辦百姓信賴的都市報

梁廷耀

《東方今報》創刊于2004年9月1日，是全國第一份也是惟一一份由廣電系統主管主辦的綜合性都市類報紙，是河南省第一份采用國際流行的“瘦”版形態的報紙，現平均日出4開40版?！稏|方今報》的宗旨是：貼近城市市民，反映城市生活，傳遞信息，服務社會，是以河南省中心城市和廣大城鎮的城市人口為讀者對象的綜合性都市類報紙。

《東方今報》以“辦百姓信賴的都市報”為核心辦報理念，讀者定位在河南省縣級城市以上城市市民。創刊以來，堅持“從平民立場出發，以平民視角觀察，用平民語言敘述，為平民民生服務，用平民新聞立報”，力圖打造一份貼近城市、貼近民生、貼近百姓視角新穎的新銳都市報。

強大的生命力與市場競爭力

由于《東方今報》的定位準確，內容新銳，辦報方向對頭，服務全面貼心，因此從一創刊，就展示了強大的生命力與市場競爭力。

2004年9月，即創刊的第一個月，《東方今報》征訂量就突破15萬份。11月8日，即創刊的第69天，經河南省公證處公證，當天《東方今報》發行量突破30萬份，為311074份，創造了中國報業發展的奇跡，被業內人士譽為“中國成長最快的都市報”。至創刊100天，發行量突破40萬份，現仍呈高速增長的態勢。目前，《東方今報》已高密度覆蓋全省17個省轄中心城市，且100％城市發行，100％市內訂閱，成為河南省發行量第二大報、中心城市發行第一大報。

在廣告經營上，《東方今報》同樣取得了良好開局，創刊當月廣告收入就達到200多萬元，至創刊的第三個月，廣告平均占版率就達20％，最高達37．5％，成為商家強力激活中原市場的最佳廣告載體與合作伙伴。

通過上述的一系列數字，可以看出，《東方今報》已成為河南省的新型強勢媒體，加之其本身具有的各種無可比擬的優勢，令她具備了良好而廣闊的市場前景。

《東方今報》的辦報優勢

市場優勢

首先，從外部市場環境看，河南已具備都市報大發展的社會、經濟基礎。作為中國第一人口大省，河南省經濟總量連續多年位居全國前5位。河南省在“十五”規劃中提出城鎮化發展戰略，目標是2020年使全省城鎮化水平達到50％，城鎮人口將超過5000萬。而目前我省城鎮化水平僅為25．8％，只有2500萬人口，都市報發展空間巨大。鄭州市作為河南政治、經濟、文化中心，到2008年常住人口要達到350萬人，流動人口要超過100萬人。城市人口的急劇增長，為以城市市民為讀者服務對象的都市報發展提供了超乎想象的“海量”空間。加上市場化報紙經過近10年的培育，河南的普通城市居民讀報習慣已經初步養成，這也為《東方今報》的發展提供了較好的讀者基礎。

其次，從報業市場本身說，河南報業市場空間巨大。河南報業市場呼喚一張新的在發行總量上不一定是第一，但絕對以很大的幅度高于另外兩家發行范圍定在鄭州的同類報紙。

體制優勢

東方今報社在性質上屬于獨立事業法人單位，但實行企業化管理，獨立核算，獨立經營。相比其它作為集團子報的都市報，東方今報社體制靈活，負擔較輕，便于進行資本運作，為今后的產業化改革與發展奠定了良好基礎。

在用人機制上，東方今報社從創刊伊始，就堅決打破了“大鍋飯”，實行全員聘任制及嚴格的績效考核辦法，同崗同酬，獎勤罰懶，獎優罰劣；中層領導實行競聘制，能上能下，極大地提高了員工的工作積極性與向心力。

資源優勢

《東方今報》是全國第一份也是惟一一份由廣電系統創辦的都市報，不但具有雄厚的資金優勢，而且具有其他任何報紙所沒有的廣電資源優勢，包括新聞資源優勢和廣告合作優勢。河南電視臺8個頻道、河南人民廣播電告8個頻率廣播與《東方今報》，一起形成了無與倫比的媒體資源互動優勢和立體聯動優勢?！稏|方今報》也充分發揮了這種優勢，先后成立了河南廣電傳媒樓市工作室、河南廣電傳媒汽車工作室，相繼與河南電視臺、河南人民廣播電臺合作，開展了“中原地產十年輝煌大型系列活動”、“2004河南最佳汽車經銷商評選活動”等，引起了社會的高度關注，贏得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

人才優勢

《東方今報》目前共有160多名編采人員，幾乎囊括了本省各主要媒體的辦報精英，其中有相當一部分來自廣電系統，有著豐富的新聞從業經驗。當然也有剛剛走出校門的優秀學子，另外還有已在其它行業干出一番成就但仍抱有遠大新聞理想的各路英才。特別值得一提的是，還有來自國內多家知名媒體如《南方都市報》、《現代快報》的優秀人才，他們既為《東方今報》帶來了先進的理念，也帶來了不斷創新的精神。

這160多人的采編隊伍，記者平均年齡只有25歲，編輯平均年齡26歲，其中98％以上有大學統招本科學歷，可以說這是一支年輕、新銳、高學歷，而又極富活力與激情的新聞隊伍。

《東方今報》產業化改革與發展的基本思路

報紙作為一種特殊的商品，其產業化的主體必然還是報紙本身，其次是要圍繞報紙的生產流程、銷售環節、售后服務等，開展配套服務與經營業務，最終實現報紙及其附屬產業的更大發展及良性循環?！稏|方今報》也不例外，在著力提高報紙質量、擴大發行、增加經營收入的同時，我們初步考慮在適當時候，從以下幾個方面人手，促進報社的產業化改革與發展。

1．在未來幾年，要投資建設一個由報社控股的、印刷能力相當的印務中心，既滿足《東方今報》發行量日益擴大的需要，同時也可以對外聯系業務，增加一條創收的途徑。目前，我們已經和鄭州羅蘭印刷廠聯合出資，成立了河南廣電傳媒印務有限公司，承擔《東方今報》在鄭州的印刷任務，但由于該廠規模不大，從長遠看，還需要增加印刷力量。

2．充分利用《東方今報》遍布河南全省、龐大而完備的發行網絡，建立一個由報社控股的、以速遞業務為主的速遞物流公司，在發行報紙的同時，開展物流配送、DM廣告快遞等業務。

3．今報網是經河南省委宣傳部批準的、依托《東方今報》電子版而建立的新聞網站，我們將充分利用網絡這一平臺，開通新聞訂制、短信及音樂下載等收費ICP業務。

4．利用《東方今報》遍布街頭的零售攤點，開展日用品、耐用消費品等連鎖零售業務。

5．利用廣電系統經營改革的契機，加強與河南人民廣播電臺、河南電視臺下屬廣播電視媒體的合作，充分發揮廣播、電視、報紙的資源共享優勢與立體聯動優勢，開展廣告經營方面的合作，擴大廣電傳媒的整體影響，實現共贏目的。目前，河南廣電系統內部正在深化經營體制改革，河南電視臺、河南人民廣播電臺已將經營權充分下放給了所屬各頻道、各廣播，作為廣電系統的綜合性都市報，《東方今報》與他們的合作無疑將潛力無限，前途遠大。

6．由于東方今報社是獨立法人單位建制，利用這一優勢，我們正在考慮籌備建立今報傳媒資訊股份制公司，在適當的時候上市。目前幾家河南省內的知名企業正在與我們接觸，他們對經營報紙和《東方今報》的產業化很感興趣，合作的可能性很大。

總之，我們有信心經過幾年的時間，逐步實現東方今報社的產業化。依托《東方今報》這一強勢媒體，建立包括報紙廣告經營、報刊印刷、物流配送、ICP、零售連鎖等業務在內的產業化鏈條，開展多種經營業務，最終實現傳媒的產業化，實現傳媒的利益最大化。