共筑安全長城

2001年是某公司不平靜的一年，在不到三個月的時間里，分別發生了違章操作觸電身亡和被農用車擠壓致死的悲劇各一起，付出了慘重的代價，給企業造成了直接經濟損失20多萬元，也給兩個家庭帶來了不可彌補的損失。這兩起事故的發生，透視出該公司的安全管理現狀和危機，為企業安定敲響了警鐘。

一、人的不安全行為對事故的發生起主導作用

大量事故統計資料表明，釀成事故的原因既有違章造成的，也有疏于管理、監督不力的管理原因，還有操作者的錯誤操作及習慣性違章。研究表明，80%以上事故是由于人的不安全行為產生的。人的不安全行為一方面導致隱患的存在，一方面觸發事故隱患而發生事故。對兩起人身傷亡事故，只有找準事故發生的直接原因和間接原因，才能使之警醒世人，預防同類事故的發生。

發生在2001年2月16日上午，該公司職工在檢修期間觸電身亡的案例，究其原因，人的不安全行為是發生事故的根本原因，即不按崗位要求認真檢查電氣設備運行狀態盲目操作；“兩票”制度管理不善是事故發生的間接原因；職工的自我保護意識和安全意識薄弱，存在麻痹松懈心理，是事故發生的重要因素。而發生在4月27日上午被農用車擠壓致死的案例，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態引起的。非本崗位人員竄崗擅自進入駕駛室擺弄音響，誤操作啟動電門二檔，致使車輛緊急起動往后沖，將車后的駕駛員擠壓在車與墻壁之間，造成血氣胸引起呼吸困難而死亡，是這起事故的主要原因，也是直接原因；駕駛員離開駕駛室沒有拔下電門鎖匙留下事故隱患，且讓他人進駕駛室隨意擺弄按鈕，也是導致事故發生的主要原因之一，車輛柴油發動機急速(近中速)運動時加大了沖力，剎車制動器制動性不良，加大了事故后果，是這起事故的間接原因。這兩起事故給兩個家庭投下了無法揮去的陰影。

二、吸取教訓是構筑安全的有效措施之一

每一起災難都催人腸斷，每一次事故都牽動人心。痛定思痛，吸取血的教訓，查找安全隱患，抓好整改落實，關注生命安全，構筑安全防線已成為公司面臨的一大課題。

(一)思想上的\"隱患\"是安全生產中最大的隱患 現場有些物和環境所存在的事故隱患，并不是發現不了，而是沒有及時去檢查發現和整改，結果導致了事故的發生。有些人對身邊或生產崗位上的隱患視而不見，認為這些隱患對安全生產暫時不會構成威脅，心存僥幸，放松警惕；有些人將安全部門的忠告和整改通知書當作耳邊風，我行我素，結果事故頻頻發生。原因是思想上存有“隱患”。俗話說：“風起于青萍之未，事故出于疏忽之中。”上述現象告訴我們：物和環境的隱患并不可怕，可怕的是思想上的“隱患”。這種隱患不消除，其它隱患就很難排除。由此可見，人思想上的“隱患”是安全生產中最大的隱患。“善游者溺、善騎者墜”，安全系著我你他，任何時候都不能有絲毫的疏忽麻痹和懈怠，更不能有任何僥幸的心理存在，要時刻繃緊安全這根弦，努力消除、整改思想上的“隱患”，才能為企業改革、發展創造穩定的安全生產環境。

(二)呼喚生命安全

實踐證明，有教訓才有經驗，各種規章制度都是從血的教訓中總結出來的寶貴經驗。他山之石可以攻玉。“失敗者還敗，善敗者終勝。”從這兩起人身傷亡事故中吸取教訓，舉一反三查找本單位的隱患，分析原因，抓好整改，最大限度地避免或減少各類事故的發生，把別人的“問題”變成自己的“財富”，這才是明智的選舉。因此，進行事前的防范把關，對職工進行經常性的居安思危教育和安全技術及防護知識培訓，提高生產技術水平，增強職工的自我保護意識和預防事故、處理事故的能力；監督檢查企業安全規章制度的落實情況，才能使企業深刻地吸取教訓。否則，事后的反思只是一句空話罷了。

(三)共筑生命長城 我國第一部《安全生產法》的頒布實施，為安全生產奏響了最強音，標志著人民群眾的呼聲和企盼，體現了黨和政府對人民群眾生命安全和身體健康的關懷，為社會的安定、經濟的發展保駕護航，為人們的幸福安康提供了保障。

1、以人為本，構筑安全生產第一道防線。江澤民同志在強調安全工作時指出：“人命關天的事，一定要慎之又慎，確保萬無一失。”各級領導，為官一任，要確保一方平安。要以實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，以對人民群眾的生命安全和身體健康高度負責的態度，自覺地站在講政治、保穩定、促發展的角度，將抓好安全生產與實踐“三個代表”重要思想結合起來，千方百計落實黨的十六大報告提出的“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命安全”的要求，從思想上、組織上、制度上落實安全生產責任制；把安全生產放在首位，大力推進安全生產工作中的“幾個轉變”，即從事后的查處變為事前的預防；從傳統的安全管理方式轉變為現代的安全管理模式，從業人員和經營管理者從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”。在執規上下功夫，從根本上解決人的問題，在思想上筑年安全生產第一道防線，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍。

2、強化安全管理，安全生產事關改革發展穩定大局，沒有良好的安全生產環境，就談不上發展。防止和減少事故是安全管理的核心內容。從管理學的角度說，管理與事故有個概率關系，抓了不一定出事，但你放松了，出事的機率就大。面對血的教訓，必須強安全管理，除了從深層次找原因外，還應創造性地運用國內外先進的安全管理經驗，即現代事故理論，例如美國人海因里希創建的事故三角理論；國外的“無隱患管理法”，抓好現場安全監督，促使從業人員嚴格執行工藝安全規程、安全操作程序、檢修規程、“兩票”制度和各項安全規章。應用“木桶原理”解決安全生產中的“短木板”隱患，下決心加長安全生產中的“木板”；有條件的企業還可推廣應用生物節律計算軟件進行安全管理。查處“三違”決不手軟，安全隱患重在整改，安全工作重在防范；堅持安全“五查五防”制度，查出問題必改，改之有效。嚴格安全考核獎懲，杜絕習慣性違章。安全無小事，要天天講，時時講，有事敲警鐘，無事敲木魚；健全和完善各項安全規章制度，使安全工作有章可循，有章必循，違章必究，共筑安全長城。