大家富才是真富

讓穆斯林共同富裕是我的心愿

臨沂市蘭山區南道村，是少數民族——回族的集中居住地，1956年10月我出生在那里，是土生土長的回族子弟。同大多數人一樣，我親身經歷了經濟落后的貧困生活。擺脫貧窮，走向富裕，讓穆斯林群眾共同致富一直是我的心愿。改革開放后，我做起了小本生意，逐漸有了積累，1996年3月我和自己的兄弟辦起了一家個體企業。幾年來，特別是2002年我當選為臨沂市十六屆人大代表以來，以強烈的發展少數民族經濟的責任心、使命感為動力，我靠積累打造，硬是把一個當初資產幾十萬元的個體企業發展成為臨沂市的明星民族企業，企業的資產已達億元，擁有韓宇來服飾公司、韓宇東來木業公司、韓宇木業裝飾板廠三個下屬企業，員工1260人。企業創辦至今平均每年上交國家稅金100萬元以上，每年為國家創匯300萬美元。企業先后獲得市級以上表彰62次，被授予“明星民營企業”，“富民強區功勛企業”等榮譽稱號，我本人也被評為區“勞動模范”，2003年9月被評為“山東省團結進步奔小康先進個人”。

創業讓我成長

1996年建廠之初，確實面臨著重重困難，全廠只有十幾個人，僅從事皮革、皮毛的粗淺加工，產品單一，毫無競爭能力。1997年通過認真的市場調查，我認為靠小打小鬧不能形成氣候，于是把搶占國際市場、外向型發展、規模化經營做為企業發展的方向。我多次到青島、大連等地廣泛與客戶接觸，用執著的誠心感動了韓國客商，雙方共同投資760萬元建起合資服飾公司。利用合作關系，我們將皮衣產品全部出口到韓國、日本、俄羅斯、烏克蘭、美國等國際市場，使企業走上發展的快車道。經過近幾年的不斷開發研新，調整產品結構，產品已由當初的皮革服裝制品擴大到羽絨服、休閑服、西裝、T恤、襯衫等上百個款式的產品，具有年加工各類服裝600萬件的生產能力，所生產的“韓宇來”品牌服飾暢銷國內外市場，并且在國內已開設近百家加盟連鎖的“韓宇來”服飾專賣店。

經過我的努力，我又利用自身優勢進行高檔裝飾板的深加工。目前年產能力已經達到500萬張，產品供不應求。通過兩次的發展機遇，公司實現了一年打基礎、兩年具規模、三年大發展、多業并舉的戰略目標，成為臨沂市規模最大的民族企業。

發展讓我成熟

企業的運作，離不開管理創新，我在實施管理的過程中，追求嚴格、規范、細致、實效的企業管理特色，突出抓好營銷管理、成本管理、質量管理、現場管理四大部分。

在營銷管理上，我提出了“銷售圍繞品牌轉，生產圍繞銷售轉，一切圍繞市場轉”的大營銷觀念，加大市場培育力度，不斷改進、創新營銷策略，在國際國內市場上均取得了理想的市場份額。

在成本管理上，我建起了成本控制體系，實行了“定額成本管理”法，從原材料、低值易耗口的消耗到勞動生產率、制造費用每項都有成本定額，在量化到人的基礎上，對各項指標和數據進行“日清月結”，生產成本當日算清，始終處于可控制狀態。

在質量管理上，我提出了“以人品創精品”的質量意識，加強產品質量的動態控制，嚴格生產線自檢管理，細化質量考核制度，用工作質量保證產品質量，并于1997年順利通過了ISO9002質量體系認證。由于措施得力，產品質量保持了較高的水平，出口產品被檢驗檢疫部門認定為免檢產品，內銷產品在同行業質量評比中名列前茅。

在現場管理上，以營造良好的生產環境為目的，制定實施了《現場管理細則及評比標準》。車間井井有條，工作現場無灰塵、無油污、無邊角余料。廠區內垂柳青青，繁花似錦，環境幽雅。

管理上的不斷創新，促進企業整體素質的迅速提高，樹立了良好的企業形象。

以人為本才能奉獻社會

一個企業，要有一個好帶頭人，還要有一支好隊伍。現代化的大生產，必需有人、生產工具、技術要素等，材料機器在市面上能夠買到，技術專利也只是優勢，只有人是生產力中最活躍最積極的因素。只有充分把員工的積極性、創造性挖掘出來，才能使企業獲得持久強大的競爭優勢。

基于這樣的認識，我在實際工作中把以人為本的思想貫穿到人員管理的整個過程。1997年，公司率先在蘭山區的民營企業中成立了黨支部，以后相繼建起了青年團、工會、民兵連等組織，做好職工的政治思想工作，各項活動開展的有聲有色。

為全面提高管理人員素質，提倡外學內創，公司送到有關部門進修的管理人員達52名，我本人也多次參加了中央黨校非公有制經濟高級研修班，學到了知識，開闊了眼界。同時在普通職工中實行崗位培訓和人才幫帶工程，把36名大中專畢業生和技術骨干任命為車間主任，重點抓好職工的幫帶，公司建起教室，開辦業余學校，組織職工學習文化和企業管理知識。在職工之間開展“愛崗奉獻，創造超越”為內容的勞動競賽，在車間之間開展“爭創樣板車間”活動。采取“以情治廠、以心暖人”的工作方法，想方設法提高員工的生活保障和福利待遇，針對公司少數民族職工較多的情況，投資300多萬元建起兩座少數民族職工公寓，一座少數民族職工餐廳，解決了職工的實際困難。通過這些行之有效的措施和方法，調動了廣大職工的積極性，產生了強大的精神動力，企業和職工形成了目標同向、工作同步、責任同負、利益同享的共同體。

企業得到發展后，我始終堅持來源社會，奉獻社會的理念。致富思源、富而思進，帶動一方群眾共奔富裕路。為解決少數民族群眾剩余勞動力就業難的問題，我讓公司優先錄用當地職工，公司的用工80%是公司駐地和鄰近縣區的少數民族職工，并且安置下崗職工140人。在臨沂市民族宗教事務局的幫助下，公司與蒼山縣上冶鄉的少數民族莊楊家套村、馬家套村結成幫扶對子，開展勞務合作，安置剩余勞動力162人。職工每年平均工資額可達萬元。

為更快帶動少數民族經濟的發展，公司在少數民族家庭設立了十幾家加工點、配套廠，以方便帶動他們加工原料、輔料、配件，公司每年僅支付加工費就達800萬元，使很多家庭走上小康路。現在公司周圍已經形成一條產業鏈帶，穆斯林群眾興工興商，人心思進，經濟發展迅速，村居人均年收入已達12000元，成為遠近聞名的富裕村，徹底改變了貧窮落后的局面。

為解決群眾加工缺乏廠區的困難，我又投資5000多萬元，建設占地33.3萬平方米的工業園區明年可竣工，屆時將有近百戶加工企業入駐，發展步伐會更快。

此外，我還積極參加社會公益事業活動，每年用于修路、助學、助貧、敬老等方面的捐款幾十萬元以上，累計超過300多萬元。村里要對清真寺進行修繕，我一次捐助5萬元。積極參與伊斯蘭教務活動，同阿訇和寺管會一起，在穆斯林群眾中提倡崇尚團結，反對分裂，塑造穆斯林的良好精神風貌和道德風尚。同時充分發揮人大代表的作用，在出席兩會期間，積極參政議政，反映群眾的合理意見和建議，積極協助地方政府做好穆斯林群眾的宣傳教育工作，教育穆斯林群眾嚴格依法辦事，依靠法律維護自己的合法權益。

作為一名基層人大代表，帶領群眾共同致富，同奔小康，干好本職工作，是我應當履行的義務。我最大的心愿是：大家富裕才是真富裕！