傳媒熱點

新聞集團借殼青海落地全國

新聞集團以“借殼”方式插足偏于一隅但卻可以全國落地的青海衛視，并試圖控制廣告經營權以與老對手維亞康姆角力中國。

——早在去年9月，團中央網絡影視中心就以一年3000萬的價格悄然介入了年廣告收入僅2000萬元的青海衛視的經營權。現在，由新聞集團、團中央網絡影視中心等幾家單位共同組建了一家合資公司，負責青海衛視的廣告經營。

新聞綜合頻道出身的青海衛視日前正式改版亮相，比如星空制作的“校園封神榜”在青海衛視就基本能同步看到，只是頻道包裝不一樣。

——在中國電視媒體尚來全面開放的時段，這是外資第一次真正深入中國電視傳媒的第一線，因為獲得了廣告經營權實際上就是部分獲得了包括內容在內的媒體控制權。

2004年中國傳媒業最大的突破，無非是允許外資以不高于49％的股比進行合資影視制作的曲線發力。44號文件發布后，索尼、維亞康姆已紛紛成立中外合資影視制作公司，鳳凰衛視也正與河北、山西兩臺進行協商，與新聞集團如出一轍，準備“借殼”落地。

——國際傳媒巨頭在華的競爭似乎可以視為一場策略的競爭，盡管現在還難分伯仲，但來來究竟是如雷石東所說的“內容為王”還是默多克所提倡的“渠道至上”就很難預言了。

盛大收購新浪：揭開互聯網由門戶轉向服務的序幕

近日轟動中國互聯網的一件大事，就是盛大收購新浪19．5％股份，成為新浪最大的股東，美國納斯達克股市數據顯示，盛大的股票價格幾乎上漲了三倍，使盛大的市值達到了30億美元。

——2月22日，新浪董事會為抵制盛大公司收購而拋出股東購股權計劃，俗稱“毒丸計劃”。原本被外界普遍看好的中國互聯網第一收購案也驟然轉為“收購戰”。

如果盛大入主新浪成功，在游戲領域將與網易展開更為激烈的競爭；而在門戶內容方面，搜狐與新浪一貫是競爭最為激烈的對手。

——盛大網絡對新浪股權的收購將改變三大門戶網站均衡的現有格局，在未來一段時間內直接導致門戶網絡走向衰落，取而代之的將是服務網絡的興起，我國互聯網也將可能從門戶時代過渡到服務時代，形成以網絡游戲、即時通訊、電子商務及搜索引擎共同支撐的網絡“黃金時代”，這一時代已為期不遠。

英國《金融時報》稱，出現盛大和新浪聯合體是一個偶然，而產業融合本身則是必然。盛大要想成為互聯網的霸主，必須同時擁有網絡游戲、新聞、短信和娛樂產品。

——雖然微軟的中國互聯網戰略尚未啟動，但其手中已有的資源正好可以和新浪＋盛大形成的優勢互補。此舉意味著陳天橋在與微軟的博弈過程中掌握了更多的主動權。

博采：編輯權力下放內容自動聚合

1月26日，博客中國正式推出“博采”服務。如果說“博客”讓每個人成為“記者”，那么“博采”則讓每個人都能成為“總編輯”。

——這項被稱為Blogmark的“新型服務”為所有用戶提供了從個人收藏、單個分類，到最新資訊、熱門話題的多種服務。在這里，每一個人收藏的信息都能被其他人看到，而同時也能平等地分享別人的知識成果。

“從今天開始，我一手是博客，一手是博采，做個幸福的網民。”

——博采網站除了網站維護人員外，幾乎沒有什么專門設立的編輯。信息由用戶貼上標簽自動分類，然后自動聚合為網站內容。從這個角度講，所有的網站用戶都是博采網站的編輯，使網民第一次擁有了完全的自由。

博采類網站信息很容易被搜索引擎找到，用戶數量和內容更新量往往也大得驚人，廣告往這里一鏈接，曝光率提高了很多個數量級，而進入門檻很低，只要注冊就可以。

——業內人士因此表示，“博采的出現，可能給網絡廣告提供了免費的空間。”

央視編外人員公司化管理改革：捅破“玻璃天花板”

央視人事改革是在中央深化文化體制改革的大背景下，主動應對國內外媒體的強力沖擊，為繼續保持并提升人力、資金、品牌、頻道資源優勢，實現跨越式發展，而進行的自主變革。

——“一個組織的內部變革與全社會的改革是可以互相促進的，這就是央視人事制度改革的社會價值。”央視人事辦主任楊曉民如是說。

這次改革主要解決了編外用工的勞動關系、薪酬貨幣化透明發放、基本社會保障三個核心問題，建立了臺聘職工和企聘制職工兩種用工制度，搭建了一個從人員招聘、考評、培訓到辭退的一體化的編外人員管理體系，簡稱“三二一”工程。

——以實行公司化管理為突破口，撬動了編外人員最為關心的身份問題，勞動報酬、社會保障、檔案存放、職稱評審等一系列問題都將一一迎刃而解，企聘人員各種權益將得以保護。

“公司化管理，意味著電視媒體管理進入市場化運作，更為關鍵的是，公司化管理將給所有工作人員提供一個平等擇優、公開競爭的平臺。”

——這里所指的平臺是，按照央視出臺的新規定，只要在央視連續工作3年以上、具有大學本科以上學歷的編外人員都可參加欄目制片人競聘，它捅破了通常所說的“玻璃天花板”，掀起了央視人的心靈風暴。