銀根緊縮IT難過等

自2004年4月，國務院出臺嚴控信貨投放的政策之后，不少民營企業陷入了資金困境，其新增的貸款大多無法兌現，很多投資項目由于缺乏資金而陷入停頓，甚至有可能荒廢。有報道稱，各銀得對民營企業貸款的緊縮已經及大多數行業。有的民營企業家表示，國家對待國企、外企的政策都好于對待民企，在這樣的傾斜狀況下，他們只能“老老實實”的，不去想“做大”的規劃。

當前國內各行業正在掀起信息化建設的熱潮，民營企業和中小企業更是其中的積極參與者，但是由于貸不到款很多原本打算實施信息化改造的企業已經放棄了這一計劃，這直接影響到了依賴國內中小企業而生存發展的IT廠商。一位管理軟件廠商的負責人愁眉苦臉地表示，他們在近兩個月的銷售業滑得很厲害，因為他們所針對的客戶拿不出錢來買IT產品。

對于國內的IT企業來說，低價和本地化優勢是他們抗衡國外大企業的法寶所在，民營企業和中小企業是支撐他們生存最重要的力量。如果民營企業放棄“做大”，這些IT廠商“做大”的可能性也極為有限。這樣看來，國家的緊縮銀根政策所帶來的鏈式反映是復雜而深遠的，恐怕已經超出了其最初出臺時所預料的影響范圍。

其實，出臺緊縮銀根的宏觀調控政策并沒有什么錯誤，關鍵是這樣的政策真正實施起來，它所針對的對象沒有被公平對待。有資料顯示，在我國，對工業增加值貢獻率不到30％的國有企業占用了70％以上的銀行信貨，而民營企業對經濟增長的貢獻力現在已經超過了60％，但從銀行獲得的貸款比例還遠不1/3。可以看出，雖然十六大確立了民營經濟與國有經濟同樣作為基本經濟制度的地位，但經濟生活中制約民營企業發展的體制性、政策性障礙依然存在。在市場準入、融資環境、法制保障方面，民營企業都沒有得到相應的待遇，甚至不如外企在中國所受到禮遇。

經濟學家張維迎教授曾經表示，中國的市場開放和引進外資，不能演化成為“自己的演員都被趕下臺，而只有外國企業在臺上演戲的場景”。

但愿我們今后的政策都能促使中國本土企業穩立舞臺之上，但愿民營企業家們不要放棄做大做強的夢想，但愿國內IT企業跟隨他們一起做大做強。

暑促走向血腥

大 昊

隨著國內的IT廠商紛紛把眼光轉向“五六級”市場，恒久的法寶——價格屠刀又開始迸發出亮閃閃的光芒。這一次的大殺價從暑促開始，高舉屠刀的則是聯想。

8月初，聯想聯合AMD、邁拓、精英、唯冠和威盛等廠家，啟動了“鄉鎮電腦普及計劃”，針對鄉鎮家庭及教育市場推出了最低售價僅2999元的“圓夢”系列電腦。雖然聯想聲稱所針對的市場是鄉鎮，但選擇在暑期推出這個活動，不能不讓人把之與PC廠商傳統的暑促活動結合起來。其實不管是不是暑促，聯想的“低價”計劃已經是一枚重磅炸彈，肯定會影響整個PC業界的營銷動態。

雖然清華同方、七喜、紫光等一些廠商對聯想的做法頗有微詞，表示自己不會跟進降價，但捧場者也不乏其人，如浪潮公司隨即又拿出了更狠的招——推出了1999元的超低價電腦。可以想象，如果像聯想，浪潮這樣在PC市場上占有很大市場份額的廠家繼續把低價的策略維持下去，想不被卷放殺價血戰都難啊！

這個國內PC市場價格大戰的序幕不免讓人聯想到過去家電業的價格戰，那可真是“血淋淋”的洗牌過程，但令人欣慰的是，最終勝出的贏家堪稱是優秀的企業，并正在健康生長過程中探索持續發展壯大的道路。

所以，只要商家采用的是正當的競爭手段，只要保證對客戶負責，只要清楚地知道自己的目標是什么，只要目標是正義而遠大的，暑促或者暑促之后PC市場聞到點兒血腥風血腥味就不足為懼。怕的就是僅僅為了“保命”而拼價，或者除了殺價，像賣大白菜一樣賣電腦之后不知道該怎么走以后的路，那“血腥”之后就該是死亡了。因此衷心地希望我們的PC廠商以及所有的IT廠商擁有更遠大的理想，并磨練出實現理想的堅實能力！

數字看板

600億美元：據統計，中國目前有4000多個電子商務網站和70多家認證機構，中國互聯網數據中心估計2003年中國電子商務交易額約為600億美元。

18家：據報道，IBM將購入未上市的軟件公司Venetica，以獲得可存取不同格式的文件，圖片及其它信息的軟件，這已是自2001年以來，IBM所購第18家軟件公司，表現出IBM越來越“軟”的發展趨勢。

385．4億元：近日，艾瑞(iResearch)市場咨詢公司在新推出的《2004年中國移動增值服務研究報告》中表明，2003年中國移動增值業務市場達到人民幣233．2億元，預計在2004年，移動增值業務的收入將達到人民幣385．4億元的規模。此后，增幅漸漸放緩，到2006年可達人民幣640．5億元。

22．4％：據IDC最新發布的《中國軟件市場2004-2008年預測與分析》報告顯示，2003年中國的打包軟件收入為人民幣174．79億元(21。11億美元)，比上一年上升了15．4％。雖然增長率比IDC原來預計的要低，但仍然高于硬件和總體IT開支的增長率，并且IDC預測中國軟件市場在2003年到2008年間年復合增長率達22．4％，到2008年將實現481．106億元人民幣的市場規模。

2400萬：CDMA發展組織(CDG)近日的2004年前6個月CDMA新增用戶近2400萬創造歷史紀錄，使全世界的總用戶數達到2．125億。從2002年至2004年上半年，CDMA用戶群年平均增長率為30％。目前亞太地區CDMA用戶已達8880萬是世界上用戶最多，增長最快的地區，占CDMA用戶總數的42％。

等待微軟“殺”到眼前？

大 昊

有個著名的試驗相信很多人都知道：曾有位研究者把一只青蛙猛地扔進沸水里，看它如何反應，結果青蛙奮力一躍跳出沸水，脫離了險境。研究者于是換了方法，先把青蛙放進涼水里，然后慢慢給水加熱，只見水中青蛙悠閑地游來游去、全然不知危險已經來到身邊。等它終于感覺到不對勁時，再想跳出水面卻已經沒了力氣和刺激性反映，終于命喪熱水中。這個試驗的確比較殘嬌忍，但卻能很好的揭示出一個道理：面對突然降臨的絕境做拼死一搏，往往能化險夷：但一點一滴來臨的危險卻容易讓人放松警惕，最終不得不接受大勢已去、悔之晚矣的絕境。

說了這么多，其實是想以此來類比IT行業的某些現象。一直以來，都有人擔心微軟繼續憑借其PC操作系統的寡頭優勢“撈過界”，當年擠垮網景瀏覽器、漢王手寫輸入軟件的情景不能不讓人心懷疑慮，保吸警惕心。現在，微軟宣稱要維護和提高其操作系統的安全性，所以Windows OP SP2就問世了。微軟在SP2里提供了一項比較大的功能改進——安全中心，該中心將各種殺毒軟件與防火墻集成在一起管理，為系統提供統一的保護，使殺毒軟件升級和設置變得更加方便。

在此之前，已經有很多分析表達出對微軟伸手殺毒軟件的擔心，但此次微軟顯然很小心，并沒有越界把自己的殺毒軟件與操作系統捆綁在一起，而是把別的殺毒軟件“綁”在安全中心里。這個做法顯然讓一些殺毒軟件廠商放寬了心。某公司的一位部門負責人認為，微軟到底怎么打算還得等一兩年才看得出來，至于微軟是否將插手做殺毒軟件，他覺得發生那種事情的日子還“早著呢”，到時候再說怎么對付吧。而且現在做殺毒軟件主要是做服務，微軟就是想做，也不那么容易，需要花時間，花錢，在中國市場積累了一點經驗的本土廠家還是有一定優勢的。

真是謝天謝地，微軟沒有開搶國內殺毒廠商的飯碗，而且我們還有自己的“優勢”。不過仔細想想，無論怎么看過去，咱們那點優勢似乎都不堪一擊啊！微軟難道花不起錢嗎？微軟難道找不來本土人才嗎？如果微軟鐵了心做殺毒，還怕花時間嗎？想到這里我才明白，原來咱們這就是處在被動地等待施舍的位置上呢，這跟當年WPS被擠掉的局面有什么不同嗎？如果局面沒什么不同，結果自然也將沒有兩樣。當年WPS遭遇“覆頂”尚能喚起所有用戶的強烈關注，還有些英雄末路的悲壯色彩，可今天國內殺毒廠商在緩慢降臨的危險之中卻毫無反應，被動等待。

國人的智慧和氣概的逝去讓我們悲哀！于是我只能祈禱，讓幸運之神惠顧那只青蛙吧！

話語點擊

“第一個10億不是問題，難的是第二，第三個10億。”

——已經有預計認為，全球PC用戶將在2010年達到10億，但一位分析師指出，貧窮、不穩定的電力供應、多樣性的語言、地區法律以及教育水平等都是PC推廣潛在的阻礙因素。隨著時間的推移，這些因素將越來越令人畏懼。

“我是一個產品型的領導。”

——明年春季將接替貝瑞特成為英特爾公司歷史上第五任CEO的奧特里尼，將是該公司首位非工程師出身的CEO，但他表示，他最喜歡的還是產品開發和決策。

“TOMO就像是斜刺里殺出的一個騎士，攻城略地無往不利，氣勢直逼新浪。”

——在2004年國內四大門戶網站第二季度的財報出來之后，互聯網分析師呂偉鋼認為，表現最好的是TOMO(即TOM在線)，其在移動增值業務和網絡廣告方面都有巨大的增長空間。

“浪潮的目標，就是要在2006年的時候，超過IBM、惠普這樣的國際巨頭，成為中國服務器市場的第一！”

——浪潮北京公司副總裁，服務器產品總經理彭震告訴記者，浪潮服務器已連續8年保持中國服務器市場國產品牌銷量第一，現在他們開始全面挑戰全球服務器巨頭。

64位之爭，玩的是技巧

彭 彭

Intel又發話了。以前他的每一次發話都是國內服務器廠商“遷徙”的信號，這次也不例外。看來，Nocona著實要攪64位的局，而Intel則迎來了一次翻牌之機。

僅僅在一年前，AMD攜Opteron躊躇滿志，服務器廠商屢屢有“越軌之舉”，那時Intel選擇了沉默。而就在不久前，隨著Nocona一聲召喚，大家又紛紛重投Intel懷抱，只是這次很多服務器廠商比過去謹慎得多。例如，曙光推出新至強產品的同時，依舊呵護著他的AMD產品線，而聯想雖然一口氣推出8款64位新至強服務器的樣機，但在PC領域卻一而再，再而三的選擇AMD。不知是有心，還是無意，Intel這次把不滿全寫在了臉上，英特爾(中國)公司總經理楊旭曾對媒體表示聯想推出的2999元PC(采用AMD CPU)是不負責任的。那么浪潮的1999元PC(采用CDPU)呢？

面對強勢的Intel，國內廠商無可奈何。經歷過Intel，也合作過AMD，只要把眼前利益放一放，國內廠商其實都明白，中國的市場太需要維持AMD和Intel之間相互制約。只有這樣，國內大批的OEM廠商才可能有更長遠的發展，整個產業生態鏈才是相對健康的。

Intel與AMD終歸是中低端64位市場的兩個主角。隨著Intel的就位，這場64位之爭才算是剛剛拉開序幕。誰將是64位服務器市場最后的贏家，其實玩的是技巧。

逃不脫的宿命

井 之

卓越，一個曾經夢想著要做“中國亞馬遜”的電子商務網站，在隱忍苦熬了三年之后，眼看要迎來勝利的曙光，卻嫁與他人婦。面對這一結果，只能是讓人唏噓不已。

在國內電子商務網站中，卓越網其實算是做得不錯的。2003年卓越的銷售額已經達到1．5億元，比2002年增長了70％，而且卓越的營業額與訪問量都在同行中名列前芭。正國在為如此，他們去年十月還獲得了老虎基金5200萬元人民幣的融資。可就是這樣一個本土誕生的佼佼者，仍然逃脫不了被收購的宿命。

有人說，這是因為網站太能燒錢，比如2003年不少網站成功融來的資金，卻不得不用來大打價格戰，吸引用戶。燒錢如此之快，賣給上家是最為干凈省事的。

也有人說，在電子商務網站起步階段，凡事都在摸索，交給一家已經闖出道來的大佬經營，當然最為理智務實。

可我要說，互聯網站運營者的思路才是問題所在。互聯網歷來是投資者和投機者的天堂。想當初，一天成立三個新網站的年代，已經讓網站經營者的小九九露了個底朝天，不就是趁網站泡沫套錢嘛！以后的事實已經給了這些投機者一個響亮的耳光。時光進入2003年，在“互聯網迎來春天”的歡呼下，我與許多行業人曾經都有一份竊喜——這是務實經營互聯網者的勝利！其實，我和我的同行者似乎都沒長記性，今天的經營者和昨日的難道不是同一群人嗎？

“當當融資1100萬、阿里巴巴融資1個億，易趣被eBAY收購、3721被Yahoo收購”，這就是互聯網精英們對“互聯網春天”的理解和歡呼的理由。在欣喜高呼之余，待價而沽成為了他們天經地義的歸路。

也許，有一天，互聯網會是一個制高點意義的商業陣地，只不過參與者都是“美國COM”。