中國應(yīng)該建立自己的藥物研發(fā)隊伍

“如果大家都坐在美國東海岸的話，你思考的方式就是美國東海岸的思維方式。我的工作就是一輩子在全球轉(zhuǎn)。我追求不斷的進步，我是一個永遠都不會滿足的人。”已經(jīng)60歲的麥奇洛（Tom Mckillop）在2003年12月初的4天中國之行中一刻都沒有歇過，他與北大的學生們交談，和中國的衛(wèi)生部官員會面，與中國的醫(yī)生們一起吃飯，還告訴阿斯利康的員工怎樣提高銷售額……

在擔任阿斯利康公司的首席執(zhí)行官之前， 麥奇洛這位精力充沛，講話時充滿感染力的蘇格蘭老頭是捷利康集團的執(zhí)行總裁。1999年，瑞典的阿斯特拉和英國的捷利康兩家制藥公司合并成為阿斯利康公司。合并后的阿斯利康在消化、心血管，呼吸、麻醉、腫瘤和中樞神經(jīng)六大醫(yī)藥領(lǐng)域中處于世界領(lǐng)先地位，同時也躍然成為全球第五大制藥公司。

經(jīng)過4年的磨合，阿斯利康在并購后得到了良性發(fā)展，由于其2002年至2003年保持持續(xù)增長的銷售業(yè)績；被制藥行業(yè)最具代表性的出版物之一《醫(yī)學新聞》評為“制藥行業(yè)2003年度最佳公司”。2002年，麥奇洛被任命為歐盟制藥行業(yè)協(xié)會的總裁，并在英國女王生日時被授予爵士頭銜。

《商務(wù)周刊》：目前世界制藥業(yè)普遍存在的問題是新藥的缺乏，由于藥品研發(fā)投資巨大，且周期很長，因此制藥公司在專利期滿后往往會遇到新藥青黃不接，業(yè)績難以為繼的問題。阿斯利康是為數(shù)不多的幾家順利進入新產(chǎn)品周期的國際制藥公司之一，你們是怎樣做到的？

麥奇洛：我們把資源集中在最具潛力的產(chǎn)品項目上，并且從不動搖。許多公司都發(fā)現(xiàn)，要在成功率比平均水平高出很多的產(chǎn)品上集中資源其實是很困難的。成功有時候是需要運氣的，也許我們有那么一點幸運，在決定該支持什么產(chǎn)品項目的問題上表現(xiàn)出了卓越的判斷力。

有些企業(yè)因為擔心成本問題，試圖通過現(xiàn)有產(chǎn)品管理好盈利線。而我們則獨辟蹊徑，通過投資新興產(chǎn)品實現(xiàn)長遠發(fā)展，我們相信這些新興產(chǎn)品的潛力。現(xiàn)在我們新產(chǎn)品的發(fā)展勢頭越來越好，它們完全能夠彌補老產(chǎn)品市場讓給仿制藥競爭企業(yè)造成的損失。以阿斯利康在治療酸相關(guān)性疾病的旗艦產(chǎn)品洛賽克（losec）為例。 這個曾經(jīng)是全球處方量第一的處方藥也面臨專利保護期限的臨近，目前阿斯利康已經(jīng)成功地將一代全新產(chǎn)品“耐信（Nexium）”推向市場。耐信是第一個純左旋的異構(gòu)體質(zhì)子泵抑制劑，提升了洛賽克所創(chuàng)立的酸相關(guān)領(lǐng)域疾病的金標準。2002年耐信的全球銷售額是19.8億美元，于2001年相比提高了248%； 2003年1-9月，耐信的全球銷售額已達25億美元，比2002年同期增長了86%。

《商務(wù)周刊》：阿斯利康號稱是世界上最專注于研發(fā)的制藥公司，不做仿制藥產(chǎn)品，沒有OTC業(yè)務(wù)，這與世界上其他大制藥公司有很大區(qū)別，你們?yōu)槭裁催@么堅持？

麥奇洛：我們堅信創(chuàng)新是社會進步的核心，研發(fā)是我們的戰(zhàn)略。在過去的一世紀里，阿斯特拉和捷利康一共有7位研發(fā)顧問獲得了諾貝爾獎。

作為歐盟制藥行業(yè)協(xié)會的總裁，我深深的了解過去歐洲曾經(jīng)犯過的錯誤。在15年前，歐洲有著全世界最成功的制藥公司，歐洲的制藥市場比美國的制藥市場龐大很多，歐洲開發(fā)的藥品也遠遠超過美國開發(fā)的藥品量，但在過去的10年當中，歐洲制藥行業(yè)決策人沒有真正地考慮到制藥市場的一些特性，同時不積極鼓勵制藥公司創(chuàng)新，從而導致歐洲市場開始萎縮，與此同時在過去的10年里，美國在藥品的研發(fā)投入大概比歐洲多了好幾十億美元，美國藥品市場開始上升占到全球市場的一半。目前，有競爭力的制藥公司90％都聚集在美國。為了避免重蹈覆轍，在阿斯利康全球6萬多名員工中， 就有超過一萬名的研發(fā)人員， 10個研發(fā)中心遍布在瑞典、英國、美國、澳大利亞、印度及中國等世界各地。目前阿斯利康以每個工作日約8000萬人民幣的資金投入到科研中。2002年我們投入31億美元的研發(fā)經(jīng)費。要知道，藥物專利保護期只有20年，專利一旦過期，在6周內(nèi)就會迅速損失90%的銷售額。這是一個很現(xiàn)實的問題。

《商務(wù)周刊》：前一段時間在我們在采訪中國最大的醫(yī)藥集團三九時，他們的總裁認為在中國加入WTO以后，中國制藥行業(yè)沒有任何優(yōu)勢，您怎樣看待這個問題？

麥奇洛：中國加入WTO之后，給藥物在中國研發(fā)提供了大量的機會。學術(shù)研究和商業(yè)發(fā)展是相互促進，我們說并不是兩者之間總是相互促進的關(guān)系，而是說純學術(shù)的研究可能有自己的價值。我相信中國在這方面有著眾多的有利時機，中國要想利用這些機會，有必要加強跟跨國公司的合作。我們在中國投資了1.3億美元的基地，基地里面生產(chǎn)出來的藥品可以向發(fā)達國家出口藥品，我們彼此之間的合作可以減少商業(yè)成本、提高研發(fā)能力。中國現(xiàn)在的科研隊伍的實力跟研究人員的素質(zhì)會為藥物的研發(fā)提供一個堅實的基礎(chǔ)。我個人認為中國應(yīng)該建立自己的研發(fā)隊伍。中國在世界未來醫(yī)藥行業(yè)里面，應(yīng)該要往價值鏈的上游走向研發(fā)的那個階段。

此外，中國應(yīng)該加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，并加快新藥審批的速度。我們知道藥品審批的速率是非常重要的，如果能夠加快新藥審批上市的速度的話，中國在未來全球醫(yī)藥市場里會占有更重要的地位。最后也是非常重要的政策環(huán)節(jié)，就是開放的問題，中國的政策環(huán)境應(yīng)歡迎國際公司到中國市場上競爭，一個商業(yè)市場的成功取決于競爭，競爭能夠保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。一個受到高度保護的市場，是沒有辦法具有很強競爭力的。我希望中國的政策環(huán)境能夠支持國際和作，能夠建立一個有利于國際和作的架構(gòu)，來縮短研發(fā)的過程，降低商業(yè)化的成本，保證中國制藥行業(yè)創(chuàng)新的成功。

《商務(wù)周刊》：至今很多行外人士能隨口報出的都是默沙東，輝瑞，葛蘭素史克這些名字。對于兩家公司的合并，為什么阿斯利康一直很低調(diào) ？

麥奇洛：我不認為花很多的錢在電視廣告和其他媒體告訴大家“看我們的公司有多好”是一件很好的事情，要讓我們的藥物產(chǎn)品來說話，我寧愿多花些錢在我們的研發(fā)上，藥品和其他消費品不一樣，它是在治病救人，對病人有用那會比電視廣告更有效。

《商務(wù)周刊》：作為歐盟制藥行業(yè)協(xié)會的主席，您怎樣看待在艾滋病藥物的生產(chǎn)過程中，一方面大的藥廠要降低價格來幫助那些不能擔負高昂藥費的人，同時又需要大批資金維系繼續(xù)的研發(fā)工作的矛盾?

麥奇洛：我們現(xiàn)在面臨的問題是，很多大的醫(yī)藥公司把艾滋病藥物低價賣到貧窮國家后，并沒有直接到達病人的手中，而是被這些貧窮國家的不法商人又倒賣回發(fā)達國家，牟取更大的暴利。我相信對于大的醫(yī)藥公司來說，降低醫(yī)藥價格或者說把這些艾滋病藥物免費送給真正需要的人，同時又獲得可以繼續(xù)研發(fā)的資金，并不是一件多么困難的事情。但是要真正做到也不是一件容易的事情。比如說，現(xiàn)在在網(wǎng)上訂購的80%的治療艾滋病的藥物都是假的，有很多根本沒有療效的藥物充斥其中。所以我們應(yīng)該禁止走私和假冒藥品的流通。這對于我們的政府和整個社會都是巨大的挑戰(zhàn)。