安全生產的“五到位”與“六堅持”

安全生產是職工最大福利，是企業發展的根本保證，要搞好企業安全生產就必須與時俱進，改革創新，以人為本，加強宣傳發動，現場管理，做到“五到位”、“六堅持”。

一、“五到位”即：一是出臺文件，政策到位，提供強有力的政策保障，為企業安全生產保駕護航。二是優化環境，創造條件到位，為企業安全生產創造寬松的環境和有利條件。三是以人為本，加強職工之間、干群之間情感交流、溝通到位，做到上班職工交接班手拉手，你不來我不走。四是樹立全局一盤棋觀念，觀念引導到位。五是堅持每天24小時領導跟班制，現場監察到位。

二、“六堅持”即：一是堅持安全隱患舉報有獎制度，把安全隱患消滅于萌芽狀態。二是堅持黨政工青婦齊抓共管，形成人人事事抓安全大格局。三是深化民主管理，堅持職工代表深入現場視察，發現問題要求單位立即整改。四是堅持班組安全目標管理，扎實班組安全生產基礎工作。五是堅持設置“爆光臺”，對生產中“三違”人員及時給予爆光，引起大家從中吸取教訓。六是堅持評優評先，把安全工作做為重要依據，安全生產差的單位和個人不能評為先進。