構建人才高地

葛洪飛

無錫機械資產經營有限公司堅持人才工作與產業結構調整同步，與資源流程整合同步，與企業改革發展同步。高起點引進、多元化培訓，以人才領先引領技術領先，強力推進產品更新換代、產業優化提升，經濟總量持續多年以年均20％以上的增幅快速發展。我們的體會是：只有營造人才優勢，才能爭創技術進步先發優勢和強勢，并更快地轉化為產品銷售的盛勢，形成市場競爭的勝勢。

立足高標準，聚賢吸能構建人才高地

無錫機械工業著眼企業長遠發展，融入人才全球競爭。

一是注重事業引才與環境引才相結合。人才最看重的莫過于成就感和歸宿感。一方面，我們以富有挑戰性的攻關目標引才加盟，加快引進前沿性學科技術帶頭人，建立多所高校人才供給基地；另一方面，大力創造科研條件，加強基層面素質培訓，使才華施展不僅有舞臺，而且有基礎。近幾年來，引進碩士以上學歷的高層次人才逐年增多。目前，全公司擁有國家、省部、市級中青年專家32人，享受政府特貼23人，“333”培養對象16人。2002年，2名留日博士生被我們擁有的扎實技術基礎所吸引，回國創業，與我們合作創辦了生產機光電高科技產品的企業——愛爾華公司，該產品在全國獨家生產，在國際上也處領先水平。

二是注重知識結構與能力互補相結合。現代企業的發展更需要團隊精神和人才的互補。因此，我們既注重物色學術上拔尖的領軍人物，也注意吸引富有協作精神的輔助創新型人才，做到缺什么，補什么，發展什么，引進什么，合理配置，增強團隊創新能力。近年來，我們每年引進各類優秀人才500多名，知識結構日趨合理，人員配置不斷優化。公司一家下屬企業通過不斷引進人才，使從國外引進的先進水力模型和中置式液壓調節機構技術迅速轉化為技術優勢。在國家重大項目南水北調東線工程中，奪得第一標，為建廠以來最大的單項銷售訂單。同時也為參與整個東線工程競爭確立了技術先發優勢。

三是注重引才與引智相結合。我們對一些智力成果和人才不求所有，但求所用，廣開引智渠道。技術課題委外研制，與科研院所建立穩固的產學研有機結合體，引智提升了企業競爭優勢。華光鍋爐公司與中科院聯合研制的75蒸噸循環流化床鍋爐，是國內首臺完全國產化鍋爐，4項主要性能指標躋身國際領先水平。該公司已連續3年實現超常規發展，2001年完成鍋爐訂單任務8千蒸噸，2002年完成1萬蒸噸，2003年完成2萬蒸噸，2004年將要完成3萬蒸噸。去年，全公司開發了40項填補國內空白的高科技產品，其中近80％是與國內外高等院校、科研實驗機構聯合開發的成果。人才與技術，水漲船高。無錫機械工業整體梯級壓鑄模具等一批科技項目被列為國家重點新產品試產計劃和國家重大裝備創新研制項目。CA6DL列入國家級重點新產品。壓縮機公司的LGD節能機電一體化噴油螺桿壓縮機等16個產品獲省市科技進步獎。技術創新對經濟發展的帶動力度進一步增強。2003年，無錫機械工業高新技術產品銷售收入占總量的近50％。

謀求大發展，舍得投入夯實人才基礎

這幾年來，無錫機械工業立足于不斷提升人才素質，力求與時俱進，堅持優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，關鍵人才重點培養，青年人才全面培養，周密制訂計劃，及時更新內容，不斷完善機制，靈活創新方式，分層次分對象強化培訓工作。

選準項目培養緊缺人才。對尖端技術、尖端設備急需型人才，選拔優秀員工帶著課題任務去“拜師學藝”。一汽錫柴與國際最權威的燃噴技術研究機構——奧地利AVL公司合作開發具有世界一流水準的6DL新品柴油機，專門撥資租樓，先后派出20多名技術人員長期駐扎，與對方專家共同研制開發，不僅擁有自主知識產權，而且迅速消化、吸收國際最先進的設計理念，應用于其它新品開發和6DL這個世紀新品的生產流程設計。同時我們在引進先進設備同時，加強技能人才的出國培訓。去年，全公司技術工人出國培訓就達70多人次。

建立基地培訓關鍵人才。對于急需知識更新的技術骨干，我們采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育方式，與高等院校聯合辦學，讓學員在學習中攻關，攻關中完成學業。幾年來，我們與上海交大、浙江大學等聯合舉辦工程碩士班，建立了機械培訓中心這個穩固的培訓基地，已培養工程碩士生30多名，目前在讀工程碩士生達180多人。

拓寬渠道培育復合型人才。我們注重提高中、高級管理人員發現問題、分析問題、解決問題的能力。這幾年，先后派員參加香港蔣氏基金培訓達80多人次，派出到國外先進企業考察達250多人次。僅去年，我們派出人員到青島海爾等先進國有企業、民營企業、外資企業學習、調研就達5批共200多人次。

有的放矢快培養技術人才。通過“請進來”，“走出去”，重點加強現代化設備操作技能和一專多培訓。模具廠特邀用戶——美資上海某公司總經理萊爾先生來錫主持AMPS生產優化專題培訓，誘導技術工人認識工作標準化的重要性，使他們產生了改變現狀的強烈愿望。明達電器公司撥資80多萬元，請日方合作廠家派員當老師，以日方標準由日方出卷、考評，考評結果作為競爭上崗的主要依據。壓縮機公司持續開展育百人工程，至今歷時四年，共培養各類人才500多人。許多企業還抽調員工脫產到外資企業等先進企業接受培訓，與對方員工共同工作，實地比照自身差距。日前，公司擁有一汽錫柴、壓縮機公司等3個國家高技能人才培訓基地。

探索新機制，強化激勵煥發創新熱情

創新的熱情是技術進步的源泉。持續保持人才創新熱情，不僅要使目標富有吸引力，更要重視營造競爭上崗、績效掛鉤的有效機制。

用人上，放開手腳，惟才是舉，大膽使用。一是打破論資排輩，大力實施項目負責制和項目招標競聘制，簽訂責任狀，全權負責項目開發，項目在，職務在，項目完，職務消，不搞終身制，下一輪重新競聘上崗；二是打破職稱界限，根據需要動態設立主任開發師、主任工藝師等高級技術職務；三是強化考核，建立業績量化考評機制和導師點評制，剛性營造能上能下，有退有進，末位淘汰的競爭氛圍。用人機制的完善，不僅促進了青年技術人才的成長，而且使創新的活力得到充分展現。現在全公司75％的課題項目負責人，由青年科技人員承擔。

分配上，按勞分配和按要素分配有機結合，鼓勵技術創新，鼓勵人才冒尖。一是全面實行年薪制或月薪制、項目月薪制、新品銷售提成制、降本增效提成制等分配政策措施，同時還探索談判工資制等分配模式，有效調動科技人員積極性；二是對科技有功人員實施重獎，既獎現金、也獎股權。一汽錫柴、無錫汽車廠等企業還設立科技創新獎勵基金，每年召開科技表彰大會，對科技功臣重獎。目前全公司已有15名科技人才獲得股權獎勵；三是科技人員的專利和專有技術可以入股參與收益分配。鼓勵科技人才以專利和專有技術等無形資產出資開辦企業。在改制企業中，對關鍵崗位和作出突出貢獻的科技人員還加大配股力度，按較高的比例獲得收益分配。

堅持物質激勵和精神激勵相結合。大力推行“八個優先”措施，即對科技功臣優先重點培養發展黨員；優先評選先進勞模；優先推薦人大代表或政協委員；優先選拔國家、部省級有突出貢獻的中青年專家或享受政府特殊津貼，以及省“333”工程培養對象；優先評職稱；優先享受住房、培訓等待遇。

人才工作的爭先進位為增創新優勢提供了強大的智力支持。一是成才意識明顯增強。員工對新知識、新技術如饑似渴，企業經營層也把加大培訓力度作為善待員工的一項重大福利加以實施；二是科研實力大大增強。這幾年公司專業技術人才比例不斷提高，上世紀90年代初占總數的13％，1997年達到15％，至今已達到25％左右。科研基礎不斷夯實。公司擁有國家級科技中心1家，省部級4家，市級以上高新技術企業19家。信息化程度不斷提高。無錫機械行業被認定為省制造業信息化示范行業；三是核心競爭能力有新的提高。去年，公司共完成新產品開發280項，比上年增加40%，其中，國家火炬計劃項目1個，申請專利23項，批準專利15項。各類優秀名牌產品16個。企業主導產品中有70％以上達到行業先進水平，有的處在國際先進水平；四是企業形象得到新的提升。一汽錫柴被評為全國機械行業核心競爭力百強，壓縮機公司、明達公司被評為核心競爭力行業之星。