總裁 把盛大賣到納斯達克

他就像當年的費戈一樣，任何購得他的俱樂部都必須付出天價，同時也將得到最旺盛的人氣

唐駿加入盛大已經100多天了。一個月以前，他把盛大帶到納斯達克，賣了個好價錢。

此前他任職的微軟中國實際上已經成為職業經理人的造星夢工廠，誕生了杜家浜、吳士宏、高群耀、王樹彤等一大批知名CEO。唐駿在微軟中國成功演繹了一場商業秀，使他成為職業經理人中一顆最閃亮的明星，并成為各大公司爭相搶購的“形象代言人”。他就像當年的費戈一樣，任何購得他的俱樂部都必須付出天價，同時也將得到最旺盛的人氣。唐駿加盟盛大，盛大得到的是唐駿在納斯達克驚人的號召力和吸引力，為盛大走向國際開辟了道路。

在媒體亮相的他，永遠是無懈可擊的回答，加上一身標志性的黑西裝。

“這100多天，是我職業生涯中最精彩、最重要、最充實的一段日子，特別是18天的路演，每天面對世界頂尖的投資人，和他們溝通，真的是一件極具挑戰性的事情。\"他顯得很自信，也很興奮。

目前盛大還處于靜默期，不便透露太多有關上市的消息。盡管如此，近日他還是在長江商學院演講中，向MBA學員“泄漏”了打動投資者的訣竅。

“我在美國路演時經常遇到這樣的問題，你給他們講公司如何賺錢，投資人似乎不感興趣。他們會覺得很奇怪，這么賺錢的公司為什么要把它賣掉。你來上市是為了圈錢的，手中有大筆的錢花不掉，你還來圈錢干什么？他們希望看到的是一個良好的商業模式，可以圈到錢，然后持續盈利的機器。”

3個多月的默默打拼，總算有了一份滿意的答案，讓盛大的估價保持在14塊左右。“這和我們當時預期的13-15塊之間基本吻合，而且比最初的價格11塊，上漲了近30%。”

對于唐駿火速加盟盛大，人們有很多猜想和疑問。一個資深職業經理人，何以如此倉促地決定下一個方向？當初他做這個決定是不是有些無奈，有些不理智？

他這樣回答記者：“我是一個性情中人，我相信我自己的感覺，一旦我覺得是對的事，我就會往對的方向去考慮，沒有太多的顧忌，這也是我做決定的方式。”

“有人說您和陳總的組合有點像比爾蓋茨和鮑爾默的組合。您怎么看？”

“陳總是一個非常有智慧的人，對商業機遇有著過人的敏銳。成為比爾蓋茨和鮑爾默的組合是我的一個愿望，也是我努力的方向。”

“您曾經提到盛大有三把火，現在已經100多天了，您有沒有融入這個團隊？您在微軟中國時的第一把火是解決公司政治的問題，您在現在的工作中有沒有遇到類似的問題？”

“學習盛大，了解盛大，融入盛大是加入盛大的‘三把火’，在過去的100天中，我感受到了盛大的文化，員工的激情，盛大的管理團隊是一個年輕充滿朝氣的團隊，大家的目標非常明確，那就是把盛大做成中國最優秀的公司之一。”

“有人說您作為微軟中國的形象代言人，只是微軟全球的一顆棋子，只要按照微軟的指令在大棋盤上走幾步就可以了，雖然微軟中國在您的帶領下走了很多步，但是自主性有限。能否比較一下在盛大的情況怎樣？是不是仍然扮演著國際形象代言人？”

“微軟是一家全球性的企業，中國的策略都以全球策略作為基礎。盛大是中國的企業，我

們的管理層是企業的決策層，戰略的制定者。”

早年唐駿

家鄉的老屋應該算是唐駿參與的第一個大項目。

“那是我們全家用勞動和汗水創造出來的家，初二時我就開始為這個家每天不斷地勞動――撿磚塊，搬運建筑材料。每次想到當年的情景，我們幾兄弟在一起就會很感慨，當年我們的勞苦讓我們從小就感受到了生活的艱辛，也培養了我們不怕吃苦的精神。”

據說他經常在上學必經的一條小河旁邊撿小石頭為老屋積累建筑材料，這對一個小孩子來說確實需要很大的毅力。在撿石頭的時候，不斷會有同學從他旁邊經過，向他行注目禮。

“現在老屋還在常州，雖然我們的家人都不在那里住了，但是每次回到常州，我都要去看一下，２７年前的房子，讓我想起很多小時候的往事，也是我們過去的見證。”在擔任微軟中國總裁之前，他還專門去看了看老屋。

唐駿覺得自己在北京郵電大學的前三年有些不堪回首，因為他的成績總是徘徊在中游。大四的時候，他希望有所改變，刻苦了一年，終于沖上全校第二。他想出國，但由于前三年表現不佳，學校沒有給他機會。他沒有放棄，而是把當年北京市高等院校招收研究生的所有招生手冊全部找來，一頁一頁翻看，尋找有公派出國名額的學校，然后挨個給每個學校的招生辦展開了“電話營銷”。結果，北廣成了他的“客戶”。

他回憶說：\"我給廣播學院的老師打電話，詢問出國名額，他說有而且沒有用完，然后我把我的情況介紹給他，請求與他面談，這位老師答應了，我表現得非常坦誠，盡量給老師留下不錯的印象。我過了這一關，于是我把檔案從北郵調到北廣，接著就開始往教育部跑，教育部的負責人告訴我說已經截止了，我就每天騎著自行車在他上下班的時候等他，結果是他審了我的資料，我成功了。\"

在日本學習了5年，他覺得很難融入日本社會，便選擇了離開。1990年他去美國攻讀博士。至今他還為這個決定感到慶幸，“當時我們出去的一共有100多人，就有70多人留了下來，現在很多人都成了，山本，三田什么的，但是沒有用，至今也還只是日本公司的職員。”

在美國的他，開始尋找各種創業機會。1992年，東南亞卡拉OK風靡，他把自己發明的卡拉OK記分器的小裝置成功地賣給了韓國三星。

“當時我看到卡拉OK機，還是LD的片子，沒有現在品種這么多。能不能找到一種方法，讓人們每次唱的時候感覺都不一樣呢？就做了計分系統，讓人們可以不斷地提高。”現在有些人覺得這個系統不是很準，他開玩笑說，“這就是唐氏標準，分數高說明你和唐駿的聲音很相似。我隨便怎么唱都可以穩定在90分以上，馬馬虎虎也能拿70分。”他做完這個小程序，便想把它賣出去。在商業談判中，他的心理價位是1萬美金（他在美國每個月的獎學金是800美元），三星公司開出的價格是8萬美金，這便成了唐駿的第一桶金。

后來先鋒發現這種設置了計分系統的LD銷量很好，便向三星購買幾百萬美元的使用權，而且每賣出一張就要支付三星2美元。“我覺得這個商業模式很對我觸動很大，這就是我為什么要加入微軟的原因。蓋茨轉讓了技術和商業的結合，小小的碟片，每年都收錢。它賣的是許可證，而我卻賣掉了全部。”

用這8萬美元，唐駿創辦了一家名叫“雙鷹”的軟件公司，主要是做多媒體方面的業務，公司員工只有幾十個人。他調侃道，始終找不到“管理”的感覺，而當時的公司又沒法變大，便嘗試“多元化”的發展，先后又做了好幾家公司。但是他覺得自己的業務大都在中國和日本，沒有融入美國社會。

微軟十年

1994年左右唐駿發明了“機器紅娘”，在日本大受歡迎。日本微軟把這個信息傳遞到美國總部，微軟把橄欖枝伸向了唐駿。最初唐駿希望在微軟待上一兩年，學習軟件公司做大做強的秘訣，看清楚了就回來，沒想到一去就是十年。

唐駿在微軟的十年大致可以分為三個階段，每個階段的轉折點都是更大的機會在敲門。

1994年至1997年 微軟總部WindowsNT開發部門的高級經理

當時他只是一個普通的程序員。工作的第一天，他就有一種石沉大海的感覺，湮沒在1萬多精英當中，何時才能熬出頭呢？幸運的是，他抓住了機會，指出了多語言版本開發的一個問題，還提出了解決方案。他的這個建議得到了蓋茨手下一位技術副總裁（蓋茨智囊團成員）的認可。他的努力使以后微軟的其他版本軟件得以和英文版同時推出。他坦言，很多人都看到了這個問題，可能也提出了，但是只有他提出了解決方案，而且最終被采納了。

1997年至2002年 微軟全球技術中心任職

第二個機會來自于上海技術中心。籌建這個中心時唐駿并沒有進入候選名單，但他憑借在做項目中和同事建立的良好關系，獲得了一位同事的推薦，才進入最終的名單。1997年，唐駿從微軟來到上海成立技術支持中心。4年半時間，技術支持中心獲得了巨大的成功。也正是這個中心，讓唐駿兩次獲得了微軟的最高榮譽——比爾·蓋茨總裁杰出獎。

2002年至2004年 微軟中國總裁

2002年3月底，唐駿被任命為微軟中國的總裁，踏上了他人生的第一個巔峰。

唐駿有兩套名片，一套正反面都是盛大的，另外一套的反面則是微軟中國榮譽總裁。“我在微軟創造了很多歷史，微軟公司才以歷史性的形式歡送我，并給了我一個終身榮譽。這也值了。”

他的離去就像當年喬丹離開公牛隊一樣，23號球衣被高高掛起，沒有人再穿；唐駿的微軟中國區總裁的職位也將不復存在，可以說給足了他面子。

他和微軟建立了難以割舍的聯系，所以在去盛大的時候，他的組織關系留在了微軟，包括社會保險，醫療保險、養老金和期權。

我本凡人

唐駿長了一張學者的臉，卻有一顆商人心臟。

他總是說“Money is nothing。”（金錢什么也不是）但是他努力的工作總是能讓他的雇主心甘情愿地給他不斷加工資。他外表看似冷峻，其實待人親切，沒有架子。微軟總部的一位同事評價他說，唐有一種魔力，能讓你在第一次見面，吃上一頓飯以后就喜歡上他。

有一次，按照Fans的要求，唐駿回答了以下幾個問題：

最喜歡的顏色是紅色。

最喜歡的食物是紅燒肉。

喜崇拜的人――我還在等待他的出現，不過我覺得毛主席是個偉人。

最喜歡看的書——最近看書不是很多，喜歡讀一些自傳類的紀實書。

最難忘的經歷——去年2月陪蓋茨去中南海接受江澤民主席的接見。

唐駿很喜歡打籃球。“我喜歡運動時的那種挑戰，團隊拼搏的感覺，每周打球已經成為我生活中最重要的一個部分，已經堅持10年了。我在北京、上海都有自己的球隊，每次回到美國的西雅圖，也一定會和我的球友大戰一場。盡管我的技術不是很好，盡管我的年紀最大，但我是球隊里跑動最快的，最努力的，所以得分的機會也是比較多的。”

他還會吹薩克斯，據他在微軟的同事介紹說，他演奏時候的樣子簡直帥呆了。有時他會在入住賓館的酒吧和鋼琴師合奏一段薩克斯曲子，最喜歡的曲目是《城里的月光》。

他還是個新好男人，事業家庭兩不誤，他有一個兒子和一個女兒，最疼愛的就是他的小女兒。

他習慣工作的時候開著門，常給座位靠近門口的員工“不寒而栗”的感覺。他說：“我喜歡和員工在一起的感覺，喜歡和員工聊天，我認識所有的員工，叫得出他們的名字，知道他們的背景。”