危險的“執行力”文化

楊　嵐

當老總作出一個高風險的決定時，沒有人可以改變他。

小時候，某語文老師曾經隱晦地鼓勵我們“編”作文，用他的話那叫“創造”。這個法則同樣適用于成人社會。比如說，作為傳統產業的中藥行業也越來越擅長“創造”了。

舉個例子。曾經高舉“現代中藥”大旗的某制藥企業，近年來把戰略方向調整為做“大健康”產業，認為中藥是典型的促進健康的產業，而酒業屬于大健康的第二種類型，即降低危害的產業。

筆者難以理解酒業為什么會屬于“降低危害的產業”。據報載，這家企業的酒業公司邀請了全國20多個省市的白酒經銷商、業界權威、國內外著名策劃營銷大師以及全國媒體記者共計700多人，聲勢浩大。此次大會上這家制藥企業集團總裁正式宣布聘任某全國十佳策劃人作為這家企業酒業的策劃總監，希望這位策劃大師能將這家企業推出的“健康白酒”引向市場的高端。

在用人上，這家企業酒業公司現任總經理原是處方藥分公司總經理。

外行做新的產業，本來就有更多的風險，在戰略決策上如果沒有一個風險控制機制，往往決策者為了掩飾失敗而“一步錯，步步錯”。

這家制藥企業為進入酒業花的錢不少，先是投資數千萬元，收購茅臺鎮一家老酒廠，隨后又投資1.38億元，在茅臺鎮建成1.2萬噸的現代化生產基地，接著稱將投入數千萬元廣告費。公司將利用2—3年的時間不惜一切代價來進行品牌、渠道等方面的建設。

稱“不惜一切代價”，多半出于穩定經銷商信心的考慮，但是否考慮過投資者的滋味呢？中國的制造型企業往往崇尚準軍事化管理，這家制藥企業老總的軍人背景更是強調了服從命令、步調一致的“執行力”文化。同時，這樣的企業往往把權力集中在老總一個人手中。后果可想而知：當老總作出一個高風險的決定時，沒有人可以改變他，最后，高“執行力”的員工將把這個有問題的決策以最快的速度貫徹下去！

無獨有偶，又有某著名制酒企業收購當地藥廠后，決心進軍藥業。但花費大量金錢、時間和經歷后折戟沉沙。看來，造藥和造酒之間的鴻溝并不是一些企業想象得那么淺。一個行業的成功經驗運用到另一個行業，往往是很危險的。

（本文作者系北京新華信管理顧問有限公司醫藥咨詢中心）