銀行改革以光大為鏡

1月6日被認為可以成為中國銀行體系改革歷史上值得記取的日子。這一天，國務院決定動用450億美元國家外匯儲備為中國銀行和中國建設銀行補充資本金，它們也成為實施股份制改造的試點銀行，上市的號角也越吹越響。

然而，商業化-股份化-上市這條中國銀行業改革的道路，到底能在多大程度上建立良好公司治理結構，轉換經營機制，并最終真正革新中國銀行業？郎咸平教授用光大這個例子駁斥了一廂情愿的夢想。有著規范的股東大會、董事會、監事會制度，也引進了國內外戰略投資者，實現投資主體多元化，并在香港上市的光大，并沒有脫胎換骨，相反卻股價連續走跌，管理和決策出現重大失誤，并被財政部查出違規違法。

以上市為核心目的的重組、引入戰略投資者的故事已在中國的舞臺上演過多次，然而往往上市圈來錢后，改革就走到了盡頭。我們終于發現，全世界沒有一種制度、也沒有一種觀念告訴你銀行該怎么改革，無論多么玲瓏精巧、巧奪天工，假設的正確都無法證明現在的道路能夠達到目的。銀行改革在一個法治化不好、經濟素質差的地方是不會成功的，所以郎咸平認為，中國的銀行改革太早了。在這個過程中，我們究竟要依靠誰的力量，讓我們花的錢能買回來些東西？