管理領導

［美］杰弗里．Ａ．克拉姆斯

杰克·韋爾奇考慮的完全是領導，而不是管理。他甚至不喜歡“管理”這個詞。在他看來，“管理”這個詞讓人想起的全是人們對管理的負面看法，諸如“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”。

韋爾奇熱愛領導。他酷愛創造一個愿景，然后使人們對他們所從事的工作充滿熱情，迫不及待地去執行他的計劃。韋爾奇說，一個真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表述一個愿景，然后督促人們去將它變為現實。

韋爾奇認為執行官或ＣＥＯ們并不擁有對領導的專利權——因此，也不擁有對好的構想的專利權。對他來說，任何人都能成為領導者，只要他們勇于奉獻，而對每個人來說最有意義的奉獻方式就是拿出好的構想來。韋爾奇曾經說過：“英雄就是擁有新的構想的人。”在他看來，對于一個組織，沒有什么比表達出新構想和創造出一個愿景更重要的了。

在ＣＥ，他創造了一個將新構想當作組織活力源泉的企業，正是這些新鮮血液保證了ＣＥ巨大引擎的運轉。他說，假如公司必須依靠他來提供所有的好構想，那“它非在一小時之內沉沒了不可”。

就在許多商業領導人針對領導藝術這一話題夸夸其談的時候，韋爾奇卻在親身實踐它。他為他的公司創造了一個愿景（“世界上最具競爭力的企業”），又花了二十多年時間激發企業將這一愿景變為現實。他擁有巨大的能量、競爭精神，以及點燃激情、取得成果的能力，并且積極尋找擁有這些素質的領導者。

以下是可以用來提升你的“韋爾奇領導商數”的一些注意事項：

●明白無誤地表述一個愿景，激發他人去實施它：

韋爾奇說，這就是領導藝術的精髓。任何一個能夠表述一個愿景并激發他人充滿熱情地付諸實施的人，都可以成為領導者。

●不要糾纏每一個令人難以忍受的細節：

領導者知道他們的職責是掌控全局。不要沉溺于管理細枝末節。將了不起的人們團結在你周圍，放手讓他們去做各自的工作。

●吸納每一個人，歡迎來自四面八方的偉大構想：

因為商業的精髓完全在于從每個人那里得到偉大的構想，所以注意不要放過任何一個人。很有可能你的團隊中最沉默的一個人有著最好的構想。