農(nóng)業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑

吳　明　朱衛(wèi)東

近年來(lái)，安徽省宿松縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，在以齊潤(rùn)勃為核心的社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和省市農(nóng)村信用社會(huì)議精神，緊緊圍繞作全年工作重點(diǎn)和工作中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，優(yōu)化工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村信合的健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得驕人成績(jī)。

強(qiáng)化存貸業(yè)務(wù)

去年以來(lái)，宿松縣農(nóng)村信用聯(lián)社克服“非典”影響，多渠道全方位，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效增收。

一是強(qiáng)化存貸營(yíng)銷。切實(shí)提高金融服務(wù)水平和質(zhì)量，各項(xiàng)存款穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)。2003年5月份，聯(lián)社召開(kāi)了城區(qū)信用社專題貸款營(yíng)銷工作座談會(huì)，統(tǒng)一了營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)了貸款營(yíng)銷工作的緊迫感和危機(jī)意識(shí)。二是加大支農(nóng)力度。全縣信用社堅(jiān)持以創(chuàng)建金融安全區(qū)為依托，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)抓好信用村的創(chuàng)建和農(nóng)戶小額信貸支農(nóng)工程，進(jìn)一擴(kuò)大支農(nóng)面。“三農(nóng)”服務(wù)主動(dòng)進(jìn)村入戶，促進(jìn)了農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)收入與農(nóng)民收入同步增長(zhǎng)。同時(shí)，農(nóng)戶信用意識(shí)和農(nóng)村信用環(huán)境也得到明顯改善，農(nóng)村信用社的發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)。一年來(lái)，聯(lián)社與人壽公司簽訂了代理協(xié)議，各社均增加了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)和國(guó)稅代征業(yè)務(wù)，形成了聯(lián)社中間業(yè)務(wù)的兩大支柱。四是加大旺季“三收”力度。建立收貸收息和代收代辦業(yè)務(wù)考核機(jī)制，確保效益明顯提高。這一系列措施，直接推動(dòng)了全縣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在困境中出現(xiàn)彈性式發(fā)展。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展崗位警示活動(dòng)，嚴(yán)格整頓聯(lián)社機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和農(nóng)村信用社行業(yè)風(fēng)氣，大力開(kāi)展思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位警示教育、內(nèi)控制度教育、職業(yè)誠(chéng)信教育。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。聯(lián)社進(jìn)一步加大制度落實(shí)力度，增強(qiáng)了各基層信用社合法經(jīng)營(yíng)，合規(guī)操作，規(guī)范管理的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著實(shí)提高了農(nóng)村信用社管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制處置能力，使基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。員工的業(yè)務(wù)操作行為基本達(dá)到了制度化、規(guī)范化、合理化，內(nèi)控制度和管理監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)。到目前，無(wú)一例安全責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

強(qiáng)化稽核工作。一是建立專門(mén)的稽核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和稽核辦公室，強(qiáng)化稽核監(jiān)督職能，細(xì)化稽核管理辦法，及時(shí)整改和落實(shí)存在的實(shí)際問(wèn)題，形成了稽核工作例會(huì)和通報(bào)查糾機(jī)制。二是重點(diǎn)整治監(jiān)控內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行基礎(chǔ)工作目標(biāo)化管理。聯(lián)社以重點(diǎn)崗位為重點(diǎn)，加大員工的輪訓(xùn)力度，先后組織力量舉辦各類培訓(xùn)班6期，組織基礎(chǔ)工作和雙達(dá)標(biāo)大檢查4次，有力地推進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步扎實(shí)鞏固。

優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。聯(lián)社總結(jié)倉(cāng)社改革的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步確定在許嶺、二郎等五個(gè)社推行用工分配制度改革，同時(shí)做好“雙定”“雙考”和“競(jìng)聘”工作，優(yōu)化組合。嚴(yán)格按崗位績(jī)效計(jì)酬，多勞多得。聯(lián)社與取得上崗資格的職工簽訂用工合同，明確工作任務(wù)和質(zhì)量，統(tǒng)一掛牌上崗。強(qiáng)化試點(diǎn)社監(jiān)控，確保不出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題和影響員工考核的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。目前，新試點(diǎn)的五個(gè)社各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超過(guò)去年同期。

增強(qiáng)小額信貸

該信用聯(lián)社主任齊潤(rùn)勃告訴記者，近年來(lái)，聯(lián)社不斷加大小額信貸的推廣力度，全面發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，從規(guī)范小額信貸操作程序入手，強(qiáng)化支農(nóng)意識(shí)，擴(kuò)大支農(nóng)面，準(zhǔn)確定位于服務(wù)“三農(nóng)”，使支農(nóng)工作步入了一個(gè)新的臺(tái)階。

一是全面啟動(dòng)信用村和信用農(nóng)戶的創(chuàng)建工作，加大誠(chéng)信宣傳力度，完善農(nóng)戶小額信貸工作機(jī)制，規(guī)范農(nóng)戶小額貸款操作程序，切實(shí)讓農(nóng)戶真正享受小額信貸所帶來(lái)的實(shí)惠。二是對(duì)農(nóng)戶小額信貸實(shí)行公開(kāi)、公正、公平操作管理，接受廣大農(nóng)戶監(jiān)督，使支農(nóng)資金真正用在支農(nóng)上。三是主動(dòng)進(jìn)村入戶，一改被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。同時(shí)，在全縣創(chuàng)建信用鄉(xiāng)村工作。到2003年底，農(nóng)戶小額信貸推廣面由32個(gè)村擴(kuò)大為70個(gè)村，農(nóng)戶小額信貸經(jīng)濟(jì)檔案達(dá)41930戶，已評(píng)定信用等級(jí)52400戶。

強(qiáng)化雙降力度

宿松農(nóng)村信用聯(lián)社在不良貸款的雙降工作上，走得實(shí)，走得好。一是加大各社不良貸款的清收考核力度。出臺(tái)一系列獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)各種激勵(lì)措施，使不良貸款有較大回落。二是開(kāi)展不良貸款清收競(jìng)賽，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。三是增強(qiáng)改革試點(diǎn)社的輻射帶動(dòng)作用，有效地化解了雙降工作。