網絡電視　是誰的機會？

白　麗

對電信運營商來說，網絡電視是一場真正意義上的寬帶革命。

“2005年是網絡電視年。”2004年10月之后國內的電信運營商就不約而同地放出這樣的言論。與此同時，運營商在網絡電視方面的動作也由以前的“地下”開始演變為高調進軍。

網絡電視之所以成為行業和媒體的關注熱點，原因主要是由于電信運營商的積極介入，使其成為廣電系統數字電視市場的有力爭奪者，這也是各方對網絡電視的相關政策諱莫如深的原因所在。

一方面，作為一個新興產業，網絡電視正處在起步階段，產業鏈的各部分脫胎于原來的IT、通信、娛樂等各不相屬的行業，它們之間的銜接還不夠緊密，專業化程度也不夠精深，因此還需要產業鏈上下游的積極配合和良性互動，更需要探索出好的盈利模式以及出臺相關的政策；另一方面，網絡電視的前景依然不太確定，廣電總局與信息產業部之間還存在監管之爭，利益有待進一步協調。

網絡電視的產業鏈不但超出了電信運營商以前所涉及到的范圍，也超出了廣電的范圍。介入其中的各方力量之間存在著復雜的競合關系和博弈力量，上層博弈主要體現于政府之間監管分工的博弈，下層則是傳統媒體和新型媒體之間的博弈，而它們之間又是相互交叉的四方面的多元博弈，新型的媒體希望得到廣電總局的支持，而傳統媒體希望得到信產部網絡的支持。比如，中央電視臺在網絡上的動作需要得到信產部發的ICP證。因此，這個市場如果形成，需要全面溝通，任何一方都必須與其他三方進行很好的溝通。

IPTV：又一個殺手級應用

通俗地說，IPTV就是網絡電視，它的基本功能是，讓觀眾能在網上收看實時電視以及選擇收看大量的電視節目

IPTV在2004年年末成為輿論關注的熱點。

這種業務并不新奇，早些年微軟意欲在中國推廣“維納斯計劃”，就與IPTV有雷同之處，而我們熟知的多媒體一說，實際上就包含在電腦上看電視。互聯網將是所有媒體的集合體。

固網運營商低調進入“網絡電視年”

短信以后，人們認為，互聯網再也沒有殺手級應用了。

然而，IPTV來了。它對人們說“不”。

1月18日，筆者登錄網通的“天天在線”，一個類似藍色星空的網頁出現在面前，有影視、體育、房展、教育、女性、游戲、動漫、懷舊、博客、網絡收音機等10個頻道供選擇（正式主頁則加入了兩性頻道），進入懷舊頻道，右邊出現《霍元甲》第5集、趙本山小品《有錢了》等免費試看節目，點擊以后，屏幕左邊就開始播放自己想要欣賞的節目了。根據網站上的有關提示，付費區有更多更精彩的節目。

互聯網，尤其是寬帶網建成以后，一直讓運營商感到尷尬的是，有路無車。這幾年來，互聯網用戶數的增長率比較高，但由于信息雷同較多，加上網絡帶寬瓶頸，真正上線消費業務量的增加率卻不盡如人意，運營商一直找不到好的贏利模式。中國電信一度感嘆，自己占用50%網絡資源的電信業務帶來了95%的收入，而同樣占50%網絡資源的Internet業務只帶來了5%的收入，說的就是這個道理。

但IPTV興許能改變現狀。以筆者的嘗試來看，IPTV的觀看效果雖然不如真正的電視，但它內容豐富，互動性強，有傳統電視所不具備的優點。

其實電視臺（以及少量廣播電臺）嘗試上網并非自今日始，從2000年起，中央電視臺、北京電視臺、東方衛視、廣東電視臺就陸續將在播及以往部分節目搬上網絡，只不過因為帶寬及相關技術的限制，其效果差強人意。將視頻圖像拿到網上播放，通常有兩種方式，一種是利用Internet上流行的技術軟件，將視頻圖像制作成以rm后綴等格式，放在視頻服務器上，供人們在網上播放瀏覽；另一種就是把視頻圖像壓縮成MPEG 格式再進行播放。真正意義上的網上視頻播放應達到VCD的效果（目前的模擬電視播放效果）直至DVD效果（高清晰度數字電視），這與網絡的帶寬、路由、視頻圖像的壓縮關系密切。所以只有等技術瓶頸解決之后方能得到大規模推廣。

目前較有人氣的網絡電視網站有天天在線、央視網絡電視、北京網視等。天天在線是中國網通集團與IDG（國際數據集團）等國際知名公司精心打造的網站，中國網通集團視其為“寬帶中國”戰略的重要組成部分，其口號是“電視化、娛樂化、家庭化、精品化”。央視網絡電視最早開播是2004年5月31日，與北京電信合作，北京電信的寬帶用戶通過互聯網就可以點播央視網絡電視的節目。據統計，央視網絡電視開播當天點擊率高達68萬人次，最高同時在線人數為3000人，目前，央視網絡電視已經擴展到上海、江蘇。

著眼未來，電信市場新的增長點集中在移動通信與寬帶兩個領域。固網運營商在固定電話增量不增收的泥潭中掙扎已經持續多年，有人發出盛世危言：中國電信將成為下一個郵局！這兩年，小靈通雖然爭得了移動市場的一杯羹，但畢竟不是自己的核心競爭力，技術上亦無多大優勢，眼下用戶數增長已經走過黃金時期，贏利壓力相當大。網絡電視抓住了人們希望自由選擇節目的心理需求，一定會逐漸成為熱門業務。從這個意義上說，網絡電視會成為殺手級應用。

由此可見，中國兩大固網運營商不約而同地將2005年定位為“網絡電視年”，決非偶然。

市場驅動三網合一

根據目前的政策，電視節目播映管理權仍歸于廣電系統，這也正是網絡電視一直步履遲緩的原因。但在2005年元旦前后，從神州電視臺，北京網視，到網通與電信相繼透露2005年是本公司的“網絡電視年”之后， 網絡電視突然成為業界關注熱點，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。

理論上，網絡電視有四種實現途徑：傳統電視臺主推，終端為電視機（加一個機頂盒）或電腦；電信運營商主推，終端亦為電視機或電腦。這四種方式中，電視臺以電視機為終端推出的，也稱數字電視，由于業界將其與網絡電視分開稱呼，我們將其暫置一邊。目前網絡電視的實現形式，無一例外是電視臺與電信運營商走合作之路，這預示著一種趨勢：三網合一提倡多年未果，今天，市場的需求也許會起到行政措施起不到的作用，一舉打破管制藩籬，掃清廣電網與電信網井水不犯河水的積弊。

十多年前，人們就提出了三網合一的設想。由于電信網、廣播電視（主要是有線電視）網、互聯網是在不同時期產生和發展起來的，因此這三大網絡采用的技術方案和標準都被打上了濃厚的時代烙印。隨著信息化浪潮的加速，用戶對于綜合信息平臺的需求越來越強烈，通過相對一致而簡單的網絡得到更多內容和種類的服務，已經成為對網絡的基本要求。可以說，三網融合是必然的，但它在現實中，卻并不一帆風順。最初，由于利益之爭，電信與廣電兩部門曾出現互相砍光纜的惡性事件，等到1999年國家頒布75號文件，明令禁止兩大領域相互滲透后，三網融合更是成為堅冰一塊。

三四年前，常小兵在任中國電信副總經理時，談到三網合一，他曾精辟分析了融合存在困難的四大原因：第一，三網業務定位不同。廣電部門主要是提供廣播式視像業務，要發展交互式業務，就要進行網絡雙向化改造，這樣工程投資巨大，且效果不佳；電信部門面臨最后100米接入的寬帶化問題，互聯網要發展電話、視頻等實時性業務，在技術上還有需要跨越的屏障；第二，不同行業、不同網絡之間的管理與利益問題。由于三大網分別由不同的行業部門經營管理，網絡互聯互通目前存在技術、網關、資費結算等諸多問題；第三，三大網標準不統一。網絡結構、技術標準、通信協議不盡相同，存在不兼容問題；第四，當前網上信息資源開放不夠、開發不夠，應用系統發展滯后。