張來艷　劉錦芳

[摘要]本文以對某大型日用消費品企業集團實施ERP系統為例，從匯集請購單、選擇供應商、簽訂訂購合同、驗貨入庫、發票校驗、付款幾個主要環節介紹其采購與付款流程控制上成功的經驗，同時分析了新的風險并對采購與付款的內部控制設計提出幾點建議。

[關鍵詞]ERP系統環境流程風險內部控制制度