“整合”招商局

一家有著600多家企業(yè)的集團將如何利用信息化手段整合自己？

“堅持了一年半，總算簽下來了。”萬維易化執(zhí)行總裁李炎和他的團隊終于松了口氣。而這漫長的“一單”，就是招商局集團有史以來最重要的信息化項目—“綜合業(yè)務辦公系統(tǒng)”的實施。

在一些人眼中，辦公系統(tǒng)是最容易實現(xiàn)的信息化系統(tǒng)，但放在招商局身上卻不簡單。成立于1872年的招商局已走過130多年的歷程，可以說是中國近代民族工商企業(yè)的縮影。如今的招商局已是國家大型企業(yè)集團，全球共有600多家企業(yè)，總資產(chǎn)逾500億港元，其業(yè)務范圍相當復雜，在交通基建（港口與公路）、金融（銀行、證券、基金及保險經(jīng)紀）、房地產(chǎn)及公用設施（房地產(chǎn)開發(fā)、成片開發(fā)區(qū)建設）、能源運輸及物流（大型油輪、液化氣運輸及第三方物流）等方面均有涉及。

事實上，招商局對信息化并不陌生，但以往多是集團下的企業(yè)的各自“武裝”，而整個集團內統(tǒng)一、綜合的信息系統(tǒng)還是空白。顯然，這種信息化“各自為政”的狀況已經(jīng)不能滿足招商局集團未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

“目前我們所有的核心產(chǎn)業(yè)，一般都已經(jīng)有業(yè)務運作系統(tǒng)。像我們的港口、貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)制造企業(yè)都有專門的業(yè)務運作系統(tǒng)。所以我們沒有在整個集團統(tǒng)一使用ERP系統(tǒng)，統(tǒng)一實施的只有財務信息系統(tǒng)，眼下這一系統(tǒng)正在跟有關的業(yè)務系統(tǒng)進行對接。”招商局集團有限公司副總裁兼財務總監(jiān)李引泉談道，“在此基礎上，我們要實施綜合辦公系統(tǒng)，就是要組建包括招商局集團總部和所有直屬子公司在內的集團辦公及門戶集成，以先進成熟的計算機和通信技術為主要手段，并基于過程化管理理念，打造出一個適合集團商務運作模式的企業(yè)綜合辦公咨詢處理平臺。……