴責(zé)？批判？這些都不重要，重要的是，在民族品牌成長(zhǎng)的路上，有我們努力的身影，這是媒體的責(zé)任，是我們的責(zé)任。

知道阿迪力嗎？這是一個(gè)長(zhǎng)年行走在鋼絲上的人，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有失手過(guò)，所以他成了一個(gè)傳奇。但即使如此，他依然不能大意，因?yàn)橹灰幸淮问。蜎](méi)有挽回的機(jī)會(huì)。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)比阿迪力要幸運(yùn)得多，畢竟，失敗了，還可以重新來(lái)過(guò)。只是，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)告別失敗的慘痛記憶重新崛起的時(shí)候，能否不要再讓我們看到這種沒(méi)有地基的大廈，不要再看到在鋼絲上的舞蹈。

期待國(guó)產(chǎn)手機(jī)真正崛起，以技術(shù)的名義！