江鈴的思想工作為何管用

吳　涌　吳事華　陳曉愛

江鈴汽車集團公司歷經市場經濟的洗禮，發展壯大成為中國汽車行業具有較強競爭能力的重點骨干企業，總資產80余億元，凈資產35億元，2004年各項工作取得歷史最好成績：年銷售收入突破百億元大關，主要經濟指標達到了“三年翻番”目標，整車戰略重組項目取得了歷史性進展，引起了業界廣泛關注。人們在回眸它的發展軌跡，展望它的發展前景時，不能不說管用的思想工作是其背后的重要動因之一。

管用的機制

隨著經濟全球化的迅猛發展，越來越多的企業尤其是“三資”企業，思想工作往往是說起來重要，做起來次要，忙起來不要，行政領導不重視、經費缺乏、機構不健全， 結果形成“兩張皮”，工作難開展。江鈴是一家擁有多個中外合資合作伙伴的國有企業， 然而，不管你到哪一個單位、部門去問，大家都不約而同眾口一詞地說“江鈴的黨委很有號召力，很有凝聚力。”黨委各職能部門發出的號召、布置的工作，基層黨、群組織都會積極響應，行政部門積極配合，從未出現過拖延扯皮的現象。其原因是因為江鈴有一 套管用的思想工作機制。

在企業改革、發展的進程中，江鈴汽車集團公司黨委結合自身的發展實際，早在上世紀90年代初期就逐步建立起“機構分設、職能相融、工作互動、條件互用、目標一致” 的工作機制。江鈴黨政機構分設、辦公合署，職能上分、工作上合，職責上分、目標上 合；行政一把手又是黨務工作一把手，既管生產經營，又抓思想工作。如：江鈴的黨辦 與公司辦合署、組織部與人事處合署、紀檢與監察合署、保衛處與武裝部合暑；分廠廠長兼分黨委書記，車間主任兼支部書記，科長或一線骨干兼團支部書記。這種黨政交叉任職、雙向進入的大思想工作機制，使各級組織在開展思想政治工作時，經費有來源、 人員有保證、條件有保障、信息能共享，黨務工作與行政工作分工不分家，相互滲透、 相得益彰。江鈴汽車集團公司黨委下轄18個分黨委，黨員人數占職工總教的20％，110 個黨支部在各條戰線上發揮著堅強的戰斗堡壘作用。

2003年江鈴易帥，執掌了江鈴近20年的孫敏同志功成身退。在爾后8個月的時間內，先后換了兩任董事長。當時社會上各種消息傳得沸沸揚揚，人們都在關注著江鈴這艘“航船”能否經得起驚濤駭浪?現任董事長王錫高同志以高超的領導藝術和豐富的管理實踐，緊緊依靠江鈴團隊，快速進入角色，充分發揮江鈴完善的思想政治工作體系和管理機制、管理團隊的作用，以集團為背景，以穩定為前提，以市場為核心，以機制作保證，使江鈴保持了平穩過渡和較快發展，2003年—2004年各項主要經濟指標再創歷史新高，為江鈴戰略重組打下了堅實的基礎。

管用的隊伍

江鈴黨政領導班子高度重視思想工作隊伍建設，董事長王錫高同志在全體中層干部大會上強調“不懂做黨建、 思想政治工作，也就做不好行政工作”，要求黨政擰成一股繩，行政干部要充分支持黨務 工作，把懂不懂、支不支持黨務工作作為考核干部績效的標準之一，反復強調黨群干部的待遇不低于同級行政干部，使黨群干部沒有失落感。同時，公司高層領導班子身體力行，為思想工作的建設創造了寬松的環境，培養造就了一支既懂黨建工作，又熟悉企業管理工作的專職思想工作隊伍。他們站起來能講、坐下來能寫、靜下來能思、動起來能干、干起來能成，不斷用情的感染力、理的說服力、行的號召力，為企業的改革、改制 和重組理順情緒、化解矛盾、凝聚力量。永不停步的改革是江鈴永葆活力的源泉。江鈴的每一次改革、改制，廣大黨群干部都能按董事局和黨委的意圖解放思想、超前介入、 正確引導，保證了江鈴改革發展的順利進行。近幾年來，加快戰略重組、實現二次創業是江鈴發展的重中之重。廣大職工群眾既盼望公司加快重組步伐，又擔心自身的利益得不到保證。針對這些熱點、焦點問題，集團公司黨委堅持正面引導，牢牢把握正確輿論導向，做了大量卓有成效的宣傳思想工作。去年，黨委職能部門、各基層黨組織黨、群干部圍繞公司董事局提出的“百億大關緊鑼密鼓、戰略重組周密部署”的指導原則，堅持 深入一線、深入現場，認真做好解釋疑惑工作，認真征求和傾聽來自基層職工代表的意見和建議，將廣大員工的思想認識統一到企業戰略決策上來。企業戰略重組方案在公司 職代會上經全體職工代表審議，獲得全票通過。一個擁有1.8萬多名員工的大型企業的 改制重組，牽涉到上上下下、方方面面的利益，卻能贏得全體員工的支持和信任，穩步、 快速推進，除了這種重組本身合情、合理、合法、合規外，以人為本、深入細致的思想工作功不可沒。

管用的文化

在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業都在千方百計網羅人才。如何使人才引得進、 用得好、留得住、挖不走?江鈴靠的是“事業留人、感情留人、待遇留人”的和諧文化。 江鈴的待遇并不高，但江鈴能量才適用，給不同的人才搭建不同的事業平臺，開通不同的成才渠道，營造各類人才各盡所能、各有所成的文化氛圍。多年來，江鈴培養了新時代產業工人的優秀代表、全國勞模、中華技能大獎獲得者模具鉗工袁政海，新時期創新、 創效優秀青年工程師、全國“五一”勞動獎章獲得者傅榮發等杰出人才。許多待遇優于江鈴的企業都想方設法用重金挖他們，但他們都沒有走。為什么?用他們自己的話說，“是江鈴給了我們舞臺，培養造就了我們。雖然江鈴沒有誘人的待遇和位子，但江鈴 有我們的事業，也有干事創業的寬松環境”。一些曾經離開了的骨干都陸續回到了江鈴。 是什么力量吸引他們回來?不是因為江鈴比外面待遇高，而是一種難以割舍的江鈴心、 江鈴情；是事業留人、感情留人、待遇留人、和諧文化結出的碩果。

江鈴人有自己特色的管用的文化載體。每年一度的舞龍、元宵燈會、國慶職工大合 唱等各類活動，已經形成了獨特的江鈴文化風景線。舞龍已經辦了9屆，燈會辦了11屆，國慶職工大合唱辦了10屆。為了延續辦好這些活動，江鈴也遇到過困難。頭兩年大 家覺得新鮮，第3年覺得財力、人力緊張，近幾年隨著資產重組、企業改制，更是困難重重，但不管遇到什么困難，江鈴都沒有放棄，并且個個有新意，年年上水平。發展到現在，是職工和社區群眾在推著他們辦，要辦是正常的，不辦反而是不正常的。社會馬上也有反應，是不是江鈴不行了，效益不好了。可見，江鈴的這些傳統文化已經成為展 示企業經濟實力、發展能力、企業形象和凝聚人心非常重要的一個載體。在江鈴人、 南昌市民乃至遍布全國的營銷商和供應商心目中都產生了深遠的影響。每次舉辦大型活 動，職工和周邊市民都傾家出動，整個江鈴社區人頭攢動、人山人海，但從未出現過混 亂，既熱鬧非凡又和諧有序。有人問為什么能做得這么好?這就是江鈴文化在起作用， 一種欲罷不能、潛移默化的意識在影響、感染著江鈴人的行為。

管用的方法

管用的思想工作靠什么?靠有效的機制和體制，靠組織體系的推進，靠所有從 事這項工作的人的熱情和水平，更要靠江鈴的多重宣傳文化陣地。在當今瞬息萬 變的時代，江鈴的經常性思想工作早就摒棄了干巴空洞無味的說教，取而代之的 是職工群眾喜聞樂見、短小精悍的、自己人說自己的事，這樣一種立體宣傳方法。 江鈴黨委歷年投巨資建設立體化的宣傳陣地，有線電視有聲像、內部報刊有文字、 櫥窗板報有圖文、內部網絡有信息，各種宣傳無處不在、無處不有。公司有線電 視、內部報刊貼近生產經營、貼近職工群眾，職工愿看愿讀。江鈴新聞從每周發展到每日新聞，《江鈴報》從旬報變為周報，內部刊物不僅有“江鈴通訊”、“江鈴工會”等文字版，還有許多電子版，都辦得栩栩如生、引人入勝。職工既可以從中了解企業動態、行業形勢，又可以獲取大量知識和信息，還是寫作、攝影、繪畫 愛好者展示才華的窗口。尤其是擁有6000多戶用戶的江鈴有線電視，是除中央電視臺外職工每天收視率最高的媒體。各分黨委也都有自己的宣傳陣地、宣傳隊伍和豐富多彩的宣傳手段。江鈴價值觀、經營理念、管理理念、團隊精神、社區文化都是通過這些立體宣傳陣地傳播、延續的。

江鈴有個“講師團”，講師都是公司黨委從黨群職能部門或基層黨委聘請的。 他們都是高級政工師，既有較高的理論修養又有豐富的實踐經驗，能講、能寫、能干， 被職工們譽為不授銜的“土專家”。給入黨對象上黨課，“三個代表”巡回宣講、 “構建社會主義和諧社會”宣講、黨員先進性教育活動等等，都是這些“土專家” 走上講臺，結合企業的實際和員工的思想實際，深入淺出、解疑釋惑，他們把傳達公司發展的信息、溝通管理層與基層的聯系，提高廣大黨員干部群眾的思想境界和理論修養為己任，受到江鈴員工的好評，被員工譽為江鈴最經濟最實惠的培 訓方法。江鈴也有自己的藝術團，但演員都是從職工中選拔出來的文藝愛好者。 平時他們都自愿放棄休息日練功排演。每逢元旦、春節都要為基層職工群眾送上 一臺自排自演的文藝晚會，有時還要為企業一些商務活動充當公關形象大使。雖然他們都是業余的，與專業相比水平不高，但自己人演自己身邊的“戲”，職工們 都愛看。

在江鈴，黨委和行政就像魚水關系，你中有我，我中有你，同諧共振、相輔相 承，形成了黨委發文、工會搭臺、基層組織唱戲、行政部門積極支持的整體作戰 模式，形成了江鈴人不畏困難、敢打硬仗、敢爭一流的共同價值觀。這種價值觀對內是一種向心力，對外就是一面旗幟。無論遇到什么樣的艱難險阻，江鈴人從不退縮，從來就是敢立潮頭爭上游。 2005年在一季度全國汽車市場總體下滑的情況下，江鈴逆勢而上，一季度銷量達2萬輛，3、4月份連創超9000輛的歷史紀錄，與去年同期相比增長20％以上。

（責任編輯：羅志榮）