砥礪

題記：《山海經》云：“夸父與日逐走……道渴而死。棄其杖，化為鄧林。”在當今時代，就有這樣一群太陽子民，他們“發軔于白山黑水，征戰于九省通衢，成長于攀西大裂谷，”他們追逐著高爐熊熊烈火，轉戰祖國南北，托起了裂谷太陽……

這就是攀鋼冶建人，這就是攀鋼集團冶金建設公司……

公元1994年8月10日——一個值得攀鋼冶建人永遠銘記的日子，這一天，攀鋼集團冶金建設公司成立了。這是攀鋼(集團)公司在整合原冶金部攀枝花鋼鐵公司、攀枝花礦山公司的民用建筑安裝、工業建設、礦山施工、井巷、爆破等專業的基礎上，把冶金建設作為當時攀鋼的5大支柱產業之一而組建的專業化公司。這支原來自于五湖四海，在五十年代曾經是鞍鋼的子弟兵、六十年代參加了武鋼、馬鋼、重鋼建設、并在攀西大裂谷微雕細刻了西部鋼鐵釩鈦基地的鐵軍，又在市場經濟的大潮中揚帆啟錨。

如今，十年過去了，十年的建設史，就是攀鋼冶建人“艱苦奮斗、勇攀高峰”的奮斗史，就是攀鋼冶建人“創思創業、超常超越”的創業史。

經過十年的發展，攀鋼冶建公司獲得了房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程總承包一級施工資質，同時具有隧道工程一級、公路路基工程二級、城市園林綠化工程三級專業承包資質，具備年完成總產值7億元以上的施工能力，從一個攀鋼的自營施工單位發展成為了在攀西地區最具實力的大型冶金建設企業。

十年來，攀鋼冶建公司共創建省級、部級優質工程22項，市級優質工程17項。2004年4月，公司被國家工商總局授予全國“守合同、重信用”企業稱號。

勇闖“生死”關

成立之初，有著近萬名職工的攀鋼冶建公司如同突然從母體中斷奶、由計劃經濟體制的襁褓被推向市場經濟的波峰浪谷，在攀鋼二期工程建設已近尾聲、內部市場逐漸萎縮，外部市場競爭激烈的雙重壓力下，面臨著何去何從的嚴峻考驗；干部職工中觀望氛圍濃厚，對企業的生存發展充滿憂慮。在此關頭，攀鋼冶建公司及時果敢地走出了三步棋：

一是優化主業結構。當時的冶建公司主業優勢相對集中在民用工程建設專業上，但近萬人的隊伍要“找米下鍋”，僅靠攀鋼內部有限的民用工程建設項目顯然遠遠不能滿足需要。怎么辦?他們審時度勢，作出了“在站穩攀鋼民用工程建設市場的同時，向攀鋼技改、大修、檢修市場進軍”的方向性決策。要知道，這對當時的冶建公司來說絕非易事、絕非說一句話這么簡單，這擺明了就是要從當時已獨霸攀鋼工業工程建設市場多年的十九冶的手中“分一杯羹”、劃一塊地盤，冶建人深知，這光靠決心和勇氣是不夠的。為此，他們從承擔的第一個攀鋼技改項目——重軌加工線改造起就鉚足了勁：公司兩級領導天天深入一線靠前指揮，工程技術人員跟班作業，參戰職工夜以繼日地連續奮戰了20多個日日夜夜，最終提前5天安全優質地完成了任務。就這樣，猶如“虎口奪食”，他們硬是在攀鋼內部技改檢修市場搶占了一席之地。在這場從實力懸殊到此消彼長的曠日持久的競爭中，攀鋼冶建公司在對手的目光中漸漸站立、強大起來。

二是靠質量和信譽開拓市場。放下架子、抹掉面子，公司成立之始就把“開源聞市場”作為每個下屬單位一把手的“天字第一號”工程、作為企業求生存、求發展的頭等大事來抓，本著“干一項工程，樹一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場”的原則，出山入海，搏擊市場。隨著一座座優質工程的拔地而起，公司的市場信譽節節攀升，在攀鋼內外部市場逐漸打下了一片天地。1995年施工的攀鋼耐——密煤氣管道工程，獲得冶金部“樣板工程”稱號、瓜子坪工商銀行綜合樓獲得“天府杯”金獎；1997年施工的攀鋼煉鋼廠RH真空處理裝置工程、成渝高速公路中梁山、縉云山隧道通風豎井工程獲得“天府杯”銀獎；同年，僅用3個月、提前90天保質保量為攀鋼從德國拆回一座釩工廠；1995年施工的攀鋼動力廠4″高爐余壓(TRT)發電工程獲得“天府杯”金獎；2000年施工的攀鋼冷軋廠新增9座罩式爐工程獲得“全國冶金優質工程”，“天府杯”金獎。

三是不斷深化內部改革。針對“沒有活的單位人員多、有活的單位人員少”等現實問題，攀鋼冶建公司從成立起，就把“深化改革、強化管理”作為一項長期的工作來抓。為了精簡機構、減人增效，1998年，他們將7個工程公司合并為了4個，達到了強化專業管理、提高競爭力和實現優勢互補的目的。

就這樣，攀鋼冶建公司踏上了搏擊市場的新征程。

發展新篇章

“雙手開新天，雄姿闖市場”、“鑄我冶建魂，煉我鐵脊梁”、“玫瑰紅，灑向人間都是愛。”歷史進入21世紀，攀鋼冶建工的發展進程揭開了新的篇章。

——以制度、管理、科技創新為先導，全力構建具有自身特色的企業文化。從2001年起，公司開始推行黨政交叉任職，著力培養復合型干部隊伍。加強了職工職業道德建設，開展“愛崗敬業，爭創一流”話動，激發每一位職工立足崗位建功立業，全面提高工作質量、產品質量和服務質量；再造管理流程，精簡管理層次，強化執行能力；堅持“科技是第一生產力”，加大科技研發力度。同時，實施CIS系統導入工程，形成了以“玫瑰紅”為標志色的較為完備的企業視覺識別體系。“紅房子”、“紅色風暴”在攀枝花市名噪一時；確立了“創思創業，超常超越”的企業精神，“創一流業績開拓市場，建精品工程回報社會”的經營理念和“企業創效，職工增收，社會發展”的企業愿景目標；開辟了冶建人自己的文化陣地——《冶建文化》，企業的市場形象得到了大幅提升。

——“冶建職工親手建成了世界上最先進的板坯連鑄工程，你們是不折不扣的三期建設‘主力軍!”(攀鋼集團公司領導語)2001年6月，攀鋼三期工程建設正式拉開序幕。攀鋼冶建公司抓住了這一歷史契機，精心組織、精心施工、鍛煉隊伍、提升實力。截至目前，作為攀鋼三期建設的主力軍，攀鋼冶建公司參與和獨立承擔了攀鋼的攀宏釩制品廠三氧化二釩生產線擴能改造、熱軋板廠三期技術改造、煉鋼廠方坯連鑄系統、煉鋼廠2號板坯連鑄系統、軌梁廠精整線系統、冷軋廠熱鍍鋅鋁機組改造、冷軋廠酸洗系統、煤化工廠焦爐拆還建系統以及白馬鐵礦、18萬噸高鈦渣項目、攀成鋼60T轉爐和340軋機等重點工程建設，并一次次交出了令人滿意的答卷。在攀鋼三期工程建設中，他們創造出了“三機抬吊”的施工奇跡；“撐梁換柱”施工工法榮獲2003年度“冶金施工系統部級施工工法”稱號；僅用6個月就完成了方坯RH真空處理裝置安裝、單體調試，再度刷新了自己保持的12個月工期的國內施工紀錄。

——面對西部大開發熱潮，積極投身地方經濟建設，努力拓占攀鋼外部市場：精心打造攀枝花“城市名片”——德銘陽光購物中心；承建了攀枝花市標志性建筑——泰隆國際商務大廈，目標直指建筑工程最高榮譽——“魯班獎”；參與了攀枝花市民用飛機場建設，并創造了日填土石方5萬立方米的全國紀錄，為攀枝花的騰飛插上了希望的翅膀；在云南曲靖獨木引水隧洞、易門礦務局大紅山銅礦隧洞工程建設中，冶建人戰斗在地層最深處、熔煉在地火中。此外，攀鋼冶建公司還把做強實業、輔業作為發展戰略的重要組成部分，幾年來，他們生產的履帶板遠銷黃河集團，液壓軟管不但搶占了攀鋼內部市場，而且打入了攀成鋼、武鋼等市場，自行研制的GBT逆變式弧焊機達到了國內領先水平；綠化、環保產業在攀枝花市占得半壁河山；獨立開發的房地產項目——“倮果花園”獲四川省“十大精品樓盤”稱號。

任重道遠負重自強

經過10年的歷練，攀鋼冶建公司實現了脫胎換骨的實力躍升，年完成總產值由成立之初的3億元達到現在的7億多元，由過去僅僅從事內部民用工程施工到現在成為攀鋼和地方建設的主力軍。回首向來蕭瑟處，幾多風雨幾多睛，十年蓽路藍縷，攀鋼冶建人有太多的感動，有太多的感慨，也有太多的感慨和太多的感悟。

面對競爭壓力有增無減、改革深化步伐日益加快的現實，攀鋼冶建公司重新調整了自己的發展戰略，明確了“做精做強主業、發展實業輔業”的戰略指導思想，確定了“依托攀鋼、拓展兩翼、面向西南、輻射全國”的市場定位，要通過做大做強成渝、貴昆兩個片區的市場，來拓展企業的生存空間，從而實現企業的可持續發展。為此，他們陸續啟動了4大系統工程：一是以市場為導向，從自身實際出發，從員工思想觀念、企業體制、機制等深層次問題入手，進一步深化改革內涵、加大改革力度，以改革為動力，解放生產力、發展生產力、激活創造力、提升競爭力；二是按照“有進有退，進而有為，退而有序”的方針，不斷調整優化內部產業結構，力求資源配置的最佳效益，發揮比較優勢，穩固并拓展市場；三是緊密結合改革發展的實際，不懈推進企業文化建設，按照“內化于心，固化于制，外化于行”的總體要求，在深化和融合、完善機制和健全體制、總結經驗和探索創新上下功夫，努力以文化力提升競爭力；四是實施職工素質工程建設，堅持“從嚴管干部、從嚴帶隊伍，”狠抓教育、培訓、規范、管理等環節，努力提高職工的綜合素質，塑造良好的企業形象和過硬的員工隊伍整體形象，以一流的隊伍傾力打造技術加管理、智力密集型的現代建筑企業。