方正的“低調”有點怪

就在方正科技執行總裁祁東風強硬回應“方正骨干‘集體叛逃’”的同時，原方正集團助理總裁、現海信數碼產品公司CEO周險峰和海信集團的董事長周厚健一起出現在了中央電視臺的海信廣告中，“十年前，我們從PC切入IT……我們期待著，海信電腦的轉型從數碼開始，我們有信心。”這一前一后兩個看似毫無關系的場面放在一起，未免使得祁東風的回應有些“雷聲大雨點小”。

從2003年12月31日方正科技所謂的因戰略調整引起的人事變動到4月12日海信集團正式宣布原方正集團助理總裁周險峰履新海信數碼產品公司CEO，方正科技高層的耳根子就沒清靜過，令人們驚詫的是方正一段時間以來的低調，也因此，媒體狠狠地牽住了讀者的神經。當記者試圖找出事實真相時，卻為方正員工熟視無睹的態度所震驚，“方正平時人員流動就很頻繁，你們有什么大驚小怪的？”

頻繁的人員流動是正常的嗎?

面對業界的一次次質疑，方正集團董事長、方正科技董事長魏新首先做答，“實際上我們一直在對人員、經營模式、業務架構和管理進行調整。很多問題的解決不可能一步到位，否則，有可能引發很大震蕩。”

“此次調整，可能是因為我辭掉總裁一職，引起比較大的關注。可同時，李友辭去了執行總裁，蔣必金從執行總裁升任總裁，副總裁祁東風當上執行總裁，副總裁周險峰調到集團任助理總裁，這些人事變動是很正常的，是為了完善上市公司法人治理結構，將資本所有權和經營權分開。我們不分開的時候，外界沒人說什么，而今正常化了，反倒議論紛紛了。”

對于頻繁的人員流動，我們得到了看似合理的解釋，然而，打著校企烙印的方正集團何時才能把北大校方與方正創業派的矛盾徹底解決，也許連魏新心里也沒譜，畢竟這種流動并不是一個健康企業的正常表現，和聯想的戰略性裁員是有質的不同，口口聲聲大喊特喊的方正文化也如此不堪一擊？

其實，媒體和讀者更想聽到方正員工的真情流露，然而記者一次又一次向方正員工去求證他們的看法時，三個方正科技的員工不約而同給了記者相同的回答，“沒什么了不起的一件事，就是你們這些媒體炒作起來的。”記者反問，“難道你認為這樣頻繁的人員流動很正常嗎？”他們沉默了。

欲蓋彌彰

4月16日，各大媒體報道或轉載祁東風對“方正骨干‘集體叛逃’”時間的回應，這個時間恰恰也是海信宣布對周險峰任命新聞發布會的第四天，這或多或少驗證了媒體對方正集團人事變動報道的真實性。

因此，祁東風也有針對性地進行了回應，“方正科技的干部職位體系分為：總裁辦公會級、二級單位總經理級、部門總監級（相當于部長級）、經理級四種。方正科技此次去海信的干部有7人：原副總裁、產品中心總經理、銷售平臺一名副總經理、產品中心一名總監、市場部一名總監、研發中心一名總監及運營平臺一名經理。這些人中的一部分尚未與方正科技解除勞動關系，對有些人員的離任審記還在進行當中。另外還有一些早已從方正科技離職的人員此次也去了海信。”

由此不難看出，祁東風是想證明方正科技PC部門的實力并沒有被削弱，然而其核心骨干名錄大部分都在海信任命的名單中，這一切盡在不言中。

“3C融合是IT產業趨勢，但限于概念式的口號是毫無意義的。3C融合絕不僅僅是產品功能的簡單堆砌，在硬件層面并不會對國內廠家帶來產業機會，它的核心是應用模式提供和互聯互通標準。企業比拼的是綜合實力，如品牌、渠道等。方正科技按照既定的戰略方向，迫切需要的是有未來發展潛力的高端技術人才，如具有深厚通訊技術背景的方正科技總工程師孫博士，再如珠海多層線路板有限公司的總經理龔奇杰。在這里可以向大家透露一點：方正科技在2004年會有一些產業聯盟和產業拓展的舉措。”祁東風有的放矢地對3C融合的理解，更讓人聯想到海信集團董事長周厚健的3C棋局。

和“非典”一樣，方正集團此次的人事變動會慢慢為新的事件所淹沒，然而校企方正該面對的問題卻依然存在，無論其多元化的戰略有多精彩，走出校方的影子才是關鍵的一步。