有一次,松下電器公司招聘一批基層管理人員,經過一周的考核之后,選出了10位佼佼者。當松下幸之助對錄取者一個個過目時,發現有一位面試時給他留下深刻印象的年輕人未在10人之列。這位青年叫神田三郎。于是,松下幸之助當即叫人復查考試情況。結果發現,神田三郎的綜合成績名列第二,只因電子計算機出了故障,把分數和名次排錯了,導致神田三郎落選。松下立即吩咐糾正錯誤,給神田三郎發錄用通知書。
第二天公司派人轉告松下先生一個驚人的消息:神田三郎因沒有被錄取而跳樓自殺了。
聽到這一消息,松下沉默了好長時間,一位助手在旁也自言自語:“多可惜,這么一位有才干的青年,我們沒有錄取他。”
“不”,松下搖搖頭說,“幸虧我們公司沒有錄用他。意志如此不堅強的人是干不成大事的。”
至貴
意大利人梅思納,是當今世上唯一不用氧氣設備而成功攀登了14座8000米以上高峰的探險家。當他締造了這項紀錄后,國際奧委會曾決定頒發一枚金牌,以示肯定。但梅思納卻婉拒了,他說;“登山是一種創造性而非競爭性的工作,因而不需要任何獎牌。”
競爭性的工作和創造性的工作之間的區別在于:競爭性的工作只有在其成功之后才獲得喜愛,而創造的工作在其存在之前就被深深迷戀住了。