努力培育非權力型權威

近年來，非公有制企業發展迅速，一些企業中也建立起了黨組織。與國有、集體企業不同的是，在非公企業中，黨組織已不再處于權力結構的中心，因此，黨組織和黨員在非公企業中發揮作用的方法和途徑，便成為當前黨的建設中一個新的課題。我們最近發現，與一些非公企業中的黨組織地位失落、作用弱化形成鮮明反差的是，在如東縣的第一家非公企業——燎原羊毛衫廠，黨支部卻在企業中有地位，在職工中有威信，在經營管理中發揮著積極的作用。這種地位和作用，并非是由于黨支部在企業的組織架構中擁有發號施令的權力，而是來自于他們堅定貫徹黨的路線、方針、政策的感召力，維護廣大職工合法權益的凝聚力和黨員先鋒模范作用的帶動力，從而形成了一種依靠非權力型權威發揮黨組織作用的方法和途徑。從中，我們可以得到很多有益的啟示。

“人”是關鍵

在燎原羊毛衫廠，黨支部之所以能確立非權力型權威，關鍵在人。這里的“人”，我們可以從黨支部書記和黨員這樣兩個層面來作分析。

首先是書記高明。燎原羊毛衫廠黨支部書記陳斌，當初業主招聘他的初衷是讓他專職做黨務工作。但是陳斌進廠后，不僅在很短的時間內將黨組織活動開展得有聲有色、有質有效，將全廠職工的心聯了起來，力量聚集起來，還主動為企業的內部管理出謀劃策，表現出很高的管理水平。同時，陳斌在工作中任勞任怨、無私奉獻，展現了極強的人格魅力，很快就在業主和職工心目中樹立了威信。業主如獲至寶，放心地將企業的內部管理交給了他。陳斌也不負重托，使羊毛衫廠的內部管理有水平、上檔次，做到了黨務工作和企業管理兩手抓、兩手硬。這樣，他在企業里說話有人聽，做事有人跟，樹立起了威信。可見，非公企業對黨組織書記提出了更高的要求。他們不僅要踏實肯干，更要有高超的工作藝術；不僅要有過硬的思想素質，更要有獨特的人格魅力；不僅要懂黨務，更要在生產、經營、管理等方面有過人之處，成為復合型人才。這是黨組織在非公企業中形成非權力型權威的關鍵因素。

其次是黨員“精明”。燎原廠在建立黨支部之初，只有3名黨員，但這三名黨員都在關鍵崗位上。一名黨員是公司副總，主抓生產質量，把關嚴格，從未出過差錯，為企業贏得了良好信譽；另一名黨員是技術骨干，帶頭進行技術革新，既提高了產品的科技含量，又降低了生產成本；還有一名黨員是生產一線工人，帶頭提高勞動效率，加班加點，在工人中起到了很好的模范帶頭作用。后來支部發展的12名黨員，也個個是好樣的。在燎原廠，獲得最高榮譽稱號的是黨員，科技攻關成績最突出的是黨員，銷售工作中業績最優的是黨員，招商引資效果最顯著的是黨員，幫助企業攻克難題、渡過難關的還是黨員。黨員如果都能做到“平時工作中看得出，關鍵時刻站得出，危機時刻挺得出”，成為推動企業發展的重要力量，黨組織的地位和作用自然就不會失落、不會弱化。

在非公企業里，黨組織作用的發揮還與該企業尤其是企業主為黨組織提供的環境和條件密切相關。在這個意義上，業主的開明也是十分重要的關鍵因素。

燎原羊毛衫廠的業主黃繼石是縣政協委員、無黨派人士。他思想非常開明，認為企業要做大做強，必須靠黨組織去凝聚人心，培植企業文化，提升企業品位，增強核心競爭力。他深知，黨組織的作用是其他任何組織和個人都無法替代的。因此，他非常重視企業黨的建設。建廠之初，廠里只有兩名黨員，他就特邀鎮黨委組織委員擔任企業的黨建工作指導員，幫助企業開展黨的活動。當企業有了三名黨員，但無黨支部書記的合適人選時，他又專門招聘了政治思想素質過硬、有豐富黨務工作經驗的老黨員陳斌進廠擔任黨支部書記，在全縣非公企業中率先建立了黨組織。他在企業的生產、經營、管理等方面都十分尊重和信任黨組織，放手支持黨組織開展活動，使黨組織的能量得到了最大限度的釋放。這就說明，業主開明是非公企業黨組織獲得非權力型權威的一個非常重要的條件。

“活動”是前提

有活動，黨組織才有活力；有活力，黨組織才有戰斗力和凝聚力。所以，注重實效地開展各種活動，是非公企業黨組織形成非權力型權威的大前提。在市場經濟條件下，企業追求利益最大化是正常的，燎原廠黨支部十分注意適應企業的這種需求，使黨組織的活動具有以下幾方面特點。

一是“活”。首先是時間活。黨支部安排活動可謂見縫插針，或生產間隙，或工余時間；時間上長則一天，短則十幾分鐘，一切服從企業的生產經營，以追求實實在在的效果為目的。其次是方式活。黨支部根據企業生產經營的需要、黨員的實際情況以及活動的內容，采取靈活多樣的方式開展活動，做到可局部可整體，可集中可分散，可嚴肅認真，也可生動活潑。

二是“新”。燎原廠黨支部的活動敢于創新，也善于創新，傳統的活動形式經常被賦予新的內涵。比如，他們開展的“三會一課”，是黨員思想匯報談心會、黨員議事會、黨政溝通會和黨員技能課，既提高了黨員素質，激發了黨員為企業出謀劃策的積極性，又溝通了黨員與業主之間的關系，取得了很好的效果。

三是“趣”。燎原廠黨支部善于在活動中寓教于樂，采取歌詠、演講比賽、體育競賽、勞動競賽、技能比武等職工喜聞樂見的形式，將思想性、趣味性結合起來，增強了活動的吸引力，提高了黨員和入黨積極分子的參與熱情。

四是“聯”。燎原廠黨支部始終堅持黨工團共建原則，做到組織聯建、工作聯動、活動聯創，發揮群團組織的力量和優勢，使黨建工作始終充滿生機和活力。

五是“合”。燎原廠黨支部努力使黨組織開展的活動與企業的生產經營合拍，與業主合心，與職工合力，其出發點和目的都是為了促進企業的發展，維護職工的利益。因此，贏得了業主的支持，職工的信賴，同時也確立了黨組織在企業中的地位。

“作用”是保證

有為才有位，有位才有威。在非公企業，黨組織必須讓業主和職工真真切切地感受到自己工作的實際效果，這樣才能確立自身地位、樹立自身權威。燎原廠黨支部十分注意在以下幾方面發揮自己的作用。

一是攻克難關。企業遇到困難時，尤其需要黨組織帶領大家共渡難關，此時，也特別能夠體現黨組織的作用，樹立黨的威信。一次，燎原廠在生產技術上遇到難題，產品不符合訂貨要求而被大量退貨，企業面臨重大虧損。此時，支部委員丁德美帶領一幫黨員骨干，吃住在車間，夜以繼日地分析、調試，終于攻克了技術難關，保證了產品質量，發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。當企業資金周轉困難時，黨支部發動支部委員想方設法籌措了40萬元，老黨員吳延長也拿出了自己的10萬元積蓄，幫助企業解了燃眉之急。經過這些事以后，業主對黨組織更加倚重，職工也從中看到了黨組織的力量和作用。

二是提升品位。燎原廠業主黃繼石認為，企業在市場上競爭，一靠產品，二靠管理，三靠文化，即以企業理念、企業價值為核心的企業文化和內外一致的企業形象。他認為，產品技術可以學，管理制度可以定，但企業文化、企業倫理層面上的東西是很難移植的，必須依靠企業自身在長期的生產經營中培育、積累和升華。燎原廠黨支部在日常工作中充分利用黑板報、畫廊、“燎原之聲”廣播站等陣地，對職工進行宣傳教育、尤其注重提高管理人員的水平。為此，黨支部組織開展了“人性化管理”系列活動，通過邀請高校教授和成功企業家到廠里開設專題講座、組織管理人員外出參觀、開設“人性化管理”論壇、員工對管理人員進行量化打分和定期評議等舉措，提高了管理人員的管理水平，逐步形成以“真誠”為核心的管理理念。這些理念滲透在企業的生產中、銘刻在產品的形象上、體現在職工的行動中；成為企業健康快速發展的強大動力。

三是維護權益。黨組織不僅要服務于企業，促進企業的健康快速發展，更要團結凝聚職工群眾，切實維護好職工的權益，贏得職工的信任，在職工中樹立威信。燎原廠黨支部十分注意當好職工的知音。當職工與管理者之間發生矛盾，職工因工作變動思想轉不過彎、因家庭糾紛情緒低落時，黨組織總是主動靠上去做思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態。黨支部把自己當做職工的靠山，平時加強與業主的溝通，堅持凡涉及職工切身利益的重大問題，都必須與職工代表進行平等協商作出決定，堅決維護職工的合法權益。由于黨支部的不懈努力，歷年來，廠里從未拖欠職工的報酬，還為職工辦理了意外傷害保險、醫療保險及養老保險，為職工解除了后顧之憂。

燎原羊毛衫廠黨支部以自身的積極探索，在黨建工作領域創造了頗具特色的新鮮經驗。我們認為，這種黨組織通過培育非權力型權威來發揮自身作用的方式和途徑，對所有黨的基層組織都是很有意義的。

(作者單位：中共如東縣委組織部)

[責任編輯：王清明]