２００４四季榜

立足于中國市場

趣味而不乏深刻

獨樹一幟的非常規盤點——

本年度最具代表性的企業、人物、事件、產品和現象

年度成功企業

上海盛大

越玩越傳奇

依靠一款《傳奇》游戲發跡的盛大，在2004年的表現不僅有傳奇的味道，也有些游戲的味道。

開頭是找職業經理人。陳天橋幾乎憑一面之緣就將微軟中國區總裁唐駿“策反”到了盛大。媒體圍繞著唐俊和微軟之間某些事情的左右猜測，也使他們對盛大的關注達到了頂點。

高潮是上市。有人說陳天橋請來美國人熟悉的來自微軟的職業經理人，是為了改變盛大的家族企業形象，以達到在納斯達克上市的目的。不管怎樣，唐駿到來三個月之后，盛大成功上演了上市“傳奇”：陳天橋家族和唐駿的賬面財富如今已分別達到64億美元和一億美元之巨，盛大網絡現在已經取代網易和新浪成為市值最高的中國概念股。

然后的延續行為是收購。上市之后的盛大把游戲越玩越大，通過大把的現金和股票展開了“網絡迪斯尼”的打造行動，浩方在線、邊鋒、Actoz Soft和起點紛紛成為盛大的囊中之物。（董曉常）

索尼愛立信

索愛一出，無與爭鋒

在進入拍照手機時代后，索愛成為最新最受追捧的時尚消費品牌。2004年索尼愛立信一直調子很高。在競爭對手都覺得有些跟不上市場節奏的時候，索愛正逐漸找到自己的最佳感覺。從去年第三季度實現全球性盈利之后，2004年繼續迅猛增長。截止到2004年第三季度，索愛手機出貨量達到1070萬臺，凈利潤為9000萬歐元。

11月19日，英國《金融時報》與普華永道聯合公布了2004年全球最受尊敬企業名單。在這一對全球25個國家的近1000名CEO、跨行業基金管理人、非政府機構和媒體評論員進行的權威財經調查中，成立僅三年多的索尼愛立信因其迅速的成長而名列“世界最受尊敬的公司”第21名。索尼愛立信同時榮獲“最佳創新公司”第二名和“世界最受尊敬的消費類產品公司”第一名。（明叔亮）

攜程

在線旅行服務老大

2004年，攜程在資本市場的動作為自己賺足了人氣和眼球，這家在線旅行服務企業似乎已經不滿足于僅僅在股價上領軍“中國概念”，更是在2004年11月成為了納市第一家宣布分紅的中國網絡股，攜程將把2004年經審計凈利潤的30%作為紅利分發給2004年12月31日在檔的股東。此舉發生在國內另一家在線旅行公司e龍登陸納市期間，愈發顯示出攜程的“牛氣”。

雖然公司2004年財報還未公布，但從第三季度財報來看，攜程的凈利潤創記錄的達到了42%，營業收入則較上一季度增長了12%，收入9050萬元人民幣。機票和酒店預定仍然是攜程收入的主要支柱；梁建章看好并力推的自助游產品也在2004年漸入佳境，這種將“機票＋酒店”打包提供給用戶的旅行產品被證明很有吸引力，而且為攜程贏得了大量商旅之外的新客戶。

2004年初，攜程收購了上海翠明國際旅行社，從而進入傳統旅行業，隨后又推出了面向會員的旅行資訊雜志，攜程已經將自己定位于“全方位旅行服務平臺”，這將進一步幫助它穩住自己在線旅行服務老大的寶座。(黃燕）

年度成功創業者

國美電器總裁黃光裕

18年成就新首富

1985年黃光裕在北京的一條街道上開了第一家“國美”店，當時店面只有100平方米。18年后，黃光裕本人的身價達到105億元人民幣。今天，黃光裕逐漸將他的國美電器連鎖店玩成了中國家電連鎖企業中的老大。在吸取國際連鎖超市經營理念的基礎上，1993年國美統一名稱，1997年國美將主要經營的產品從國外品牌換成了合資以及國內企業品牌，1999年國美走出北京開始全國連鎖的道路，2004年國美在香港完成上市。黃光裕布點精確地把握到了產業渠道資源整合的趨勢。

在國美等家電連鎖企業影響下，在黃本人過百億的個人財富的魅力昭示下，包括許多家電企業在內的社會資源開始蜂擁擠向家電連鎖銷售市場，其中就包括TCL、海爾等家電巨頭。但是，要想穿著黃光裕的鞋子走現在的路已經明顯不適合了。（明叔亮）

分眾傳媒CEO江南春

販賣新創意

擁有詩一般名字的江南春是一個標準的成功創業者。出身農村的江南春在大學三年級時就籌到了100萬元創辦永怡傳播，并用十年時間使之成為國內最知名的本土廣告公司之一。然后，江南春又投資了中國最大的互聯網廣告代理公司Allyes。

最近兩年的新一輪創業，江南春在寫字樓里安裝播放廣告的液晶顯示屏，把無聊的時間變得更有意思，例如白領們等電梯的時候可以順便看一下精美的廣告，從而發掘出了一個新的價值極高的廣告發布網絡。這個創意給江南春帶來了很多煩惱，也帶來了很多財富。他成了風險投資們每天追逐的對象，軟銀中國公司、維眾中國、鼎暉國際、美國高盛以及英國3i等十多家國際著名投資基金紛紛投資江南春的創意，他的個人財富也與日俱增。（董曉常）

李心平

一個人賺來5000萬元

hao123.com被百度收購絕對是2004年中國互聯網最讓人驚訝的事件——李心平把一個看起來沒有任何技術含量的個人網站賣出了5000萬元人民幣的高價。這種巨大的反差吸引了無數的好奇心，李心平到底是什么人物？這個看起來如此“簡陋”的個人網站究竟有何魅力？

經過眾多媒體的挖掘，大家還是只知道極度低調的李心平有一個叫“黑蘋果不亮”的網名，據說只有22歲，讓人驚嘆。李心平為hao123設計的商業模式極為簡單：僅僅是將眾多常用網址像堆放貨物一樣，放在一張靜態的頁面上，然后收取廣告。以至于有業內人士表示，hao123沒有任何技術可言，普通工程師用一兩天就可以編出來，而且此后基本不用太多的維護更新。但是其被收購前它每個月已經有100多萬元的固定收入，以及世界排名前一百位的巨大訪問量都是不爭的事實。

隨著hao123這種草根式創業者的成功，個人網站的財富故事可能更頻繁地上演。（董曉常）

年度成功經理人

田溯寧

大手筆經理人

2004年11月，中國網通在美國、中國香港兩地上市。在資本市場整體表現不佳的狀況下，能讓四大運營商當中規模最小、業務僅局限于固網的中國網通的招股受到投資人的廣泛追捧，其中擔任網通上市工作領導小組組長的田溯寧功勞不小。

2002年，田溯寧以8000萬美元的價格重組價值19億美元的亞洲環球電訊資產，其對電信市場敏銳的感覺與在資本市場的深厚功力初步顯露。而當田溯寧提出這一計劃時，新的網通集團剛剛成立不到兩個月。田溯寧干凈利落地完成了這一收購計劃讓網通集團以及外界對其印象深刻。也正是從此刻開始，這位前亞信的創始人在中國網通集團內部的地位開始一路攀升。

特別是在中國網通集團內部整合開始、人浮不定的關鍵時刻，田先后執掌網通國際、網通南方大權。在網通集團重組完成之后，中國網通將自己的戰略全面向寬帶轉移，也是向著田溯寧最為熟悉和看好的領地轉移，而田本人的前景也似乎更加光明。（明叔亮）

年度成功營銷策劃

Gmail

免費郵箱的免費營銷

Google公司推出免費郵箱Gmail，知名度幾乎在一夜之間被爆炒起來，所有人都在為它免費宣傳。據說當年Google的名氣就不是靠自己掏錢做廣告得來的，而是得益于一群使用Google上癮的記者。他們感謝Google將他們從故紙堆里解放出來，終于可以在瞬間查找到任何已經公開的資料。現在Gmail率先推出高達1G的免費郵箱，這是互聯網歷史上前所未有的事情。之后多家網站也叫嚷著推出1.5G、甚至2G的免費郵箱，無奈已經不新鮮了。

Google公司故意在開始時把Gmail弄得奇貨可居的樣子——不允許用戶隨意注冊，而只讓blogger.com的活躍分子和Google員工擁有賬號，用戶必須獲得Gmail邀請才能申請郵箱。這樣，反而人人都想弄上一個“珍貴”的Gmail了。一度網絡上最多的問候語變成了“你有Gmail邀請權嗎”的詢問，Gmail邀請在eBay上炒到了100美元的拍賣高價。

隨著“一傳十、十傳百”的指數式增長，突然有一天Gmail變得唾手可得了。生日那天早上打開郵箱時，也許發現有四個人同時發給你Gmail邀請作為禮物。當然Google公司卻很高興地達到了自己的目的，完成了又一次免費而有效的營銷活動。（宋妍）

年度“叫座”產品

IBM T系列筆記本電腦

內斂的明星

T系列是IBM筆記本電腦家族中的明星，配置最高、價錢最貴；從不像其他時尚本本那樣大肆宣傳，或用花哨顏色凸顯自己。IBM T憑借品牌和性能、永遠的黑色，贏得了無數的關注，甚至是崇拜。多少老總、高管、專業人士桌上都放著這一臺IBM T。

IBM T系列筆記本電腦的設計幾乎不變，因為一切都已成為經典。IBM的高管在開新品發布會的時候，曾故意把筆記本往地上摔，以證明它的穩定性出眾。所以中國登山隊隊長王勇峰選擇與IBM T共攀珠穆朗瑪峰，在海拔6500米的高度，只有這一臺筆記本可以開機。工程師陳阜易最近獲得了“我為T狂”的美名，因為從2000年開始，他共收集了五款IBM T系列筆記本，包括最早的T20和新發售的T41。

沒想到在2004年的歲末會突然傳出聯想收購IBM電腦業務的驚人消息。諸多有工程師情節的用戶去搶購快要絕版的正宗IBM T筆記本，哀嘆：“我只看得上Thinkpad，以后（購買筆記本）不知道怎么辦？”（宋妍）

索愛K700c手機

中檔機王

自T618開始，索愛手機成為熱衷換手機一族的首選。2004年第二季度上市的K700c是索愛新的旗艦產品。它與一度熱銷的T618、T628一脈相承。上市不久，就成為諸多賣場手機銷售榜上的冠軍。

索愛K700c可算目前中檔價位主流機型的機王。最值得稱道的是它內置41MB“海量”存儲器，可存儲1550張圖像、連續錄像45分鐘、給MP3音樂和視頻片段存儲等也留出了相當的空間。K700c 的65萬色屏幕顯示極其出色，帶30萬像素拍照功能，帶閃光燈，可錄音，支持藍牙和紅外、支持GPRS。可謂擁有最新的影像、多媒體和娛樂功能以及多項領先的信息發送和互聯技術。索愛基因征服了市場。（明叔亮）

年度時尚產品

Mini iPod

被跟風最多的時尚產品

貼著蘋果標簽的東西永遠是時尚焦點。今年身材小巧而又色彩艷麗的mini iPod登場，各大媒體的技術版和時尚版都大加報道，雖然容量只有4G，售價卻為2300元。以審視流行現象的眼光來看待mini iPod，購買它的人對其光鮮外表的迷戀遠超過他們對播放音樂的實際需求，這是一種以擁有為最高享受的時尚玩意。

更輕、更小、更鮮艷，都是當今電子消費產品的追求，而這幾大時尚要素被mini iPod一一占盡。蘋果以自己的品味為mini iPod挑選了銀色、金色、粉色、藍色和綠色外殼。它們在人類可以辨別的700萬種顏色中，成了今年消費者心里最為渴求的五種顏色。

商人們眼疾手快，紛紛跟風。Kyocera和Adesso都推出了采用mini iPod色系的數碼相機，造型也有異曲同工之妙。各大時裝公司，如LV、GUCCI、Burberry等也紛紛加入了mini iPod熱潮，為其量身打造印有各自品牌LOGO的奢侈皮套——售價都在200美元上下，與一個mini iPod價格相當。（宋妍）

百萬像素照相手機

時尚族新熱點

用手機拍照是時尚族們的一種新的狂熱愛好，今年最時髦的物品當然是一個百萬像素拍照手機。這樣，不是需要特別“留念”的場合，真的可以徹底拋下手邊那部也是“傻瓜級”的數碼相機了。同時，去年還算奢侈品的10萬、30萬像素拍照手機則變成了一種兩千元以下的日常消費品。拍照手機的用法純屬娛樂：到巴黎旅游順便用手機在鐵塔前自拍一張，然后用“彩信”發給在千里外的朋友；拍下新買的衣服與朋友分享，諸如此類。這些質量不算太好的圖片最大功用是即時的精神消費。

拍照手機像素的迅速提升、從定焦到變焦鏡頭，從數碼到光學變焦，是因為時尚族們希望徹底把手機、相機合二為一。不過今年新出爐的百萬像素手機動輒四五千的高價格使它還是少數時尚先鋒購買的奢侈品。拍照手機還在繼續向著高像素全速前進，上個月LG推出了采用佳能專業光學模塊的600萬像素手機，三星也揚言要制造千萬像素的拍照手機。不過，在通信展上大家看到的300萬和500萬像素的概念拍照手機，似乎更像一部有手機功能的相機，而不是有相機功能的手機。（宋妍）

年度最熱技術

RFID

傳說中的魔法術

超市出口，收銀員手腳麻利地翻動著各個商品，快速掃描每一塊條形碼。但等待結賬的人們還是排起幾條長隊，時不時發出抱怨和對加塞者的斥責。而在技術人員的描述中，RFID早就能夠解決這一問題。顧客可以瀟灑地推著購物車直接離開超市，因為RFID讀取器會在瞬間識別出所有商品的數量和價格，并從顧客的銀行轉賬賬戶上劃出相應的金額。我們在廣告中看見它了；但誰在樓下的超市里見識過這一魔法表演呢？誰都沒有。RFID的技術難題早已被攻克，但標準和成本問題卻一直沒能夠解決，誰會在一件毛利不到兩毛錢的超市商品上貼一張價值兩塊錢的RFID標簽呢？不過，世界上的幾大巨頭都在力推RFID技術在物流中應用，包括甲方代表沃爾瑪和乙方代表IBM、SUN。

即使還無法在錙銖必較的超市里見到RFID的身影，但作為一種非接觸式的自動識別技術，RFID和藍牙、紅外線、WiFi技術一樣，開始成為手機無線通訊的一部分，幫助人們完成無線付款等多種常用而簡單的操作。當然，無孔不入的RFID電波也將帶來敏感的隱私問題，從而讓研究“反RFID”技術的廠商也同時牟利。

紅臉、黑臉爭相亮相，RFID走出傳說的時日已經不遠了。（宋妍）

WiFi

應用的火熱年

一向崇尚自然生活狀態的荷蘭首都阿姆斯特丹很快將要成為歐洲第一個完全被Wi-Fi無線網絡覆蓋的城市，美國的費城則計劃花費一億美元在遍及全城135平方英里的街燈和屋頂上裝上無線接入點。有類似打算、想把市民們從網線束縛中解放出來的城市還有紐約、洛杉磯……在2004年，Wi-Fi已經不是一項新鮮技術，但它正在眾多領域獲得越發成熟的應用，開始真正的“火熱”。

英特爾公司依然熱衷于上演Wi-Fi秀，IT公司努力嘗試如何讓人們離不開Wi-Fi，諸如研究提高Wi-Fi移動設備的電池性能以及無縫切換Wi-Fi和其他無線網絡的新技術。在中國，人們已經習慣了在星巴克咖啡廳、酒店大堂或飛機場候機廳里享受Wi-Fi，北京的中國大飯店、香格里拉酒店等地方仍然有免費開放的Wi-Fi網絡環境。另外，年初的一場中國自主技術WAPI（無線局域網鑒別和保密基礎結構）與Wi-Fi之爭也鬧得沸沸揚揚，最后以無限期推遲執行WAPI標準告終。（彭禎藝）

年度最熱職業

網絡游戲從業者

大學開設游戲專業

今年8月，國家信息產業部和香港職業訓練局聯合推出游戲學院。雖然離畢業還有三個月，第一批學生已經被各大游戲廠商訂購一空。今年的9月，南京鐘山大學招到了第一批“電子競技”專業的學生，總數36名，他們將在三年后獲得大專學歷。

當棋牌類項目進入國家運動項目時，搞田徑的運動員覺得非常不屑；現在“電子競技”成為了國家體育總局批準的正式開展的第99個運動項目，搞田徑的和玩棋牌的運動員又都感到十分不解。據說在明年上半年，國家還將出臺電子競技一級運動員的標準。職業玩家抱著自己的鼠標和鍵盤等待上場，那些專用的裝備就好像射擊冠軍杜麗的步槍一樣不可替代。現在，通過參加各類游戲大賽，國際上的頂尖游戲玩家可以得到相當于100多萬元人民幣的年收入，國內的游戲高手也有一年拿到十幾萬獎金的先例。另外，網絡游戲設計、開發、服務及相關行業現在通通是熱門、高薪職業。

這一切將無疑給視網絡游戲為洪水猛獸的家長和老師一次認識這一新事物的機會。具有諷刺意味的是鐘山大學這個新專業的官方名稱為“電子聲像技術”，因為“電子競技”這一叫法通不過教育部審批。（宋妍）

年度最熱區域

四六級城市

IT銷售端深入地方

“農民機”這個名字聽起來十分戲謔，它是今年8月聯想聯合AMD推出的“圓夢”系列鄉鎮電腦，售價2999元人民幣。雖然此前早有廠商推出過更低價格的PC，不過中國的PC老大一跺腳當然有震撼力，于是價格戰升級。此后幾家PC廠商也或多或少有所跟進甚至超越此價格底線。有媒體報道聯想零售產品事業部總經理賈朝暉的興奮，“2999元電腦的出貨量相當大！它使得我們在四六級城市的銷量增加40%～50%。”

現在計算機產品在國內一二級市場（也就是說特大和大型城市）相對飽和，連在一般的中型城市，計算機銷量也難以激增。PC廠商們不得不向下發展，挖掘潛力。現在看起來，這一批銷往地市級小地方的低價電腦，由于華東和華南地區消費水平較高，低價電腦比較蕭條；其他地方反應很好。

其它許多廠商也投入到了火熱的四六級城市中。例如，七喜繼續“千店紅”計劃推進地級城市的專賣店部署；紫光打出“千城計劃”，希望在半年時間里尋找100家有能力面向縣級市場的分銷商，并同時在縣級市場中設置1000家做當地市場的二級代理商。（彭禎藝）

年度最熱地段

望京

CBD外逍遙地

地處北京城東北角的望京早就被定義為開發區、郊區衛星版塊，不過今年越發火爆起來，變成了一個亦商亦住的熱鬧地。CBD被爆炒的時候，有的跨國公司卻悄然繞過它，奔向了望京：西門子、LG是望京的老住戶，今年入駐的索愛則為“涌向望京”這一浪潮推波助瀾，摩托羅拉也將在明年進駐這里。

除了愈顯濃厚的商業氛圍，望京還擁有798工廠這樣聞名的藝術區，這里的畫廊、酒吧和藝術工作室不僅是游客專門造訪之地，也成了一場場商業秀的極佳背景：東芝筆記本在高大空曠的“時態空間”里盡顯時尚；索尼投影儀在“仁”俱樂部里打出絢爛的光彩；惠普打印機在鐵道博物館里慶祝20周年，旁邊陳列著當年的主席專列。這么酷的LOFT場景是在他處找不到的。（宋妍）

年度最熱“集體行為”

洋老總訪華

已經不新鮮

3月，惠普CEO卡莉·費奧瑞納訪華；4月，雅虎“酋長”楊致遠訪華；5月，摩托羅拉董事長詹德訪華；7月，微軟董事長比爾·蓋茨訪華；8月，戴爾新CEO羅林斯訪華；9月，AMD CEO魯爾茲訪華；10月，思科CEO錢伯斯訪華……

老總下飛機了，記者們出洞了。為了不讓來自大洋彼岸的老總們因為睡覺倒時差而浪費了時間，他們通常在北京時間早上8點—也就是美國那邊的晚上8點前后，大家都精神奕奕的時候—召開新聞發布會。這對經常熬夜趕稿的記者們來說，不異于一場檢測其對該老總崇拜程度的考驗。這一年下來，見識過了一打洋老總的記者們也可以不用戴上同聲傳譯耳機了，一是英語水平似乎有所提高，二是對老總們的發言內容已經可以猜得八九不離十了—無非是“中國市場很重要”、“不會對中國減少投資”云云，或者像貝瑞特那樣在英特爾WiFi標準和WAPI標準爭執時前來救火，或者像錢伯斯那樣在華為領地越圈越大時趕來為思科造勢。誰都懂得，12億人口的購買力可以讓任何公司起死回生甚至興旺發達。

遙想當年，洋老總訪華曾經是多么轟動的新聞，他們也因稀有而有幸和國家領導人握手。現在，來的人太多了，連雜志的主編都已經習慣于這些洋老總的中國秀，告訴記者們：“要是沒什么特別的，就別一個勁兒地寫外國老總訪華了。”（宋妍）

眾多網絡公司海外上市

第二次趕集

這是中國互聯網公司第二次集體趕著上市了，2004年盛大、掌上靈通、空中網、前程無憂、金融界、Tom在線和e龍都成功進入納斯達克俱樂部。

第一次上市潮中的互聯網公司都是門戶概念。那時講究的是“眼球”，互聯網公司致力于吸引更多“眼球”，然后去美國的投資人那里要錢。

第二次上市潮中的互聯網公司提供多種和網民們的生活息息相關的服務。網民們為之瘋狂的《傳奇》游戲將盛大送去納斯達克；而網民們整天不離手的短信息成就了掌上靈通和空中網；其他和網民生活相關的股票信息、酒店和機票預定以及求職服務則是前程無憂、金融界、Tom在線和e龍的敲門磚。

網民們的生活同樣“強壯”了三大門戶網站的身體，依靠短信、游戲等網民的玩資，2004年網易、新浪和搜狐的股價也處于不斷的攀升之中，網易的股價甚至已經超越50美元。（董曉常）

短信

短信江湖和江湖的騙子

短信，現在可謂是最一致的廣播（電視）節目集體行為。除了例如汽車維修這樣的絕對需要聽眾提問的互動類節目，別的不管是綜藝、晚會、音樂還是新聞節目，也通通開通短信平臺。節目一開始，主持人就鼓勵聽眾、觀眾們趕快來參加討論，話題無所不包，例如是否買保險、童年趣事、今天的心情、難忘的食物等，或者“讓我們來做一道選擇題，接下來這首歌究竟是放周杰倫的《七里香》還是孫燕姿的《我的愛》。移動用戶請發短信到……，聯通用戶請發短信到……”。

這個身長70字的小東西，在成為各大門戶網站的救命稻草之后，繼續滲入其它媒體。因此，有人稱現在為泛短信時代。當問及電臺主持人為什么喜歡用短信平臺與聽眾交流時，答案是：“因為短信比熱線電話安全，不必擔心聽眾支支吾吾或者危言聳聽；短信也不會占線，這樣可以讓更多的聽眾與主持人互動。”

但是有時，一檔節目有三分之一到一半的時間都在逐條的念短信，好像主持人已經不需要再特別準備什么內容。而且互動短信比平常的私人短信昂貴多了，所以它無疑成為一條盈利的渠道，那么“煽動”聽眾和觀眾發短信也就成了主持人把守節目的任務之一。偶爾，例如奧運期間某電視臺兩位面熟的主持人滿面笑容的邀請觀眾參加他們的“奧運射門贏獎品”活動，發了短信的觀眾還不知道是否已經參加到節目中，就收到一條“您已經訂閱了每月25元的……短信服務”的通知。所以，人們不得不謹慎地點擊每一次“確認”。（宋妍）

年度最熱話題

3G

持續的熱點

不談或者了無新意地談論3G都已經是一種非常庸俗的事情。2004年，中國3G的話題繼續成為持續的討論熱點，各種各樣的3G時間表、利益分配表不斷出現。“2005年中期中國標準將達到理想的市場成熟度”、“2008年奧運會的3G使命也會使得2005年變得極其特殊”，類似的各種推測，其合理性對比以往有了明顯的進步。但是，在過去幾年的時間當中充分領教了決策層的冷靜之后，仍舊有必要提醒市場保持最冷酷的耐心與最善意的懷疑。畢竟，用非常手段來解決非常問題，在時下的市場十分必須。

總體來看，3G技術在中國以外市場上的表現正在逐漸改變之前圍繞3G的一些悲觀看法，3G模糊的身影已經越來越清晰了。雖然決策層依舊對3G保持一種諱莫如深的態度，但是，過去那種嚴肅的表情已經被一種自信的微笑所取代。而中國3G市場啟動的大門也在高層的微笑當中變得半開半掩。（明叔亮）

數字電視

今年爭斗特別多

圍繞著數字電視的標準，從研究機構到企業到產業聯盟都在暗地較力，而政府作為最終的標準確定者，既不表態也不拍板，于是這個產業就像漩渦的中央，平靜而危機四伏。

清華和上海交大，數字電視地面傳輸標準的這對冤家已經斗了五年，隨著國家標準出臺大限將近，今年是生死對決年。決定標準的人口干舌燥的說融合，明眼人知道只有吞并沒有融合，最后的節骨眼上誰都不會讓步，歐洲標準則趁機大肆圈地，等生米煮成熟飯說什么就都晚了。

海爾和聯想，背后一個是e家佳一個是閃聯，到底是電視還是電腦做數字家庭的核心，這關系企業命脈。標準做得早的海爾今年終于找到同盟者，組建產業鏈；聯想成功拉攏到大佬長虹，聲勢十足。

真數字、假數字，16：9、4：3，TV屏、PC屏……市場上吵得不亦樂乎，誰也不能給個確鑿的說法，什么是標準的數字電視？政府一再沉默。夏普們則開始醞釀強推地方標準，繞道國家標準。（鄭重）

年度爭議企業

郎科

一家企業與一個行業的對抗

深圳有一家“心懷叵測”的公司，它靠制造和銷售閃存盤發跡，為了讓自己強大，它公然與共存于中國移動存儲行業的數百家企業為敵。它企圖借助手中握有的尚存爭議的專利，讓所有的閃存盤廠商向它臣服，為了達到目的，它甚至將競爭對手告上法庭。對中國移動存儲行業來說，這似乎是一場浩劫。深圳還有這樣一家胸懷大志的高科技企業，它重視知識產權和法制，在維護公司權益時甚至在國外巨頭面前也毫不畏怯。目前，它的產品銷往亞洲和歐美市場。擁有這兩面的公司叫做“朗科”。2004年中國IT知識產權第一案的主角朗科，當選2004年最富有爭議的企業在情理之中。是用陰險來形容朗科，還是說它眼光長遠，這完全取決于你自己的立場。

讓這場爭論繼續下去很重要。中國知識產權保護領域的“混水”，終究會有清澈的一天。（陳亮）

年度爭議人物

郎咸平

就是要站到風口浪尖

哪怕你不喜歡經濟學，你也會津津有味的看郎咸平罵人、看郎咸平被罵。“郎監管”、“民企殺手”、“阿郎”，媒體送給郎教授的外號越來越親切。郎咸平“三叩TCL”、“四問海爾”、“大刀向顧雛軍的頭上砍去”、“痛斥MBO就是企業家們偷偷把老百姓的錢往家里運”，郎咸平直言不諱，就是想出名，專找大陸的榜樣企業下手。在這位自稱華人中唯一懂得公司財務的教授眼里，什么資本花招都逃不過去。左派學者和老百姓都挺喜歡阿郎，贊他有良心。

企業家和正統經濟學家不喜歡這個成天拿著財務報表算啊算，突然抬起頭說“你們都是騙子”的家伙。罵他不懂中國國情，是一知半解的學痞，是作秀的戲子，是四處咬人的瘋狗。張維迎感嘆：“要善待我們的企業家。”

如郎所愿，郎咸平出名了；如郎所愿，國資委暫停企業MBO了；如郎所愿，想告他的人也不了了之。不知道名利雙收的阿郎還想不想再站到風口浪尖，給轉型中的中國經濟和中國企業扎上幾針。（鄭重）

年度爭議話題

WAPI標準之爭

“中國標準” 又一次摔下馬來

Wi-Fi技術的安全問題一直困擾著所有人。中國WAPI標準工作組的人解釋說：WAPI標準將增強人們對Wi-Fi技術安全性的信心。如果它幫人們找到了一條更好、更安全的無線局域網絡接入途徑的話，當然好；但是，如果它代表的僅僅是若干群體的局部利益，并且欠缺技術先進性的話，那可就不是大家都贏了。國際廠商對此坐臥不安，擔心這項標準的通過將意味著充滿商機的中國WLAN市場大門向它們緊緊關閉了。禁運威脅、官員照會、抵制風波、媒體論戰……圍繞WAPI，整個2004年的上半年都處在一波波的議論潮中。在多方力量的交織搏弈中，WAPI最終從期待一飛沖天到折戟沉沙，成為了中國標準的壯烈“殉道者”。

爭議結束了嗎？WAPI失利的教訓為后續的中國標準立起了警示牌，閃聯、3G、數字電視等國家標準開始紛紛加速啟動。對于飽受爭議的WAPI來說，后來者的成功也是它一種可貴的成就。（陳亮）

年度失意企業

科健

宿疾一發不可收拾

雖然郝建學以及其掌控的中科健在2004年的多數時間當中刻意的保持著相當的低調。但是外界對其產生了濃厚的研究興趣。2004年初，關于郝如何利用復雜的股權關系掌控中科健的報道就曾經引起了對中科健的廣泛質疑。8月浦東發展銀行深圳分行以債務逾期為由將中科健告上法庭，該項訴訟涉及15宗欠款，總計近1.8億元人民幣。隨后，中科健在對外擔保等資金方面的問題一一暴露出來。業績上，國產手機市場整體性滑坡的局面中，中科健未能獨善其身。2004年前三季度虧損逾三千多萬元。過去幾年中科健同三星畸形的市場、產品關系在讓它度過了幾年飛速的發展期的同時，也為在技術、產品方面失去自主發展的能力種下了禍根。

郝建學帶領中科健與夏新的李曉忠、TCL的萬明堅等國內同行一同起步，但是李、萬在各自的道路上繼續前進時，中科健逐漸失去了發展的后勁。2004年2月南京合縱曾對外宣布收購了科健集團99%的股份，間接控制中科健。但是，8月中科健方面稱該收購并沒有得到監管部門的批準。12月廣州海納出資一億元人民幣買下科健集團手中擁有的中科健29.01%的股份。郝健學也從公司總裁的位置上走了下來。（明叔亮）

年度失意人物

倪潤峰

“彩電大王”功未成，身已退

剛剛年滿60周歲的倪潤峰從自己人生當中最輝煌的舞臺上退了下去，沒有謝幕、也沒有道別，更談不上是功成身退。

在外界普遍猜測中，60周歲的年齡問題是大股東讓老倪下課最主要的原因。但是，即使是在長虹自己的聲明當中也很難找到關于老倪年齡、健康方面的解釋。老倪關鍵還是輸在了同大股東的關系上，除了長期在股權關系改革方面的分歧以外，四川長虹最近幾年的業績也很難讓人滿意。現在，四川長虹的每股收益已經跌到一分錢以下。在輸掉了海外市場反傾銷調查訴訟之后，長虹的業績更是大受影響。糟糕的成績與老倪的個人失誤有著莫大的關系。

對比李東生在國內外市場、在公司股權改革方面的成績，退休時的倪潤峰更顯落寞。上任不久的新帥趙勇迅速同朝華等IT企業簽署合作協議，四川長虹在向一個全新的方向轉變。這些從根本上來說都與倪潤峰無關了。（明叔亮）

年度失意市場

國產手機

“大眾病人”

國內手機企業短暫的繁榮期已經走到了終點。2004年第三季度，中科健、夏新報虧，波導、熊貓的利潤大幅度減少，易美等手機品牌則有可能要在大幅度的虧損之后迅速揮別手機市場。一度風光無限的國內手機群體遭遇滑坡，資金鏈吃緊、庫存增加，國內手機企業習慣了的好日子過去了。

國內企業曾在轉瞬間取得的50%以上的市場分額，但是在跨國公司的猛攻之下沒能守成。國內手機企業在自己固有的劣勢，如新產品推出速度、工藝水平、技術含量等方面均未能取得突破，而且瓶頸作用更加明顯。而在渠道建設方面，跨國公司正在通過調整戰略結構迅速拉近與國內企業的差距。

從來就沒有真正獲得外界普遍信任的國內手機企業成為誰都可以評論診治一番的“大眾病人”，庫存、資金、技術研發、渠道成本、海外市場等等。被集體批評得得體無完膚之后，國內手機企業又被指出了諸多的出路，不過其中沒有一條是能輕易突破的。（明叔亮）