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常青領導之道

作者印象

穆庫爾·潘迪亞，沃頓知識在線主管，有著20多年的寫作與編輯經驗，曾獲四項新聞調查獎，在《華爾街日報》、《紐約時報》、《經濟學家》、《時代周刊》等媒體均有文章發表，另外有諸多作品出版。

羅比·謝爾沃頓，知識在線雜志常務編輯，多年來作為商業新聞記者和編輯先后服務于美國諸多國家級新聞社、報紙和雜志，曾負責對白宮和美國最高法院的報道，并且在弗吉尼亞大學教授過新聞學。其作品曾發表在《華爾街日報》等權威媒體上。

編輯推薦

沒有任何兩位商業領袖具備完全相同的領導品質，也沒有哪位商業領袖集所有優秀領導要素于一身。安迪·格魯夫和比爾·蓋茨都是高科技公司主席，卻有著截然不同的領導風格；約翰·博格爾和沃倫·巴菲特都涉足投資業，但他們在領導方式上存在很大的差異。然而，在每一位商業領袖身上，我們都能發現若干優秀領導品質，這些優秀品質幫助他們不斷取得成功。

本書從全新的角度出發，審視那些我們熟悉或不十分熟悉的25位頂尖商業領袖，深入分析他們所具有的優秀領導品質。全書分為十章，共276頁，閱讀中讀者通過自我對比，能夠有意識地培養自身獨特的領導風格。

書中指出常青領導之道八項要素：建立深厚的公司文化；誠信；發掘市場需求；“慧眼識金”（善于發現商機和趨勢）；利用價格贏得競爭優勢；管理、建設組織品牌；快速學習；風險管理。

本書領導力與公司文化一章中，作者提出赫布·凱萊赫在美國西南航空公司創造無官僚主義、團隊合作的企業文化，幫助公司頑強抵御了其他航空公司低價策略的沖擊；玫凱琳將公司營造成一個大家庭，并通過各種方式贊美激勵員工，使得每位員工都充滿了工作激情；詹姆斯·伯克堅持履行強生公司以顧客為中心的信條，并激勵員工勇于開發和支持新產品。說明這三位商業領袖都營造了優秀的企業文化，形成了讓對手難以模仿的競爭優勢。

作者在誠信章節中，列舉杰克·韋爾奇堅持實話實說，這種風格對于他成為通用電氣公司最高領導并將公司帶到一個全新高度起到了極其重要的作用；彼得·德魯克從沒有 在任何公司工作過，長期作為各公司的旁觀者，以毫不掩飾、毫不偏袒的風格論述管理問題，為自己贏得了“現代管理之父”的美譽；威廉·喬治一直把誠信作為領導美敦力公司的基石，并時刻牢記領導者應該做到誠信的五個方面，得出誠信是常青領導之道不可或缺的要素。

在“慧眼識金”章節中，作者提到了史蒂夫·喬布斯在訪問施樂公司時，敏銳地看到了施樂公司的一項電腦技術對于普及個人電腦的價值和廣闊應用前景；有線電視大亨特德·特納很早就預見到衛星電視轉播是電視的未來發展趨勢，并看到潛藏在老電影和電視節目中被人們忽視的價值；金融家喬治·索羅斯運用其敏銳的洞察力，在經濟趨勢變得明朗之前就能做出明智決策，為旗下的索羅斯公司贏得豐厚利潤，用以證明價值可能存在人們司空見慣或無法看到的地方，這需要領導人具有獨特的眼光。

每一位杰出商業領袖都因為具備若干個優秀領導品質而取得成功，但是關于哪些品質比其他品質更有利于成功這一問題，則沒有一個結論。對于那些想成為優秀領導者的人來說，根本沒有一個固定的模版可以用于拷貝。

研究商業領袖并不表示要模仿他們，我們也不可能成為另一個杰克·韋爾奇或比爾·蓋茨。然而，25位商業領袖為我們提供了一個優秀領導品質的集合，我們可以有意識地與這個集合交匯，開發和培養自己的領導潛質。