抓重點與多重點

針對當前安全生產中存在的突出問題，認真開展安全生產專項整治，堅決遏制重特大事故多發的勢頭，促進安全生產形勢明顯好轉，是安全生產一項重點工作。重點是指同類事物中的重要的或主要的，它是事物發展中的主要矛盾，矛盾中的主要方面。“多重點”，就會湮沒主要矛盾，模糊主攻方向，結果等于“沒有重點”，到頭來只會事倍功半，影響工作效率。

筆者常參加一些安全生產檢查，發現有的地方在制訂的年度工作計劃中，光專項整治就列了十幾項重點整治工作。這么多的工作都成為重中之重擺上案頭，想必再高明的領導見了，也都會有無從下手的感覺。

分析這樣亂抓“重點”的原因，一是掌握情況不夠，有的決策者對本單位的具體情況還沒有摸透，對重大安全隱患心中無數，對薄弱環節區分不清，按慣性、想當然拍板，瞎指揮。二是有的上級部門政出多門，相互協調不夠，每個部門都強調自己的工作重要，都把自己的工作列入重點；而基層單位對上級要求又是“眉毛胡子一把抓”，有些單位領導明知重點多了不行，對上級要求也要曲意迎合，硬著頭皮上。三是名利思想作崇，有的存有力爭工作面面俱到，項項不漏的“大滿貫”心態。

全局觀念不強也是造成抓工作“重點”過多現象的一個重要原因。不謀全局者，不足以謀一域。善謀全局，應該是領導干部抓工作所應具備的重要素質之一。高明的領導應當像一名優秀的鋼琴師，在按“曲譜”彈琴時，該重的地方要重，該輕的地方則輕，這樣才能演奏出和諧流暢的樂曲。工作中抓重點也應該這樣，首先要對“曲譜”了然于心，知道哪些地方該重，哪些地方該輕。這就需要在深入調查研究上下功夫，因為不調查就找不準制約本地區、本部門、本單位安全生產的主要矛盾。通過深入調研，才能獲得感性認識和理性升華，號準安全生產的脈搏。在此基礎上，研究安全生產中最為緊迫的重大任務、事關全局的重要問題和迫切需要解決的薄弱環節，從而找準同類工作中的重點和不同時期的重點，為安全生產指明正確的方向。

找準重點還要抓好落實。因為即便你對重點如何了如指掌，如若不認真落實，一切就等于白搭。抓重點就要克服這種似抓非抓的現象，堅持做到不抓出成效不撒手、不罷休，切實把安全生產抓出個樣子來。