索尼ＢＭＧ上演豪門恩怨

“每家公司都會存在不適應對方的管理人員，他們肯定會經歷一段混亂的時期。”

歐盟委員會沒有了三年前的固執，他們批準了日本索尼公司與德國貝塔斯曼公司合并音樂子公司的計劃，沒有附帶任何前提條件。但是在2001年，他們卻打死都不愿意讓百代公司和華納音樂集團合并，理由是不能讓全球音樂市場成員從5家減少至4家。

在名叫索尼BMG音樂娛樂的新公司中，索尼和貝塔斯曼各占50%的股份。

索尼BMG的董事會由六人組成，雙方各占三個名額。原BMG的CEO羅爾夫·舒米特-赫爾茨出任董事長，原索尼音樂娛樂公司的CEO安德魯·拉克擔任新公司的CEO。

新公司必須要融合兩種不同的企業文化背景，而與此同時，兩家母公司還在其他領域繼續競爭。拉克原本是電視領域的執行官，他在音樂領域的經驗并不豐富。但是現在，拉克必須管理那些在音樂產業里混了十幾年的主管，這些主管在以前被視為競爭對手。

“這是兩家巨型企業的文化碰撞。”美國洛杉磯一位叫吉爾·伯林納的音樂律師說，“每家公司都會存在不適應對方的管理人員，這樣就會帶來一些人事的變化。他們（索尼BMG）肯定會經歷一段混亂的時期。”

兩種母公司的文化對子公司的影響都不可低估。在索尼，電影、音樂等提供內容的部門，與生產家庭電子產品的部門是相輔相成的，這種緊密的合作是公司前進的推動力。但是在貝塔斯曼，出版、電視、音樂和直接營銷等各部門都是相對獨立的，相互依賴性不大。

長期以來，索尼音樂娛樂公司都保持一種集中式管理的結構。在美國，其業務由執行官唐·依恩納一個人負責，包括Columbia和Epic兩個商標的產品發布計劃，都由唐·依恩納直接管理。BMG的管理結構則要分散得多，它的美國分支也由克萊夫·戴維斯一個人負責，但是戴維斯的大部分精力都放在RCA部門，其他部門基本上處于自治的狀態。

據索尼和BMG的管理層說，合并將會裁員2000人，相當于合并公司人數的20%。在雙方辦公地點合并以后，運營成本將會減少3.5億美元。合并會使雙方在業務方面實現優勢互補。比如說索尼與MTV的合同會在今年到期，但是與貝塔斯曼合并以后，他們會在與MTV的談判中取得更多優惠的條款。