家族企業驟現繼承危機

劉英麗　陳　竹

中國80％以上的民營企業都是家族產業。這些從上世紀八九十年代開始創業的老板，如今大多四五十歲，少數已是60歲左右。對于他們來說，尋找接班人，可能是當下最為緊要的事。

父業子承，是再自然不過的事情，但一些老板卻驚奇地發現，他們的子女們并不打算繼承父輩的產業。

自有主張的新一代

自從2004年9月被北京大學中國哲學專業錄取為研究生后，湯元宋就每天往返于學校和靠近海淀萬柳的蜂鳥社區之間。在這個北京品質最高的精裝小戶型社區內，他擁有自己的一居室，這是父親給他的禮物。

1000公里之外，他的父親正在“中國印刷城”——浙江溫州市蒼南縣龍滿倉鎮，為自己的企業尋找著接班人。

湯元宋是龍滿倉鎮湯家烊村出來的第一個名牌大學學生。湯元宋在這個暑假開始和他的朋友們探討前程：是繼續在北大讀博、出國深造還是去外企磨礪？他還沒有想好。但有一點是確定無疑的，他已有了自己的興趣和事業，不會考慮回去子承父業。

湯元宋的想法也得到了父親的支持。外面人說溫州人天生敢闖，湯的父親卻認為這是為生活所迫，其實還是很羨慕鐵飯碗，希望兒女們有穩定的生活。

和湯家相距不遠的蒼南縣城靈溪，溫州康達包裝材料有限公司老板徐余聽也正為接班人的問題發愁。

徐余聽有個夢想：帶著妻子去西藏。為了實現這個理想，他必須找到企業的繼承者來管理這個剛剛投入幾千萬元的企業。

他有四個孩子，這在當地同齡人中是少見的。30歲的女兒和 28歲的兒子都在教書，老三剛大學畢業，分配到浙江規劃院工作，老四在上大二，也無意回來。他只能寄希望于28歲的外甥，但“這么大的企業不能拿來開玩笑，不能隨便交給人管理。”

他還在股東的孩子中選擇后繼者，甚至想要找個職業經理人來做，但股東的孩子有的不愿來經營，有的資質不夠，其余家族股東則不太贊成請職業經理人。

這樣，50歲的徐余聽只得暫時擱置夢想，繼續支撐著。

另一位靈溪人林靈芝和丈夫則沒有想過讓女兒回來繼承家業。40多歲的林靈芝開過20年藥店，如今經營著一家編織袋廠。

這位媽媽小時的愿望是吃飽飯，而女兒的愿望是足跡遍及100個國家。女兒以很好的成績考入澳大利亞一所大學讀碩士。“如果子女回來繼承父輩的企業，說明子女是沒出息的”，林說，“父母吃苦就是為了子女享福。”她甚至為畢業后的女兒找到了“工作”——聽說李嘉誠將在海南蓋一所很大的娛樂城，女兒可以去那里做年薪20萬元的工作。

“要將錢從工廠慢慢收回來，最后把廠子關掉，去海南投資房產或者做個旅游公司。”林靈芝剛從海南旅游歸來，很興奮地說。

希望新一代不再辛苦

持有林這樣想法的生意人很多，在他們看來，做生意是最苦的行當，不希望子女繼續吃這份苦。

浙江南塑包裝有限公司董事長林增標的兒子總在餐桌上聽爸爸講到辦企業的難處，對做生意不再有興趣。如今，兒子在文化局工作，“多好，吃皇糧，有周末，輕松啊”，林慨嘆道。

身為蒼南塑料工業協會會長的林增標介紹，蒼南縣企業家的孩子大多大學畢業，最期望的職業是去做國家公務員，往往讀書不好的孩子才回來繼承父業。如今塑料工業協會有47家年產值上千萬元的上規模企業，幾乎沒有孩子回來繼承企業的。

臺州溫嶺市(縣級)是浙江省個體私營企業數量最多的縣，該縣經濟最發達的大溪鎮商會會長方正春介紹，鎮上80％的企業主不希望子女回來繼承自己的生意。大溪的企業家多是35歲到50多歲，一般情況下，50歲上下的人有兩個孩子，35歲到40歲的只有一個孩子。這些企業主最重視的事情便是對子女的教育，即使是上了規模的企業(年產值幾個億)也不希望子女回來接班。他們目前完全有能力在上海、杭州等地為孩子買房買車，不再需要他們回來辛苦賺錢。

“我希望兒子做簡單平淡的人，不做官不做記者什么的，每月按時領固定工資。”大溪鎮一個年產值上億元的企業主這么說。他年輕時靠編制帽子起家，現在有錢了，“我兒子和兒子的兒子都吃不掉”，所以他不希望正在北京念書的兒子再回來做生意。他的兒子也無意接手，大兒子在北京念大學，愛好是攝影，小兒子準備高考，想要念法律。

方正春認為，這些老板還有一個觀念：家庭不可能代代都富下去。“富不過三代”的俗語盤旋在他們腦中，第一代創業成功未必第二代能夠做得更好，這是他們現實的擔心。

大溪鎮二代接班的問題在方的眼里是較為嚴重的。現在，這些老總還可以親力親為，但過幾年年紀大了，孩子不回來繼承，企業就很可能辦不下去了。大溪鎮就有一個年逾花甲的老板，兒子不接班，企業產值已是每況愈下。“這個現象將會在10年后大量出現的”，方說。

老板的非人生活

兒女們不愿接班，最主要的原因是當老板太累。在珠三角老板圈子里流行著一句話：老板不是人干的。廣東東莞一位經營化妝品的老板劉輝細數了他認識的老板們的種種“非人生活”。

為了“搞掂”客戶，寧愿胃里喝得千孔百瘡，也不能讓感情上出現一點縫隙。結果，肚子大了，頭發沒了，身體垮了，像王均瑤那樣累死的老板絕對不是個別。

算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的“三陪”還要痛苦。等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業，—個是職業老板，一個是職業家庭主婦，像太陽和月亮似的，長期缺乏溝通。

當老板，不僅會疏遠家人，還會得罪兄弟朋友。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，一起創業的好朋友，要么分道揚鑣，要么就是上下級關系。老板成了孤家寡人，看起來交際圈很廣，但風光只在表面，有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，高處不勝寒。星期六星期天，找職業經理人打球的人很多，但找老板的很少，因為沒有人愿意和老板在一起。

很多老板，有了錢比沒錢更痛苦，穿的和吃的并不比以前更放得開，生怕“露白”。每到逢年過節頭皮都要發麻，因為黑白兩道都要去應酬，大小部門都要去“燒香”，甚至有小混混賭錢賭輸了，就直接跟你說，我在哪里輸了多少錢，你給我拿多少錢過來。這種情況在珠三角很常見。

哪個老板在經營當中一點不得罪人?因此，老板總是在擔心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等活動都有自己固定的地方，無法享受常人多姿多彩的生活。

他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學校，不是考慮教育環境，而是把子女送進去，大門一關出不來就安全了。

不是下崗就是轉行

產業層次低，是子女對父輩的企業沒興趣的另一個原因。對于這些企業，溫州生意人中流行一句話：“不是下崗就是轉行”。

蒼南塑料工業協會會長林增標說，塑料企業的子女不回來接班，是因為這個行業技術含量低，而且附加值低，屬于勞動密集型產業。這些把比爾·蓋茨、張朝陽和陳天橋奉為英雄的“新人類”，往往希望做些更“朝陽”的行當。

這些接受過良好教育的新一代，不愿意去打工，渴望自由生活，在得到父輩的資金支持后從小公司做起，創業成功的也蠻多。正因如此，浙商研究會副會長徐王嬰很樂觀地認為，年輕一代沉積了創業精神，適合開拓新的領域。所以，不繼承舊業不是壞事，反而可能是好事。“這些人是新浙商的未來”，徐說。

今年24歲的周海英，2003年被父親送到英國讀書。盡管家有萬貫，但在課余，她堅持自己打工掙錢去旅游，長了不少見識。

“那是我最開心的一段時間。”但這種日子剛過了一年，父親就要求她回國接手家族企業的生意，上飛機前，周海英和依依不舍的同學抱頭痛哭。

周海英“被迫”接手父親創下的浙江海超毛紡有限公司已經近2年了。她并不是不想做生意，只是不愿意做毛紡生意：“這樣的生意打理起來很辛苦，我其實很想嘗試做別的，等將來我完全接手這個公司后，先賣掉一部分產業，或者租出去一部分。”

她并沒有說她下一步想做什么，但她突然興奮的語氣告訴我們，她還有更大的夢想。

我國家族企業的傳承問題的確不容樂觀，80％以上的家族企業需要有繼承人或者足夠的職業經理人才能傳承下去。如今，老板的子女往往只有1—2個，加上人各有志，子繼父業者越來越少；另外，職業經理人目前在中國還不成氣候，很多老板在觀念上并不認可職業經理人的信用。雖然很多企業主請了職業經理人來打理，但大事小事往往還是自己說了算。

對于中小家族企業，接班人問題尤為突出。大型家族企業已經有足夠的資金積累，有實力為子女接班搭建配套的班子、系統的制度，為他們順利接手創造好條件。如“方太”董事長茅忠群和“蘇泊爾”董事長蘇顯澤，如今都是“少帥”的典范。但對于中小企業而言，接班就成了問題，這些企業大多仍處于創業階段，對子女的吸引力小。如果無人接班，這些企業很快可能會賣掉變現。

(編輯屈騰龍)