接力之路：于無(wú)聲處的改革

一位記者對(duì)李元君社長(zhǎng)的評(píng)價(jià)是“她的睿智、自信與果敢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感染著對(duì)方”。

作為出版界內(nèi)的名人，李元君的話在各地被不斷地當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)引用。

2002年4月，江西省出版集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許志銳在省出版總社編輯工作會(huì)議上講話。在談到要深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題時(shí)，他花了大量的時(shí)間來(lái)談自己和李社長(zhǎng)的一次交談。

“李社長(zhǎng)，接力社走到今天這一步，有什么主要的經(jīng)驗(yàn)？”

“1990年，我們接力出版社成立時(shí)，確立的八字方針：‘團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、求實(shí)’，頭兩個(gè)字就是團(tuán)結(jié)。”

“和諧”，是李社長(zhǎng)對(duì)接力出版社15年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一個(gè)關(guān)鍵詞。

她說(shuō)自己是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于梳理的人。“有時(shí)候，別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是我最好的老師。”1981年，她進(jìn)入出版界；1985年，她成為廣西人民出版社的副總編輯；1990年，她成為接力出版社社長(zhǎng)。

1990年代對(duì)于一個(gè)邊遠(yuǎn)地區(qū)新建的出版社來(lái)說(shuō)，并不是十分有利，因?yàn)榻^大多數(shù)國(guó)有出版社都成立于80年代初，經(jīng)過(guò)十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，大都有了相當(dāng)?shù)姆e累，剛剛誕生的接力社只能說(shuō)是趕上了一點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“尾巴”。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，她上任伊始，就為自己提出了三個(gè)目標(biāo)：一是班子要團(tuán)結(jié)；二是在社內(nèi)培育健康和諧的人際關(guān)系；三是為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境。

“現(xiàn)在說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)建‘和諧社會(huì)’，我可以說(shuō)，在那時(shí)我就是這么想的。”

“到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為，我當(dāng)年的三大改革目標(biāo)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。”

如今，社長(zhǎng)為她的員工們提供了這樣一幅辦公、生活景象：?jiǎn)T工有一套三室二廳或四室二廳的百余平米的寬綽住宅，幾分鐘步行便可到自己的辦公室。工作間隙休閑小憩時(shí)投入眼簾的是果實(shí)壓彎了枝頭的芒果樹、馥郁的繁花和如茵的青草。接力出版社集辦公、生活于一體的舒適環(huán)境占地約20余畝。李元君把她的心血傾注到建設(shè)這塊基地的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。包括房子的設(shè)計(jì)、用料和調(diào)色。她說(shuō)，一個(gè)小單位的環(huán)境搞好了，會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)文明有推動(dòng)作用。

接力出版社除了打造好的平臺(tái)、做到人盡其才外，還形成了自己良好的企業(yè)文化，員工具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

“我覺得越做越明確，這個(gè)社會(huì)不是個(gè)人英雄主義時(shí)代。作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，只有把人團(tuán)結(jié)好了，把人的環(huán)境治理好了，你才能夠?qū)嵤┠愕南敕āＮ覀冏鲱I(lǐng)導(dǎo)者的，就是要團(tuán)結(jié)一批人，有明確的目標(biāo)。”李元君說(shuō)。

接力社的確為員工提供了優(yōu)厚的待遇，但光靠待遇留人是不夠的，還要以事業(yè)留人、以感情留人。在視在職培訓(xùn)為最大福利的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，接力社選派員工到美國(guó)紐約大學(xué)出版培訓(xùn)中心等地深造，不僅他們個(gè)人事業(yè)得到提升，也為接力社帶回了新的國(guó)際理念。與此同時(shí)，李元君認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在目光敏銳、決策果斷的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)胸襟開闊，只有這樣才會(huì)對(duì)人才有感召力和凝聚力。在接力社，大家都把她當(dāng)作最好的合作伙伴，大家能夠在和諧融洽的氛圍中盡心盡力地開展創(chuàng)造性的工作，體會(huì)到家庭的快樂(lè)、工作的快樂(lè)。

接力的第一個(gè)拐點(diǎn)，就在于摒棄“等、靠、要”思想，在別人還在享受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的積累，還沒有想到要改革的時(shí)候，從一開始就實(shí)行以管理為中心，用管理來(lái)控制全局，控制選題。同時(shí)，全社上下注重對(duì)員工德行的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)員工要為家庭、社會(huì)、單位負(fù)責(zé)。出版社需要各個(gè)部門在保持自身職能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮人力資源的合力，使出版社的目標(biāo)和方向化為全社職工共同追求的目標(biāo)和方向，個(gè)人為出版社工作不再僅是生活需要，而是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的社會(huì)需要。

百集大型系列動(dòng)畫叢書《神腦聰仔》和系列動(dòng)畫片《聰仔》的推出，確立了接力社在中國(guó)兒童動(dòng)畫圖書出版“5155”工程中的地位，被中宣部、新聞出版總署確定為中國(guó)兒童動(dòng)畫出版工程中南基地的牽頭社。《神腦聰仔》（1-10集）獲得第五屆“五個(gè)一工程·一本好書”獎(jiǎng)，21-30集獲得第三屆國(guó)家圖書獎(jiǎng)。系列動(dòng)畫片《聰仔》（1-13集）獲得1996年度“五個(gè)一工程·一部好電視片”獎(jiǎng)，以聰仔為主要形象的動(dòng)畫讀物《一個(gè)中國(guó)孩子的英雄喜劇》獲第七屆“五個(gè)一工程·一本好書”獎(jiǎng)。“當(dāng)時(shí)是囊括了好幾種獎(jiǎng)，真是拿獎(jiǎng)拿到手軟，獎(jiǎng)金都有好幾十萬(wàn)！”她的歡樂(lè)和自豪隨著笑容溢了出來(lái)。

2004年12月3日，國(guó)家司法部、教育部、中央文明辦、中央綜治辦、共青團(tuán)中央五部委辦聯(lián)合下文向全國(guó)中小學(xué)校和社會(huì)推薦動(dòng)畫片《小小律師》。接力走出了一條教育動(dòng)漫化的路。這其中有兩個(gè)意義：一是接力出版社在很短的時(shí)間里，用很少的人力和物力就再次進(jìn)入中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也再一次告知國(guó)內(nèi)出版業(yè)的同仁和廣大受眾：接力人有魄力、有能力肩負(fù)起推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

“我們現(xiàn)在最關(guān)鍵是走穩(wěn)每一步。很堅(jiān)實(shí)地走出第一步后，我再邁出第二步，第二步已經(jīng)站穩(wěn)了以后，我再邁出第三步。我從來(lái)不想企業(yè)永遠(yuǎn)以幾何數(shù)字增長(zhǎng)，而是想按數(shù)學(xué)的數(shù)字增長(zhǎng)。后者的穩(wěn)健度要比前者的高。”李元君說(shuō)：“我不會(huì)有很大的抱負(fù)。我就像一個(gè)畫家，在畫布上描摹幾筆后，喜歡退后一步，好好地自我欣賞一下。”

“前兩天，我下漓江踩水，江底的鵝卵石非常滑，陪同的同志擔(dān)心我摔倒。我說(shuō)，不用擔(dān)心，你看看我是怎么走的。我怎么走呢？我知道鵝卵石很滑，我就用腳把一個(gè)個(gè)鵝卵石撥開，站穩(wěn)后，再走下一步，再撥開，站穩(wěn)后，再走下一步……”