中旅失意海海投資

不要讓一次投資失誤最終演化成無可挽回的更大錯(cuò)誤

2004年1月6日，中國著名的籃球運(yùn)動員巴特爾品嘗到了失意的苦澀：他被NBA中的奧蘭多魔術(shù)隊(duì)棄用。在這同一個(gè)城市里，同時(shí)品嘗到失意的還有中國中旅集團(tuán)，前后投資1.5億美元、歷時(shí)10年的展現(xiàn)中華文化的縮微景觀主題公園“錦繡中華”也正式于2003年的最后一天結(jié)束經(jīng)營。

“錦繡中華”一直經(jīng)營不景氣。根據(jù)《奧蘭多先鋒報(bào)·商業(yè)周刊》1997年的報(bào)道，它的客流量從最初的3000多人次已經(jīng)下降到當(dāng)時(shí)的兩三百人次。之后，更是每況愈下，門可羅雀。而與此同時(shí)，僅有幾英里之隔的迪斯尼樂園和海洋世界則為每天上萬的過于擁擠的游客而煩惱不堪，甚至打算漲價(jià)來趕走一部分游客。

“錦繡中華”的官方停業(yè)聲明稱，主要原因是該地區(qū)旅游業(yè)持續(xù)下滑。“盡管多年來公司一直努力去成功地經(jīng)營，但是公司認(rèn)為已經(jīng)無力繼續(xù)承擔(dān)巨大的損失了。”聲明最后說，“對于我們的朋友和支持者，我們對這個(gè)已趨必然的行動深表歉意。”

“錦繡中華”位于佛羅里達(dá)州奧蘭多市Kissimmee鎮(zhèn)，主要包括76英畝的縮微景觀公園，一個(gè)有300間客房的DAYS INN旅店，另外還有311英畝黃金地段邊上的未開放房地產(chǎn)。內(nèi)有近60個(gè)逼真的縮微景點(diǎn)，仿造中國各地名勝，按1：15比例建造。但是今天，樂山大佛已被塵土包圍，一些縮微景點(diǎn)只是通過喇叭來播放錄好的解說，而有些喇叭早就壞了。

在公園任職6年多的市場部助理總監(jiān)余學(xué)鈞認(rèn)為，公園最初設(shè)計(jì)時(shí)就有嚴(yán)重的誤區(qū)，較偏重于靜態(tài)；而且10年來都沒有重視這個(gè)缺陷，追加投資進(jìn)行整體大改，因此，“錦繡中華”并不很符合美國人的口味，知名度和效益都不理想。一名來自加拿大魁北克的游客說，“錦繡中華”所提供的內(nèi)容既不冒險(xiǎn)又沒有其他公園的華貴表演，而人們更喜歡刺激。這名游客說，“錦繡中華”最大的問題是，文化味太濃，而文化在美國恰恰是很難“兜售”的。

中旅公司的知情人士透露說，當(dāng)初建立“錦繡中華”就是好大喜功，而更多人則把此公園看做是中美文化交流的象征。2000年，已處困境的“錦繡中華”醞釀低價(jià)賣給英國BROOKHILLS公司，合同金額為6500萬美元，但有許多限制條款和優(yōu)惠，因此最后到手的可能只有4000萬。這個(gè)意向引起內(nèi)部職工和一些游客的強(qiáng)烈反彈，一些公開信和讀者投書指責(zé)當(dāng)權(quán)者為掩人耳目，逃避責(zé)任，匆匆以“極其”低廉的價(jià)格出賣“錦繡中華”，讓國家資產(chǎn)遭受重大損失，并呼吁中國政府制止這種“國有資產(chǎn)流失”現(xiàn)象。后來，這筆交易沒有實(shí)現(xiàn)，但3年之后的今天，“錦繡中華”正式關(guān)門。

中旅集團(tuán)正試圖尋找“錦繡中華”接盤者，但目前無人響應(yīng)。如果不能重新開張，“錦繡中華”將不得不被夷為平地。一次投資失誤或許不是最嚴(yán)重的，可怕的是，為了挽回和遮掩，而讓最初的失誤最終演化成不可饒恕的更大錯(cuò)誤。在數(shù)年不斷地失血之后，中旅現(xiàn)在終于下決心讓傷口層層結(jié)痂。