“安邦”崛起在滇東南

唐文華

“三湘赴滇從北到南千辛奮發奠定安邦基業，四海為家走東闖西幾經拼搏鑄造美好明天。”這是云南文山安邦礦業有限公司創建發展的寫照，也是公司總經理李邦強先生從湖南郴州到云南文山創業歷程的真實記錄。

“安邦”，一個深寓著愛國愛民激情的名字，一個創立并迅速崛起在滇東南僅4年多的民營企業，以其靈活的機制、科學嚴謹的管理和始終如一的勃勃生機，創出了令人矚目的優異業績，為邊疆的經濟社會發展作出了積極貢獻。“安邦”不僅為當地同行業所知曉，更為黨委、政府和社會各界稱道。

從2000元到幾千萬元李邦強用汗水澆灌成功之路。

曾經從事過10年法官生涯的李邦強，八九年毅然地向法院遞交了辭職報告，申請下海。當時他懷揣著2000元從郴州來到“遍地黃金”的珠海。幾天下來，袋里的錢所剩無幾，找到下海之前曾答應借給他80萬元的朋友，可不巧的是，朋友生意虧本，只借給他5萬元。在布滿“銅臭”味的珠海，5萬元能做什么?左思右想，他仍回到了湖南郴州，經過摸底調查，他東借西湊了80萬元，在當地辦了一個選礦能力為25噸的小型鉛鋅選礦廠，經過幾年打拼，到96年他積攢了 300多萬元來到文山，馬關選廠給他帶來了沉痛的記憶，文山選廠又給他帶來了希望。98年他把僅剩的 200多萬元投入了新礦山的勘探和開采，這一年，他與他的探礦隊沒日沒夜地干，一年后初見效益，為今天和未來安邦公司奠定了良好的基礎。

創業南疆心志高遠

安邦公司的創始人李邦強出生在湖南郴州，他原在法院工作，有10年的法官經歷。胸懷創業大志的李邦強，1989年毅然“下海”，揣著2000元錢開始走自己的創業路。他在市場中義無反顧地拼搏，以超凡的智慧和眼光探索并開辟出了成功之路。在積累了經驗和積累了一定的資金后，他走出湖南來到云南，選中了礦產資源豐富且投資環境好的文山，作為他第二次創業的基地。

2000年，李邦強在文山創建起云南文山安邦礦業有限公司，致力于礦業開發和研究。他以企業家獨具的經營目光，一開始就堅持依法誠信經營，實施科學的規范化管理，抓資源的合理開發利用，抓安全抓環保，使企業一直保持強勁的發展勢頭，迅速做大做強。企業在走向發展壯大的過程中，吸納了一批農村富余勞動力和城鎮下崗人員就業，帶動了大家增加收入，帶動了當地財政增收。公司在李邦強的帶領下，逐步成了集探礦、采礦、選礦為一體，以礦業為龍頭，涉足農業生態經濟開發的新式多元化經營企業。目前，安邦公司員工已達200余人，其中高、中級工程技術人員14人，有日產400噸硫化鉛鋅(原礦)礦區2片，有日處理能力為350噸的原礦選廠2座，有一支年探礦進尺3000余米的鉆探隊伍，“低品位氧化鋅礦處理新工藝'212業擴試開始實施。公司還將創建自己的生態經濟園區。2000年至今4年時間，安邦公司規模、產值及回報社會的資金物資均增了6倍以上，如今公司無內外債，凈資產已上千萬元。

安邦公司在文山迅速崛起，已成為當地知名的骨干干企業之一。李邦強先生一步步走向新的成功，他存大志創大業，回報社會奉獻邊疆各族民眾的夙愿正在實現。

安全始終是重點

安全，始終是安邦礦業公司生產經營的重點。公司明確提出“安全管理不計成本”。“公司重點在一線，一線重點在安全，安全重點在管理”。提出了“寧聽安全嚴管的罵聲，不要安全事故的哭聲”，“不講安全的公民，不是安邦的工人”，“安全生產是生產力”等口號。他們逐步建立健全“公司、礦區、坑道、班組”四級安全管理體系，擁有專、兼職安全員12名，形成了完整的安全管理制度和安全獎懲辦法，確保企業的安全生產和效益穩步增長。

為了把安全生產的各項措施落到實處，公司由黨支部書記兼工會主席肖明俊擔任公司安全生產總監：對一線以礦山為重點的安全工作實行監管。下設安全領導小組，由領導小組辦公室負責日常工作。每星期一定為礦山、選廠安全生產檢查日。礦山生產一線成立安全生產管理辦公室，副礦長楊愛國負責，下設辦公室，辦公室實行24小時值班。礦山下屬設四個工區(四工區、六工區、八工區、九工區)，工區主任、副主任負責工區的生產任務和安全責任。公司實行誰受益誰承擔安全責任，效益與風險掛鉤，礦山安全員分工承包安全管理工作，工區主任、副主任實行跟蹤管理，每天班前、班中、班末檢查松石(浮石)清除是否徹底，班中檢查是否有違章作業，班末檢查爆破排眼裝藥是否正確，做到目標明確，責任到人。

為了提升公司安全管理水平，他們還組織中高層管理人員到省內外學習安全生產管理知識，并由公司安管辦負責，以多種學習宣傳形式不斷加強員工的安全意識，提高員工的安全技能及安全防范技術手段，健全安全操作規程。礦山在坑道設安全出口和自然通風口，空壓機由風鉆工專人管理，電纜線按行業標準排列，化驗室制訂嚴格的安全技術操作規程，盲坑加裝警示標志牌。堅持每星期一生產一線礦山、選廠實行安全大檢查，對整改防患好的給予獎勵，對超限期整改的或整改不力的給予處罰。

由于管理人員和工人的安全生產意識強，安全工作到位、責任到位、目標明確，使公司的生產杜絕了重大事故的發生，為生產經營的順利開展奠定了基礎。

科技興企敢為人先

2004年4月，在云南省第三屆科技展洽談會上，安邦公司又與中南大學簽訂了聯合開發“鉭礦冶金新工藝”高科技研發項目。該項目針對我省文山、保山、紅河豐富的鉭鈮礦資源(已探明儲量710金屬噸)，利用高新技術工藝，研發高壓、高比容鉭粉或細晶粒鉭板，即鉭粉提純指標達到≥99．995％，產率達到80％以上，直收率達到95％以上。該項目研究成功并形成一定生產規模后，其社會和經濟效益前景極其可觀。目前該項目已上報立項，待省科技廳批準后可在年內上馬實施。

公司為適應礦業發展的需要，2001年10月率先成立了鉆探隊。他們從湖南地礦局請來3位工程技術人員分別任機長、班長，加上5名學徒工組成1501機臺。并于當年10月8日在茅草地礦山四號坑內開始打一個鉆孔進行生產性的探礦。到2002年3月，鉆探隊在四、五號坑共打鉆孔17個，總工作量682．9米，其中見礦鉆孔11個，見礦率65％。通過鉆探使四號坑找到了新礦源，在五號坑內發現了鉛鋅富礦脈。

公司礦產地質高級工程師張玉紋，在深入研究蘆柴沖大型鉛鋅礦床成礦地質規律的基礎上，詳細研究了茅草地礦區南面的大洞地區的地層、構造，圍巖蝕變及其礦化特征后認為本區有找礦前提。并于 2003年元月25日提出在大洞地區的找礦設計，應用鉆探手段于3月6日在大洞地區開始打第一個鉆孔，4月9日見到厚大富礦。公司立即決定開拓XJ6斜井，9月初斜井開始出礦，解決了公司長期存在的原礦資源不足，品位偏低的老大難問題。到2003年2月，大洞礦區的規模已達到中型鉛鋅礦床。同年3－7月，鉆探隊又在茅草地礦區地面鉆探，7個孔均見礦，使曾被認為資源已近枯竭的茅草地礦山又恢復了青春。

截至2004年3月，鉆探隊共打鉆孔73個，總工作量4137．68米，探明鉛鋅礦石238萬噸，鉛鋅金屬9．9萬噸。他們為安邦公司礦業發展立下了頭功。如今，安邦公司的鉆探隊鉆機已增至兩臺 (1501、1502機臺)，人員也增加到18人，其設備和技術實力已是今非昔比，他們成了名副其實的礦山生產的偵察兵先鋒隊。

極富特色的“安邦”企業文化

在企業發展進程中，安邦公司始終把員工群體行為與培養企業文化有機結合起來，努力匯集全體員工智慧，提高企業的凝聚力和向心力，使企業更具創新發展的實力。他們提出了反映時代精神的職工工作“愛、專、誠、安、實”五字要求：

愛——愛崗敬業。熱愛公司，熱愛本職工作，在其位謀其事，盡其責，遵紀守法，爭做一名識大體、顧大局的合格員工；

專——專心致志。干一行專一行，熟練掌握一門專門技術，提高業務水平，努力成為一名具有技術專長的知識型人才；誠——誠實守信。不說謊話、空話、大話、實事求是，言行一致，不弄虛作假，爭做一名綜合素質好、人品高尚的人；

安——關注安全。遵守勞動紀律，增強安全意識，不違章操作或施工，爭做一名安全生產突出的員實——求真務實。做老實人，說老實話，辦老實事，以人為本，以誠待人，團結同志，爭做一名文明正直的職工。

在培養企業文化的過程中，李邦強董事長注重以身作則，以影響帶動員工。他身體力行，堅持“和諧辦廠，依法賺錢，誠信做人”，塑造良好的企業形象。一次，硯山縣一位姓張的客戶轉了20萬元預付貨款到安邦公司，由于平時相互信任不要收款憑證，沒想到這位客戶第二天遭遇車禍不幸身亡。李邦強聽到消息后，當天即帶上20萬元的收款收據趕到死者家。在場的人對李邦強的誠信為人都不禁由衷地感佩。

2004年6月，在李邦強的支持下，公司創辦了《安邦通訊》(內部刊物)，宣傳政策，傳遞信息，交流經驗，服務企業。《安邦通訊》設置“文件選登、領導講話、創業論壇、情商治企、經驗交流、新人新風、調查研究、培訓指導、他山之石、出謀獻策、周邊關系、對外交往”等12個欄目，為企業職工提供了解黨和國家方針政策的窗口，辦成員工獲取知識和信息的益友和開展比、學、趕、幫、超的陣地。同時也是聯系公司與員工的橋梁，反映員工心聲的載體。

公司通過多形式的宣傳教育活動，讓職工明白企業發展、社會發展，個人才能增加收入改善生活的道理。進而充分認識企業的興衰與自身利益息息相關，樹立企興我榮的理念，增強了員工的事業心和責任感，以積極的人生態度去工作，以勤勞、敬業、守時、惜時的行為規范指導自己的行為。公司還樹立典型，表彰先進，對在找礦工作中為公司做出突出貢獻的69歲的高級地質工程師、資源開發部經理張玉紋，一次性獎勵1萬元和1部手機。2004年“五一”勞動節，公司又表彰了12位“安邦公司先進工作者”。公司一方面抓宣傳教育，另一方面關心職工的衣、食、住、行，處處體現以人為本的管理。公司設立了食堂和招待所，為職工提供食宿；在礦區設立衛生室、娛樂室、食堂，方便職工看病、吃飯、娛樂。公司還為在本企業連續工作3年以上的職工購買社會保險，為在一線工作的大部分工人購買安全保險，現在又籌備選擇地點建老職工療養院。為60歲以上的老職工提供安度晚年的居所。

牢記自己是共產黨員

安邦公司先后建立了黨支部和工會組織。公司黨支部是文山州首家主動要求參加并已列入“保持共產黨員先進性教育活動”的民營企業黨組織。

2005年3月6日下午，安邦公司會議廳內，鮮紅的黨旗在陽光的照射下顯得格外輝煌，“安邦公司黨支部保持共產黨員先進性教育大會的橫幅激蕩著每個黨員的心扉。“保會”會上，黨支部書記肖明俊組織全體黨員認真學習了《中國共產黨章程》、《中共中央關于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的意見》和《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》中的“八個堅持、八個反對”等內容，并進行了廣泛的座談討論，討論中，李邦強：我從事過10年法官工作，1989年下海經商，積累了創業資金300萬元來到文山。從 2000年開始，僅用4年多的時間實現了資金積累上千萬元。我覺得企業從小到大，從湖南到云南，不論在什么地方，都要牢記自己是一個共產黨員，我的一切都是黨給的，沒有黨和國家對民營企業的支持，就沒有我李邦強今天的成就，我所做的一切要對得起黨和國家，要對得起人民，要為社會做出貢獻。

工人中的老黨員發言中說，我們為黨的工作奮斗了大半生，從不同的崗位上退下來到了安邦公司，要牢記自己是一個共產黨員，我們要以“三個代表”重要思想鞭策激勵自己，保持共產黨員的先進性。在民營企業工作同樣要愛崗敬業，要學習先進經驗和科學技術，團結同志、齊心協力為把公司做大、做強、做長而努力。

公司黨支部根據黨員的建議決定：一是組建強有力的“先教”領導小組負責學習教育工作，并在《安邦通訊》上不定期地宣傳匯報公司“先教”教育情況；二是嚴格按照上級黨委的要求，結合公司實際組織學習，把公司的“先教”教育工作抓在實處，抓出成效；三是向上級黨委請求委派“督查員”來公司指導“先教”教育工作；四是把在公司工作的黨員的組織關系轉入公司黨支部，以便過黨組織生活；五是“先教”教育活動形式靈活多樣，安排到老山參觀學習，到紀念館、烈士陵園瞻仰英烈，請革命老前輩講課等，把“先教”教育抓得有聲有色；六是通過“先教”教育活動發現并培養一批入黨積極分子。

興企報國興企為民

安邦公司在文山創業的幾年間，除了依法納稅為國家作貢獻外，還盡力扶貧，為貧困鄉村的老百姓辦實事。他們先后為文山縣東山鄉的二塘小學、硯山縣盤龍鄉的新寨小學解決了部分桌凳及教學用品。每年“六一”節都派人到學校慰問，對兩個村寨因經濟困難輟學學生，從2000年開始，堅持以不計人數、不計時間，全額支付學費幫助他們重新回到學校上學。公司還出資1．5萬元幫助小街鄉修建公路，幫助3個村民小組解決人畜飲水問題。4年來累計向社會公益事業捐贈30多萬元。2004“六一”兒童節，公司又向文山縣柳井鄉界牌小學捐贈了一批學習用品。最近為配合文山州政協與扶貧點一同“先教”教育，將價值近6000元的支農物資送到馬關縣坡腳鄉的農民手中。

安邦公司的建設發展也需投入資金，但他們總是盡力贊助當地公益事業。對此，李邦強說，把企業做大做強，回報社會回報人民是公司的宗旨。我們過去這樣做，今后仍然要這樣做。

李邦強先生和他所領導的安邦公司對邊疆的繁榮發展作出了積極貢獻。邊疆的人們記住了“安邦”，李邦強被選為了文山州政協委員，并被文山州中級人民法院聘為“義務執法員”，被文山州環保局聘為“義務環保執法員”。

說到今后的打算，李邦強充滿了信心，他決心盡他自己的努力把企業做成資產超億元的一個集采、選、冶、電、建材、旅游度假為一體的集團公司，同時使企業長久于文山，為文山經濟的發展作出自己的貢獻。

本欄責編阿平