變革從車(chē)間開(kāi)始

20世紀(jì)90年代，在我國(guó)的煙草行業(yè)中，先后有數(shù)家企業(yè)引入了MRP-Ⅱ，如長(zhǎng)沙、昆明、常德的一些煙草企業(yè)。而且從20世紀(jì)80年代后期起，我國(guó)煙草企業(yè)在生產(chǎn)卷煙時(shí)就開(kāi)始引用現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備。可以說(shuō)，煙草行業(yè)的信息化還是做得很不錯(cuò)的，但是目前我國(guó)煙草行業(yè)信息化的水平與國(guó)際領(lǐng)先水平相比，還相差甚遠(yuǎn)。

隨著煙草行業(yè)信息化建設(shè)程度的提高，CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）將成為行業(yè)信息化建設(shè)的潮流趨勢(shì)。CIMS的建設(shè)，將進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的一致性，從而提高生產(chǎn)效率。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，CIMS將成為煙草行業(yè)信息化在工控方向的建設(shè)趨勢(shì)。

“萬(wàn)丈高樓平地起”。任何先進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)都離不開(kāi)一點(diǎn)一滴的努力。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，最基本的信息化管理就是車(chē)間的信息化管理了。下面我將用一個(gè)具體的案例來(lái)總結(jié)煙草行業(yè)車(chē)間信息化管理中存在的一些問(wèn)題和漏洞。

車(chē)間管理信息化為零

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)某著名煙草企業(yè)的車(chē)間管理信息處理情況所進(jìn)行的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了以下主要問(wèn)題：

目前車(chē)間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，在計(jì)劃合理、設(shè)備動(dòng)力有保障的條件下，能夠有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)。可以手工記錄生產(chǎn)過(guò)程中的參數(shù)，一些重要參數(shù)已經(jīng)能夠自動(dòng)記錄。

但是，目前對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，幾乎為零。只有零散的系統(tǒng)用來(lái)代替手工計(jì)算報(bào)表數(shù)據(jù)，而且這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能共享，需要數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入；……