如何打破組織“沉默”頑癥

當個人意見與上司或同事的主張有明顯分歧時，當上司的決定明顯存在漏洞甚至錯誤時，當公司的決策需要征詢不同意見時，甚至當受到了一些不公正的待遇或評價之時，職場中人大多會選擇沉默……

在職場中的人，普遍奉行“沉默是金”。但“沉默”是一把雙刃劍，既可以逢兇化吉、遇難呈祥，又似一個組織中的陰影，難免會平添溝通障礙，侵蝕并敗壞了良好的團隊氛圍，消蝕并惡化著個人職業心態，甚至會成為一個司空見慣、難以治愈卻又必須面對的頑癥。

難以回避的沉默……

沉默常讓人聯想到謙虛、尊重他人、審慎、穩重、顧全大局等傳統美德。然而，面對日益嚴酷的壓力，沉默已經遠遠超出了一般意義上的禮儀道德范疇，而成為了一種生存的本能。很多人在各自的職業生涯中或被教導甚至教訓，或被暗示和勸告：要想保住自己的職位和獲得提升，最基本的一點就是自己的言行必須與組織保持一致。否則，你即使不被開除，通常也難逃被排擠和坐冷板凳的境遇。

于是，職場中很多人都愿意竭盡全力與上司和同事們保持良好關系，至少表面上要一團和氣，做著其他人希望你做的事，說著別人希望你說的話。當初入職場時，我們就常會聽到這樣的告誡：“十年不一定能交下一個人，一句話就可能永遠得罪一個人。”為了盡可能地避免異見、分歧、矛盾、沖突和一切可能的人際風險，沉默就成了最好的保護傘。

于是，我們在工作中常會看到當同事間一旦涉及可能發生分歧的話題時，一些人就會馬上沉默不語；在沒摸清上司的真實想法前，很多人也會三緘其口；即使一個很不贊成下屬意見的上司很多情況下也并不情愿直接表達與下屬的意見分歧。

沉默之所以廣為人用，還因為它有時確實起到了回避分歧、化解異見甚至解決矛盾的作用，從而也維護了團隊的穩定與和諧。就像當初的徐庶面對兩難處境（殺母之禍與絕不能輔佐奸人曹操），就選擇了沉默，把矛盾與沖突留給了時間去化解，待時過境遷，問題也迎刃而解了。

為什么，人們要沉默？

沉默除了少數人由于性格所致外，其實是兩大心理誤區在作怪：

一是潛意識將矛盾、分歧甚至一點不同意見絕對化，夸大其不可調和性；二是面對問題一味地、消極地退縮、逃避，并形成習慣。無論是對于個人還是整個團隊，要解決這種沉默現象，就必須首先克服這兩種心理，以積極的、靈活的態度去面對。盡量不要采取諸如：比較正式、十分嚴肅、針鋒相對、辯論爭吵，甚至上綱上線、抬杠、個人攻擊等方式，因為這些只能將事情搞得更槽。

如何打破人與人之間的沉默

面對同事尤其是上司的不同意見時會有很多或柔或剛用以打破沉默的方式：

婉轉道來。也就是我們常說的“繞圈子”。比如：“您說的很對，可是……”；“我也這樣認為，只是由于……會不會更好？”等等，這是職場普遍采用又經常見效的方法。

暗示與假喻。比如：講別人的一個故事，談一個別的公司、別的部門的案例，談他（上司或同事）認可的人（朋友或他的上司）說的一句話。至于假喻就是借助典故、笑話以及比喻來暗示自己的觀點，簡單而明了。這里的關鍵是：一定要讓他認為是自己找到了正確的答案，而不是屈從于你的觀點。

難得糊涂。你可以試著這樣表達自己的不同意見：“這件事我不太懂，我原以為……” 裝糊涂可以極大滿足上司或同事們“比別人高明”的心理需求，無形之中你就賺取了表達更多不同意見的權利和機會。當然，不能凡事都裝糊涂，否則，就會演變成別人眼中推卸責任的借口而產生新的誤解和矛盾。

推斷自相矛盾。有些分歧你大可不必說出你的觀點去針鋒相對，因為有些觀點是明顯自相矛盾的。比如：你可以這樣說：“您說得對，這樣一來就可以得出……”，往往你這樣說下去，對方馬上就會明白你的意見，并自覺校正他的決定。

闡明后果。當然也存在一些明顯荒謬卻非常固執己見的分歧，這時打破沉默恐怕就需要采取比較強烈的方式。比如：“我沒意見，我馬上就照您的意見辦，但我擔心……”，“我也想過這樣做，但如果出現……后果，怎么辦？”這樣無形之中就會逼著對方審視自己的決定，一個穩健的上司通常會十分愿意聽取你的意見。否則，一旦把事實搞得不可收拾對誰都不好。

如何打破組織內的沉默？

打破組織沉默，一個經理人首先要營造一種良好的溝通與言論氛圍，不妨采取以下幾種方式：

言者無罪。當你主持一個討論會時，當你同下屬進行工作溝通時，你可以著重強調：“大家可以暢所欲言，大家都談自己的看法。”態度盡可能輕松、隨意一些。你還可以首先鼓勵那些性格直率、坦誠的人發言。

啟發誘導。一個沉默日久的團隊，人們的言論必然慎重和顧慮重重，這時你需要進一步啟發，不妨把大家的顧慮或真實的想法說出來，這樣極容易打破沉默。比如：“我知道大家的擔心……，其實沒必要……”，“你們/你的想法我知道，……這些我都可以理解”等等。

鼓勵與積極評價。創造良好言論氛圍其實并不難，對于那些首先打破沉默、直言相告、敢于說話的下屬應該大加鼓勵和贊賞。即使是對那些十分荒謬、偏激甚至是帶有個人感情色彩和別有用意的意見，最好也不要輕易批駁，而要盡量從積極的方面加以肯定，比如：“你對工作/公司能想到這些，我看非常好，大家都應該這樣。”只要這樣堅持下去，團隊中恐怕沒人愿意整天默不作聲。

帶頭直言。一個經理人的性格特征對團隊的氛圍影響是十分巨大和潛移默化的，作為一個部門或公司的主管應該首先意識到這一點，不管你本人屬于什么性格，你都需要做出一種姿態與表率。盡量少用、慎用沉默來處理與下屬的意見分歧，平時也要多用明確、直接、簡要的方式與下屬溝通，這樣才能使整個團隊氛圍朝著你希望的方向發展。

淡化關系政治。沉默很多時候最能體現異見與分歧背后人際關系的微妙。如果一個團隊內部非正式組織肆虐，那么出言謹慎與沉默自然就會蔚然成風。這種過度的辦公室政治所帶來的內耗無論對團隊還是經理個人本身都是十分不利的。作為主管首先不要有過重的政治傾向，在站穩自己立場的同時，要努力倡導和營造團隊“凡事就事論事、對事絕不對人”的健康風氣，注意保持組織內人際環境的均衡，對專注拉幫結伙、搬弄是非的人和事要進行必要的制約和遏止。

當然，打破組織沉默還可以通過強化企業理念、價值觀的教育和宣傳，明確組織目標，組織有助于溝通交流的團隊活動，進行針對性的專項培訓等來創建一種積極、樂觀與平和的人際溝通氛圍。

除了以上這些方法外，克服組織死氣沉沉最為有效的方法就是盡可能地創造一種幽默詼諧的氣氛，以輕松幽默的方式來化解彼此的分歧和矛盾。有句話說得好：“講溜須拍馬的話，同事們不愛聽；講真話實話，上司不愛聽；你要是講笑話、玩調侃，大家都愛聽。”面對諸多分歧、矛盾甚至非議，只要我們自己樂觀輕松起來，與你打交道的人也會變得輕松愉快，整個團隊就會變得坦誠而活躍，組織沉默現象就會消散， 溝通與交流自然會變成讓人期待的快樂。