陳鷹印象：修煉，修煉到儒雅謙和

陳鷹 一二三四

之一：沉甸甸的職業頭銜

1、安徽華源發展有限公司董事長、黨委書記

2、安徽華源化纖有限公司總經理

3、安徽飛達合成纖維有限公司總經理

4、安徽華源進出口有限公司董事長

5、湖北華源長江地毯有限公司董事長

6、安徽雅克綸新材料有限公司總經理

7、天津華源地毯有限公司董事長

之二：熱忱滿腔的社會角色

1、安徽省政協委員

2、中國國際商會安徽商會副會長

3、安徽女企業家協會會長

4、安徽省企業家聯合會副會長

之三：燦爛的榮譽光環

1、2002年合肥市第九次婦女代表大會上榮獲“三八”紅旗手

2、2002年榮膺“中國企業成功女性”

3、2003年當選安徽省首屆“十大經濟風云人物”

4、2003年先后被評為“促進中國經濟發展的企業成功女性”、“中國百名杰出女企業家”

之四：閃亮的五個第一

1、第一家在國內引進世界著名品牌的全新加捻定型設備

2、第一家生產丙綸加捻熱定型紗線

3、第一家開發生產彎頭紗

4、第一家開發生產錦綸BCF紗線，引發中國地毯行業整體水平高檔化

5、第一家開發出具有國際領先水平的PTT紡絲纖維，被世界公認為21世紀最新地毯材料

走馬上任：我們是背著包袱起家

從部隊到地方，陳鷹的出色始終毋庸質疑。當了20年的兵，做了多年的行政工作，英姿颯爽的她在轉業時被南京軍區作為優秀干部推薦，來到紡織廳。上級的初衷是考慮到機關黨委正需要干部，陳鷹肯定輕車熟路，誰知一報到，才得知企業更需要人才。陳鷹便來到了正在籌建的合資化纖企業，走進了一個全然陌生的行業，帶著六、七個年輕人，在一片荒地上，一邊學一邊干，一步一步……有了中國最大的地毯纖維企業。

2000年下半年，已經身兼數職的陳鷹接受了中國華源的重托，又兼任了安徽華源發展有限公司的董事長和黨委書記。當時的安徽華源發展有限公司正遭受著紡織行業面臨的前所未有的困難，市場的蕭條和企業內部麻團般理不清的因素，使生產和銷售頻頻告急。在企業負擔沉重的情況下，陳鷹上任了。面對幾千人的大廠，面對老國營企業的特殊困難，陳鷹又有了一個新的開始。

陳鷹篤信所有的事物都是在變化中完善、完善中變化。帶著一個不甘心干不好的信念，陳鷹用女人的肩膀撐起了一個新的華源，那時，她已經走過了不惑之年。

走過來的路，再回頭看，似乎很輕松，仿佛是在說別人的故事。陳鷹淺淡的聲音里卻有著穿透人心的分量和從容不迫的自豪：“世界上有兩種人，一種是給別人肩膀靠的，一種是靠在別人肩膀上的，我想我是前者。創業起初的日子是朝不保夕，一切都無法預測。但從我接手企業的那天起，就是再難，我們都沒有欠過銀行的一分錢利息和任何預期貸款。因為我心里始終有明天。”

小行業里的大文章：走出去，建立橋頭堡

華源走出了困境，2001年，公司完成工業總產值2.88億元，實現利潤2027萬元。企業的榮譽接踵而來，但陳鷹卻在企業的內功上做著文章：首先是公司圓滿通過了ISO9001：2000版的換版認證，達到了與國際同行業的接軌；緊接著，與國際合作建立起省級企業技術中心，使企業的新產品比重大幅度增加，高技術含量、高附加值產品占公司全部產品的60%以上，實現了行業的跨越和攀升。

以變制變是陳鷹毫不遲疑的主張。生產一代、儲備一代、試制研發一代，是她先聲奪人的法寶。在不斷以新產品擴大市場份額的過程中，陳鷹率先帶領公司創造了多項第一：第一家在國內引進世界著名品牌的全新加捻定型設備；第一家生產丙綸加捻熱定型紗線；第一家開發生產彎頭紗；第一家生產錦綸BCF紗線，引發中國地毯行業整體水平高檔化；第一家開發出具有國際領先水平的PTT紡絲纖維，被世界公認為21世紀最新地毯材料。同時被國家五部委評為“國家重點新產品”，并納入開發計劃。

華源從浮出水面到遙遙領先，經歷了涅般的蛻變。短短的時間內，陳鷹大膽嘗試了許多東西：正式進軍地毯行業，不僅創建了“葵茵”品牌，還先后并購了湖北長江地毯有限公司和天津TMT地毯公司，成為全國規模最大的地毯纖維生產企業和整個地毯纖維領域的龍頭企業，做足了小行業里的大文章；同時，獲得了國家產業政策的支持，在泰國投資興建的一座3萬紗錠的棉紡廠，標志著陳鷹“走出去，建立橋頭堡”戰略設想的實施，它為華源注入了新的活力，成為企業新的經濟增長點的切入口。

女企業家：首先是女人，然后才是企業家

在職場上收放自如的陳鷹，不張揚，不霸道，不獨裁，不氣盛。在所有的場合，她都把握著一種親和。她說：“女企業家，首先是女人，然后才是企業家。”

陳鷹具備天然的與人交流的優勢，她善于營造一種使人心情愉悅的環境。和她一起并肩走過來的，即使在最艱難的情況下也沒有離開，其實是舍棄不掉這個能夠發揮自己的舞臺和輕松舒暢的環境。

集體的智慧是一個堅實堡壘形成的基石。陳鷹的管理既松散、又嚴格。所謂松散，是她以獨有的信任、細膩和沉穩關懷著企業的每一個人，關注年輕人的成長，不拘一格地使用人才，最大限度地發揮各個層級的潛能，良好的企業文化氛圍是她麾下精英各盡所能的土壤；所謂嚴格，是她不允許質量有絲毫紕漏，不允許有“下不為例”。

“在某些時候，老總的標準成了企業的標準，老總的心胸有多大，企業才能做多大。”陳鷹的聲音近到沒有距離，近到像是面對面地在交流管理的感受。在陳鷹眼里，精細，有時候是帶有感性色彩的女人的細致，有時候是一種近乎苛刻的嚴格。

個性的、女性的東西是陳鷹身為女人管理企業的優勢，吃苦、忘我是她作為企業家不竭的動力泉源。陳鷹傳遞給所有人的，是女人與企業家之間良性循環的平衡過程。

一個也不想丟：我是一個“貪心”的人

陳鷹和所有把持著龐大企業的企業家一樣，始終在充電，不斷地充電。她學習英語，攻克MBA，從不輸給年齡，因為她有一個分外年輕的心情。累得不行的時候，她會清洗掉臉上的疲憊，換上新的套裝，給自己一個好心情。

陳鷹顧家。不忙的時候，只要在家，一定要收拾得窗明幾凈，泡一壺清茶，等著丈夫和兒子回來。后來越來越忙了，放下了許多身為女人應該操持的事情，但從來沒有放下過兒子。有一次，兒子的家長會和她要到機場接外商的安排有了沖突，到機場接了機，陳鷹讓客人先在賓館休息，匆忙地奔向學校，在下臺階的時候，一個趔趄，人重重地摔倒在地。格外注重形象的陳鷹當時沒顧上想疼，第一個念頭就是不能讓剛換上的套裝沾上塵土。她急急地讓助手買了絲襪，認真地參加完家長會，再趕赴賓館時，那種累就是話都不想說了。

因為“貪心”，家和事業一個也不想丟，陳鷹的時間總是滿滿的。但是她談起兒子的歡暢卻溢于言表，掩也掩不住。陳鷹深知婚姻里單獨的個體每天都處于不斷的變化之中，所以變化是正常的，不變才是意外。所幸的是她與丈夫經年形成的親情和默契，成了夫妻間恩比愛長的最好詮釋。在變化中她和丈夫都在發展，不同的事業，同樣的成績，她說：“我們都有享受工作、享受家庭的心情，為此，我享受生活的同時深深感謝生活對我的厚待。”

路是人心：每個人都是多菱形的水晶

陳鷹說：每個人都是多菱形的水晶，在陽光的照射下，不同的角度會有不同的顏色，在不同的環境、不同的事物、不同的人面前，每個人都是多側面的。多角度地去理解、寬容每一個人，修情、修境、修心，就會有寬闊的心路。

陳鷹從遠處來，一步一步，在面臨著充滿艱辛的路時，不焦躁，把持住了內心很重要的一些東西；取得成功后，不竊喜，絲毫不為眼前的名利心動，向著更宏遠的目標邁進，讓時間磨平烙印的所有經歷，不卑不亢地上路，守住了修煉的一種精神。