消滅庫存冰山

VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應.

管理專家說，庫存是萬惡之首。庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金運轉效率，掩蓋了企業的隱患。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業將陷入困境。究竟什么才是合理的庫存，怎樣才能在較低庫存的情況下保持企業的正常運作？VMI給我們帶來了答案。

供應商管理庫存（Vender Managed Inventory，VMI）作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發展都產生了影響。VMI幫助供應商等上游企業通過信息手段掌握其下游客戶的生產和庫存信息，并對下游客戶的庫存調節做出快速反應，降低供需雙方的庫存成本。目前許多跨國巨頭和國內知名制造企業都在擁抱VMI，并享受著由它帶來的豐盛果實—提高庫存周轉率，降低庫存成本，消滅庫存冰山，實現供應鏈的整體優化。

消除“牛鞭效應”

長期以來，供應鏈中的庫存是各自為政的。供應鏈中的每個環節都有自己的庫存控制策略，都由各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產生了需求的扭曲現象，即所謂的需求放大現象，形成了供應鏈中的“牛鞭效應”，加重了供應商的供應和庫存風險。

在由供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應鏈中，沿著供應鏈環節向上游移動，隨著需求不穩定性的增加，預測的準確度也逐漸降低，這是由零售商管理庫存的方式所導致的結果。……