胡伯林重新創業

曾經是中國IT業叱咤一時的人物，卻轉行并選擇了一家小公司，胡伯林的選擇曾讓不少人備感困惑。

自從離開甲骨文，胡伯林—這個曾經在中國IT圈子中叱咤一時的風云人物就似乎淡出了人們的視野。盡管不時有微弱的媒體聲音告知大家：胡伯林出任Network Appliance公司北亞區總裁了，胡伯林改行做存儲了……，但NetApp無論知名度還是規模與甲骨文的差距是顯而易見的。六個月過去了，重新“創業”的胡伯林現在在做些什么呢？

從三百人到十七個人

《互聯網周刊》：從管理三百多人的甲骨文到管理十七人的NetApp，有沒有心理落差？

胡伯林（以下簡稱胡）：加入NetApp有半年了，現在越來越感到這個選擇是正確的。創業對于我來講并不是一件奇怪的事，我在美國就開過咨詢顧問公司，從兩個人做到三十個人。三百人的甲骨文（中國）是比較成熟的企業，Oracle數據庫的品牌已經確立，你只要和客戶去談價錢就行了。而NetApp是朝陽企業，隊伍有強烈的沖勁和激情，需要一種創業型公司的管理方法。從職業經理人的角度來看，從前的我只是一個象征性的老總，而在NetApp我的管理思路必須要更有創意，因為品牌還沒有建立，大部分國內客戶還不知道NetApp是誰。

《互聯網周刊》：半年來你很少在媒體上出現，主要在做些什么事情？

胡：最近我在媒體上很少露面，是因為現在需要花更多時間在內部的業務上，而在Oracle我基本不需要為這些事情操心。

我認為任何市場要成長，公司上下的思路必須一致。大家都認同亞太區和中國區的成長潛力，我還要看總部對于市場成長的支持方式是長線還是短線。