《每日新報》的震撼力方略

木　仝　楊曉青

2004年12月31日清晨，天津市大街小巷的報刊亭前人潮涌動，踴躍購買《每日新報》的讀者排起了長龍。這是讀者對《每日新報》震撼推出一期516版的積極回應。《每日新報》此舉，既是為了見證創刊5年來的發展歷程，也是為了向天津建城600年獻禮，同時，還足以創造國內報業日出版量最高紀錄的形式祝賀2005年新年的來臨。其實，這只是《每日新報》震撼力方略的典范之作之一。該報以516版、31沓、重逾1．5公斤的巨大篇幅，反映天津全面協調可持續發展的腳步，體現天津日報報業集團做大做強的思路，真實見證與市場讀者相濡以沫的情緣，記錄創刊5年近兩千期的發展歷程。

眾所周知，ROI戰略是當前國際流行的創建品牌的有效方略之一。其中，R即Relevance，是關聯性；O即Originality，是原創性；IBplmpact，是震撼性。任何一個企業或產品，在拓展自己的品牌時，都必須注重上述三性。而震撼性，才是使受眾產生強烈而深刻的印象的關鍵之所在。天津日報報業集團旗下的《每日新報》，在樹立自身品牌的歷程中，即將震撼力方略發揮到了極致。

《每日新報》2000年1月1日創刊以來，不斷打出具有震撼力的招式，既有申奧成功時激動人心場面的集中寫照，也有非典歲月催人淚下的關愛情景的連續報道；既有“神州五號”太空遨游時激發國人豪情的場景，也有三峽庫區萬眾搬遷感人肺腑的大局意識的體現；既有伊拉克的戰火硝煙，也有美國“9．11”的悲愴；既有對子牙河英雄群體的頌揚，也有對好民警王書臣的褒獎；既有對五胞胎誕生的愛憐，也有對張靜不幸遭遇的同情。總之，無論國際發生的大事，還是國內出現的要聞，《每日新報》都能精心策劃，震撼推出，并力求產生轟動效應。無論是影響國家大計的政策，還是牽涉百姓生活的事件，《每日新報》都能細心捕捉，深入開掘，力求反映出人民內心的愿望。《每日新報》如此的拼搏進取，贏得了天津百萬讀者熱情回饋。創刊的第二年《每日新報》的發行量就突破了百萬份大關，到2004年已經躋身“世界日報發行量百強”的行列。

在《每日新報》創刊的5年中，天津發展日新月異。“世紀危改”、“濱海新區”、“海河綜合開發改造”、“輕軌鋪設”、“地鐵一號線”、“路橋及二道河改造”、“廉租房”、“經濟租賃房”、“困難群眾安居”等等城市亮點閃爍、捷報頻傳。《每日新報》本著“主流媒體、大報風格”的新聞理念，時刻關注這些民心工程，報道著一個又一個振奮人心的喜訊，成為天津市民感受家鄉巨變的窗口。每天清晨，百萬天津市民手捧《每日新報》的場景已經成為天津市的一道靚麗風景。

每日新報本著新聞做碎、報紙做厚、發行做早、廣告做大、隊伍做精的辦報理念，時時刻刻將讀者利益放在首位，始終關注市民生活。該報開辟“新聞直通車”欄目和新聞熱線28201828，已經成為天津媒體快速反應的標志。該報開設“新幫辦”、“新提醒”深化大眾服務，成為百姓排憂解難的好幫手。該報始終以活躍市民文化生活、傳播先進文化為己任，舉辦“全明星之夜”、“中馬大戰”等一系列高水平的體育活動和“城市的微笑”、“張學友個唱”等一系列高水平的文藝演出，極大地豐富了天津市民的文化生活，完善了企業的品牌，提高了企業的聲望，增強了與讀者的親和力。

在《每日新報》創刊的5年中，該報在不斷超越自我。發行攻略不斷創新，不斷打破天津報業市場的日銷售量的紀錄；廣告策略敢為人先，廣告發布量節節攀升，成為全國媒體地產廣告四強之一。2003年即成為全國首家通過ISO9001認證的平面媒體。正如新聞出版總署副署長石峰同志在為《每日新報》創刊5周年發出的賀信中指出的：“《每日新報》自2000年1月創刊以來，在堅持正確輿論導向的前提下，以做大做強黨報事業為目的，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾為主要特征，秉承‘主流媒體、大眾新聞的辦報宗旨，本著‘必攻不守、敢打必勝的團隊精神，以‘團隊精神、創新能力為企業文化，塑造了鮮明的形象，形成了快速發展的態勢，為業界所矚目”。

當然，《每日新報》的震撼力方略，在實施中不能一曝十寒地，必須堅持不懈地推出新的創意、必須不斷捕捉新的機遇造成轟動效應，才能使自身品牌在受眾心目中越來越靚麗。