彩電，對決２００５

江　風

家電行業是我國競爭最充分、與世界先進水平距離最近的行業之一，也是我國誕生世界級品牌的希望所在。這個夏天，中國的家電市場發生了很多有可能影響到未來的事件：比如彩電產業升級，新一輪平板技術競爭加劇；比如多家中國彩電巨頭結盟，意欲打破競爭困局，尋求競合發展；比如家電銷售巨頭惡斗南京，掀起渠道競爭狂瀾；比如歐盟推出嚴格的進口指令，構筑環保壁壘，沖擊中國家電軟肋，等等。本刊對這些事件進行了一系列的深度報道，以期給國際化進程中的中國家電業一些啟發和幫助。

近日，彩電巨頭索尼又向中國彩電企業揮舞專利大棒，引人爭議的是，在涉及的22項專利中有18項之多是CRT彩電(顯象管技術電視)專利項目。這在平板大潮已然席卷全球彩電市場之時，顯得頗不合時宜。

平板戰役槍響2005

從黑白到彩色，從小屏幕到大屏幕，電視經歷了數次產業升級，平板被認為是彩電企業爭奪的最后一塊沃土。

在這場戰役之初，也就是去年，國內輿論普遍對國內彩電企業持悲觀態度，曾有媒體提出了“中國高端彩電必輸”的論點。理由是，在這場技術密集型的產業升級過程中，技術缺失使得國產彩電品牌只能處身尷尬，表現沉寂。

可是僅1年時間，今天我們看到在平板電視領域，昔日霸主索尼已是風光不再，整個國內市場，洋品牌集體潰退。據中怡康6月統計數據顯示：在國內平板電視市場占有率上，中國品牌比之外資品牌已經形成非常明顯的優勢，零售環節占有68．5％的市場，是外資品牌的二倍。僅就液晶電視而言，中國品牌零售量占66．7％，外資品牌占33．3％。從液晶電視預期購買率上看，排名前五位的都是國產品牌，總和將近60％，如海信已連續8個月保持領先優勢，平均占有率達15％以上。

“平板時代中國企業面臨著沒有核心技術等等質疑，但是我們慶幸地看到，國內彩電企業并沒有付出像價格戰那樣慘重的代價，而是依靠平板時代的技術加速度贏得戰爭，雖然戰爭還沒有結束，但是截至到現在，我覺得中國企業打得很漂亮?！眹鴦赵喊l展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波告訴記者。

“我認為2005年的后半年，至多到春節，這場戰役勝敗就初現分曉。從產業鏈上游看，顯示屏由于技術的進一步成熟和日韓臺供應商之間的激烈競爭，拉動價格繼續下探，接近普通居民可以接受的價格區間，在下半年兩節家電銷售高峰期，平板戰役就會進入高潮?！北本底秩A夏產業研究院首席品牌分析師姜培峰大膽預測，“這場戰役可以說是速戰速決。因為平板時代，技術致勝。技術與市場需求的快速對接是一個厚積薄發的過程，只有有了技術的厚度，才能敏銳地緊跟市場需求推出產品，這就是平板時代的技術加速度。從這個角度來講，技術的先期積累對于這場戰役可謂是事半功倍。這從目前市場表現不錯的企業就能看出來，國外的夏普、三星、松下，國內的海信、康佳，對于平板技術的研究和積累少的也有四年了。”

從全球發展規律來看，隨著技術的升級，制造業集中度也會進一步提高。2004年國內近70家彩電品牌中前10名品牌彩電銷量占國內彩電總銷售量的93．5％。在即將發生的這場平板戰役中，行業洗牌在所難免。按照某著名經濟學家提出的消費心理學說，在一個充分競爭且產業已經成熟的市場，只有大約3—5個品牌能使消費者形成強勢記憶和購買力。這意味著在中國市場，當平板大戰的硝煙漸漸散去，只有3—5家企業能夠繼續鏖戰江湖。

戰役升級中國“信芯”

平板時代比拼技術加速度，這是被市場先行者驗證的真理。率先拿到這兩張王牌的企業將占據領先位置。

“在平板電視領域，中外品牌彩電真正站在了同一起跑線上。當今信息傳播如此迅速，對產品技術發展方向的把握，國內外企業事實上是沒有差別的，關鍵是國內大部分企業過于短視，寧可守著C日T的微利，也不愿意冒風險進行技術投入。但現在部分國內企業已經認識到平板時代技術為王，開始在技術上下功夫了?！睂τ谙蚱桨暹^渡時代國內企業的現狀，陸刃波的話入木三分。

和其它國內企業相比，海信算一個“另類”。

不知道應該說周厚健有卓識遠見，還是應該說技術出身的他對技術的喜愛近乎偏執，總之在那個“以價格打市場”的年代，海信在市場默默無聞。而在這背后，是耗資3000萬，歷時4年，承擔極大失敗風險的技術攻堅。值得慶幸的是，對技術的堅持最終成就了今日的輝煌與榮耀。海信高清視頻處理芯片“信芯”的問世，驚動了中央高層：包括溫家寶、曾慶紅、黃菊在內的中央領導人都發來了賀信，表示鼓勵和關懷。

信息產業部副部長婁勤儉表示，這次海信自主研發芯片，得到了信息產業部電子發展基金的支持，打破國外壟斷僅僅是目的之一，更重要的是希望借此推動國內整個產業都來重視核心技術的研發，轉彩電大國為彩電強國。

談及耗資3000多萬，歷時4年多研發成功的“信芯”，周厚健表示：“芯片技術是整機技術水平的標志，體現著關鍵的知識產權和主要的附加值——失去了芯片設計和芯片制造，產品的競爭力將大打折扣，在市場競爭中是不可能掌握主動權的。同時，‘無芯導致電子產品難以升級換代，同質化現象嚴重。所以，‘信芯項目的成功，海信更大的收益是具備了產品選擇的權利，我們可以通過在芯片上獨創的功能設計，迅速根據消費者需求開發差異化產品，形成企業的差異化優勢。”

對周厚健來說，當海信和其他企業一樣在第一輪較量中苦苦掙扎之后，他希望海信借助“信芯”的推出，步入以技術創新為核心的“二次創業”。無疑，當技術變革帶來更大范圍的產業升級過程中，“信芯”讓海信快速找到并搶占了適合未來產業發展的位置，這和三星挑戰索尼極為相似。

市場對技術執著者也給予鼓勵。今年上半年，海信銷量增幅超過47％，銷售額增幅超過61％。據中怡康公司公布的最新市場統計數據，海信平板電視今年上半年的市場占有率超過12，5％，超出第二名兩個百分點。海信作為平板的領航者已經連續8個月保持行業領先優勢，平均占有率達15％以上。

“海信能夠從CRT時代第四五的位置一躍成為平板市場的新貴，我認為這不僅對新進者有啟發，對一些老牌的彩電企業也是有借鑒意義的。浮躁的勝利是暫時的，而真正的勝者必須要耐住長時間的寂寞，在技術上下硬功夫，同時密切關注并引領市場趨勢?！标懭胁ㄕf道。

沖刺世界誰將勝出?

在中國彩電企業中尋找世界級企業是我們這一代人的共同期待，而平板電視帶來的產業升級為中國彩電企業帶來了歷史性跨越的最佳“跳板”?；仡櫄v史，我們現在耳熟能詳的國際品牌無不是抓住了一次重要的產業升級機會，實現了他們的世界級夢想。

很長時間以來，一直是索尼占據著消費電子類企業的王座。起家于上個世紀50年代的索尼，借助半導體產業升級的機遇，推出世界上第一個“可放在口袋里”的半導體收音機，從而確立了在市場的領導地位。

而在數字技術時代，三星取索尼地位而代之的野心昭然若揭。在平板電視領域，三星不惜重金集攬國際化人才，甚至將原日本大屏幕液晶彩色電視機國家科研項目組的負責人招至門下，核心技術不斷取得突破，2005年科博會現場展示的目前世界上最大的102“計槳宓縭右來眾多關注，一時間三星風光無限。

“模擬時代，是屬于索尼的時代，而數字時代，將屬于三星!”今天的三星開始這樣宣傳自己。

這些國際化企業的成功看來都有些傳奇色彩，但本質上均在于抓住了產業升級的機會。機會稍縱即逝，每次能抓住機會的企業微乎其微，所以每次產業升級，只有一兩個企業成功。

平板電視的快速崛起代表了中國彩電數字化的方向。國家廣電總局下達了數字電視年底沖擊1000萬的急迫任務，各地數字電視的推廣如火如荼，樓宇電視、移動公交電視等新興數字電視市場也快速崛起。據專家預測，今后幾年地面數字電視的增長空間將遠遠超過有線電視。在這一輪產業升級中，海信抓住了機會，捷足先登。

“中國已經有部分企業開始走技術立企的道路，真正摒棄了中國企業以前慣有的急功近利的做法，踏踏實實的一步一步向前邁進，這是真正世界級企業的風范。我希望有企業通過這次行業洗牌，真正走向世界級，不僅僅是規模，更要有技術。希望有更多的‘信芯推出”。陸刃波，這位國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任的愿望如此清晰。