李兆會：在期待中超越

劉曦冰

如果我把海鑫財(cái)富看得太重的話，很快就會把我壓垮，而同時(shí)我又感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此的強(qiáng)烈。——李兆會

2003年，22歲的李兆會吸引了太多人的眼球。含著金鑰匙成長的李兆會，驟然面對父親下世與隨之而來的億萬資產(chǎn)的權(quán)杖，他的年輕和毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)一度成為眾多媒體追逐的焦點(diǎn)。海鑫，一個(gè)近萬人的集團(tuán)企業(yè)，不僅是山西省規(guī)模最大的民營企業(yè)，也位列全國民營企業(yè)20強(qiáng)。接杖在手的李兆會深知這份責(zé)任的重大：“我是我父親生命的延續(xù)，我已經(jīng)認(rèn)定了挑起這個(gè)擔(dān)子，挑起來就將無怨無悔。”

李兆會是在一夜間成為這家40億資產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的掌門人的。

“那天晚上，李兆會只想一個(gè)人陪陪父親，于是他獨(dú)自到父親的靈前。”海鑫集團(tuán)一位董事會成員告訴記者，“那是他在22歲之前思考最多的一個(gè)晚上。他認(rèn)為這次思考把自己從一個(gè)男孩變成了一個(gè)男人。他開始想自己該怎樣面對這個(gè)家庭，面對這個(gè)企業(yè)。中國有句話叫作‘打江山容易，守江山難，可以說李兆會目前指揮的海鑫所面臨的難題不比當(dāng)年李海倉創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的難題小。創(chuàng)業(yè)失敗了，可以再創(chuàng)，損失不會是很大，而守業(yè)失敗了，損失是幾十億的資產(chǎn)和9000多人的飯碗……”

財(cái)富與壓力同在

在記者眼中，李兆會年輕的面孔盡管沒有笑容，但是仍然有著難以掩飾的稚嫩。在一次座談會上，李兆會用并不標(biāo)準(zhǔn)的普通話說，當(dāng)命運(yùn)讓我面對海鑫的資產(chǎn)時(shí)，我深刻地領(lǐng)略到了父親“超越財(cái)富”的精髓，如果我把海鑫財(cái)富看得太重的話，很快就會把我壓垮，而同時(shí)我又感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此的強(qiáng)烈。另外，李兆會表示，盡管希望大家能給他時(shí)間，但是他深知企業(yè)不會等人，市場也不會等人，他只有盡最大努力做得更好。

“從不會抽煙到現(xiàn)在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默了。”李兆會身邊一位工作人員這樣描述他眼中的年輕老總：經(jīng)常獨(dú)自一人坐在寬大的寫字臺后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數(shù)十億元的資產(chǎn)和近萬人的生計(jì)全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會的壓力非外人所能體會。

以前在聞喜讀書時(shí)，因家庭條件好，李兆會特別貪玩，不愿上課，有時(shí)逃學(xué)，在田野里一玩就是一天，學(xué)習(xí)成績也不怎么好。他的父親批評他，他還頂嘴：“你都沒有關(guān)心過我，沒有去學(xué)校看過我，憑什么管我。”那時(shí)，他特別討厭讀書，多次要求退學(xué)后到海鑫給父親打工。父親問他不讀書，將來干什么？他答不出來，只是有點(diǎn)恨父親。

父親工作忙，又沒時(shí)間管他，只好把他送到太原的一所私立學(xué)校讀書，讓他在那里獨(dú)立生活了一年。據(jù)說那一年，他父親只給他夠日常生活開銷所需的錢。他開始感到，錢不會從天上掉下來，得靠自己去掙。雖然在私立學(xué)校特訓(xùn)了一年，但中考成績?nèi)匀徊皇呛芎谩Ｋ窒蚋赣H要求換個(gè)環(huán)境，體驗(yàn)一下人生。

于是，他父親給他聯(lián)系了美國一所大學(xué)，簽證都辦了，然而，他的六叔不同意，擔(dān)心他自控能力不強(qiáng)，會學(xué)壞，于是提出讓李兆會和他一起在澳洲學(xué)習(xí)，由他來監(jiān)管李兆會。在澳洲，六叔成了他最好的朋友，在六叔的影響下，李兆會開始理解了父親和父親的事業(yè)，但是當(dāng)時(shí)理解程度還是不夠深的。

有一次回來，李兆會到父親的辦公室玩，服務(wù)員拿出紙條給他看，紙條上寫著：“我太累了”。那是父親的字，看了后李兆會哭了，開始感到自己以前對父親的不理解，感到自己不對，開始為父親考慮。

在澳洲讀書時(shí)，李兆會想學(xué)國際貿(mào)易，而父親卻認(rèn)為國際貿(mào)易可以在實(shí)踐中慢慢學(xué)，關(guān)鍵是得先把市場營銷和企業(yè)管理學(xué)好，于是，李兆會將這兩門課作為他的主課。然而，這兩門課還來不及到實(shí)踐中去磨練，李兆會就倉促接班了。現(xiàn)在除了血緣，他唯一資本就是曾在澳洲求學(xué)五年，系統(tǒng)學(xué)過一些企業(yè)管理和市場營銷的知識。

時(shí)過兩年，這位年輕的“富二代”至今沒有感受到作為企業(yè)掌門人的那份成就與自豪感，而是如履薄冰的謹(jǐn)慎。

迅速成長、成熟

讓兩年前見過李兆會的人，今日再去看看，會體會到時(shí)間的威力。一位朋友說，以兩年前的“稚嫩”模樣，沒人敢想象李兆會今天的成熟。

李兆會在實(shí)際管理中迅速成長，據(jù)說，在處理政府關(guān)系、加強(qiáng)內(nèi)部管理等問題上，李兆會已經(jīng)形成了自己一套獨(dú)特的手腕。

以前從未參與經(jīng)營的他，接班后，總感覺是在學(xué)習(xí)。他首先是了解鋼鐵市場，了解企業(yè)內(nèi)部管理和各個(gè)部門的關(guān)系，聯(lián)系外部的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。然后，把西方的一些觀念引進(jìn)公司，還成立了人力資源部，大量吸收家族外的人才，把“精誠團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定人心，內(nèi)強(qiáng)管理，外固網(wǎng)絡(luò)”確定為他上任后的初期工作思路。

李兆會上任的那一年，正遇上“非典”，煤價(jià)高漲，用電受到限制，運(yùn)輸也非常緊張，而且他還要把父親的關(guān)系接過來，那段時(shí)間，他簡直忙得昏頭轉(zhuǎn)向。只要是出差回來，他就沒完沒了地開會，董事會辦公室的工作人員經(jīng)常陪他工作到深夜三四點(diǎn)鐘，第二天照常工作。李兆會雖然年輕，但集團(tuán)上下無論年長年幼者，只要提到李兆會，都有幾分敬畏和很重的距離感。只要李兆會一回來，就會聽到電梯邊保安的對講機(jī)緊張地響起：“董事長回來了！”門口的保安很快在電梯門口迅速列隊(duì)、敬禮，隨后，李兆會就會被司機(jī)、保鏢護(hù)擁著送到他的辦公室。

他的辦公室是一個(gè)融會議、待客、辦公、臥房為一體的多功能室，在辦公室里最引人注目的是李海倉的照片：大的、小的、巨幅的、單人的、與要人合影的，都醒目地?cái)[放著，他這樣做的意思，是想隨時(shí)提醒自己要完成父親的遺愿。他自己也說過，難道李家就只能出一個(gè)李海倉？他還打算在合適的時(shí)候，繼續(xù)未完的學(xué)業(yè)，而且還要求辦公室的保安利用有效的時(shí)間提升自己的學(xué)歷。

自從李兆會掌門海鑫集團(tuán)后，連幼兒園時(shí)的同學(xué)都冒出來要求與他見面聯(lián)絡(luò)感情，順便說點(diǎn)事情……這種對人性的考驗(yàn)，對李兆會也是一種壓力。還有一種更大的壓力就是，父親交給他的海鑫不能在他手中敗落，否則無顏面對九泉之下的父親。

海鑫的接班人和國外著名企業(yè)的接班人相比，是顯得太單薄了一點(diǎn)，然而，因?yàn)槔钫讜揽康氖菆F(tuán)隊(duì)力量，所以規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)。一位縣經(jīng)貿(mào)局的領(lǐng)導(dǎo)對李兆會做出了這樣的評價(jià)：“面對海鑫集團(tuán)的業(yè)務(wù)，李兆會已經(jīng)表現(xiàn)出超乎想象的成熟以及良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。本來以為李兆會至少需要2—3年方可對公司進(jìn)行決策，現(xiàn)在看來種種擔(dān)心可以減輕不少。”

一個(gè)全新的開始

在繼承父親巨額遺產(chǎn)的同時(shí)，李兆會更多的是繼承了責(zé)任和義務(wù)。他表示，要竭盡全力把海鑫做強(qiáng)做大，要把拼搏創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限、超越財(cái)富、爭雄世界的企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。

在李兆會“執(zhí)政”后的兩年里，他完成了三件大事：投資一億元建起的高爐煤氣發(fā)電廠馬上開始運(yùn)行，完成了四號120立方米高爐和二號15噸轉(zhuǎn)爐的改造工程，使其成為500立方米高爐。海鑫產(chǎn)值由2002年李海倉在世時(shí)的40多億上升到2003年的50多億，2004年達(dá)70多億，且在2004年把海鑫在《福布斯》的排名由父親在位時(shí)的第27位前移到第19位。

李兆會用行動證明了自己不是一個(gè)只會在父輩樹陰下乘涼的人。“非典”肆虐期間，李兆會帶領(lǐng)人馬，多次前往廣西欽州，最終敲定了第一期投資80億元的投資計(jì)劃。據(jù)悉，到2007年，廣西的這個(gè)新廠將形成500萬噸產(chǎn)鋼能力，從而超過海鑫聞喜本部，成為海鑫鋼鐵業(yè)的主體。這是李兆會秉承海鑫集團(tuán)“資產(chǎn)出晉”的大思路做出的最新決策。2004年10月，李兆會帶領(lǐng)海鑫集團(tuán)在國內(nèi)眾多鋼鐵巨頭的環(huán)伺下，以狂飆之勢一舉中標(biāo)寧波與杭州灣跨海大橋工程1.6億元的鋼筋采購項(xiàng)目，從而成為這座目前世界上最長的跨海大橋的鋼筋獨(dú)家供貨商。

也有人說，李兆會的“命好”，他趕上了百年不遇的好時(shí)光。這兩年來的市場背景是，鋼材需求量持續(xù)上漲，價(jià)格飆升不已；2004年開始的國家宏觀調(diào)控，實(shí)際上更多是針對一些小鋼鐵廠，對海鑫這樣的大企業(yè)有所影響，但不大，倒是為海鑫這樣的大型鋼鐵企業(yè)掃清了很多中小競爭對手，這些都為海鑫的發(fā)展迅速埋下了伏筆。

李兆會為海鑫帶來的戰(zhàn)略決策上的變化，最突出的表現(xiàn)在于進(jìn)入資本市場。

2004年底，海鑫先后獲得民生銀行和華冠科技的股權(quán)，其中在民生銀行上以5.9億的高價(jià)接盤，成為民生銀行的第十大股東。輿論認(rèn)為，李兆會兩度出手國內(nèi)A股市場，可能是海鑫集團(tuán)向多元化發(fā)展的信號。此外，海鑫集團(tuán)的上市問題也在李兆會接手后加速了進(jìn)程。

作為新一代掌門人，年輕的李兆會已然風(fēng)格初現(xiàn)，雷厲風(fēng)行，派頭十足。不論是在海鑫集團(tuán)所在的聞喜縣還是在太原，如果你看到三輛奔馳車同時(shí)駛過，那可能就是李兆會的車隊(duì)了，而他喜歡坐中間的那輛。