樹立四種觀念　推進四項建設

雷榮慶

2004年，是大江(集團)公司能否實現由求生存向求發展戰略轉變具有決定意義的一年。公司黨委在推進企業戰略發展的過程中，必須加強和改進黨建和思想政治工作，為公司的改革、發展和穩定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。為此，就要做到：

結合公司發展戰略樹立四種觀念

樹立市場經濟的觀念

公司要在市場中求生存、求發展，就必須牢固樹立市場經濟的觀念，摒棄計劃經濟的思維和模式，始終跟上市場的變化和節奏，掌握消費需求的脈搏，對市場的變化保持高度的敏感，整合市場資源，不斷研發新品；要真正樹立市場需要什么我們就給它做什么的理念。從公司級領導到有關職能部門都要深入市場，掌握市場脈搏，提高市場經濟的駕馭能力。

樹立競爭的觀念

競爭是市場經濟的基本屬性。當前，公司的競爭力還很脆弱，無論是硬件還是軟件，都距離市場經濟的要求還有相當大的差距，我們要想在市場經濟中生存下去，在競爭中不斷發展壯大，就必須要發展我們的核心業務、培育我們的核心競爭能力，打敗競爭對手，爭做市場第一。在市場經濟的競爭中永遠立于不敗之地。

樹立全局的觀念

樹立全局觀念，關鍵是要處理好整體與局部的關系。以打籃球為例，打籃球每一個球員都必須要有很強的全局觀念，必須打配合。一支我行我素的球隊是不可能贏得比賽的。結合我們公司生產能力結構的調整，如果各單位都只強調自己的實際情況和局部利益，不服從公司的統一指揮和調度，各自為政、各行其是，那后果就會相當嚴重的，就會嚴重地影響我們的發展；大江“九九歸一”，尤其要提倡每一位員工講集團公司“普通話”，不要講部門的“方言”，只有一種聲音和語調才算是和諧，也才有利于我們公司的團結、穩定和發展。

樹立改革發展穩定三者互動的觀念

發展是公司的第一要務，它是貫穿于我們一切工作的主線，只有通過發展，才能解決我們的歷史遺留問題，以及現實面臨的諸多困難與予盾。

要發展就必須堅持和深化改革，對一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破；對一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變；對一切影響發展的體制弊端都要堅決革除。用改革來促進發展，用發展來確保穩定，同時，穩定的局面又為公司的改革和發展創造了一個良好的環境，我們一定要把改革的力度、發展的速度和職工群眾可承受的程度結合起來，正確處理好改革、發展和穩定的關系，樹立公司改革、發展、穩定三者互動的觀念。

圍繞公司中心工作推進四項建設

推進學習型組織建設

我們要充分認識建設公司學習型組織的必要性和緊迫性。一是建立科學完善的人才培養、使用機制：即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環境；二是培育一個體系：即通過多層次、多形式的職工學習教育活動，形成全員崗位學習培訓體系；三是著力打造一支政治素質高，具有現代經營管理知識，熟悉國際“游戲規則”，富有創新開拓精神的經營管理者隊伍，打造一支愛崗敬業，掌握專業技術知識的專業技術人員隊伍，打造一支具有良好職業道德，精湛技能的能工巧匠隊伍；四是做到3個方面的結合：即學習要與時代發展相結合，與時俱進，適時更新；學習要與實際工作需要相結合，培訓內容具有時效性和針對性；學習理論、學習技術和技能相結合，學習內容有助于提高員工的崗位技能。

推進領導班子及干部隊伍建設

根據“人才強國”戰略和“黨管人才”的原則，加強領導班子和干部隊伍建設是保證我們公司戰略順利推進的關鍵。一是把干部培訓擺到更加突出的地位，全面提高干部隊伍的整體素質。要堅持和完善領導干部中心組學習制度、理論學習考核制度，努力建設一支能夠擔當大江發展重任，素質優良、結構合理、充滿活力、團結堅強、與時俱進的干部隊伍；二是著眼于增強整體功能，努力優化領導班子結構。抓考核，通過考核，促進領導班子和領導干部總結經驗、發揚成績、振奮精神，勇于克服各種困難和矛盾，不斷開創大江發展的新局面。抓機制，破除陳舊用人觀念，拓寬用人渠道，引入競爭機制和人才的市場意識，營造一個有利于優秀人才脫穎而出的良好環境，加強后備干部的選拔、培養、管理工作，為優化各級班子結構提供充足的后備人選；三是以深入推行“五好班子創建活動”為著力點，努力推進領導班子和領導干部作風進一步轉變。按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，廣泛開展“五好班子創建”等活動。深入推行懇談會制度、領導接待日制度和領導干部聯系基層制度，堅持首問責任制、服務承諾制，認真落實“民心工程”；四是認真貫徹民主集中制，增強班子團結。堅持和健全黨的集體領導制度。推進決策科學化、民主化，進一步健全集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，對事關全局的重大問題和敏感問題，必須按照規定程序，充分聽取班子成員的意見，經集體研究決定。堅持和健全民主生活會制度。各級領導班子一定要堅持和健全民主生活會制度，高度重視民主生活會的作用，夯實班于團結的基礎，促使班子形成整體合力。

推進黨風廉政建設

在黨風廉政建設方面必須遵循以下要求：一要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；二要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；三要依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；四要廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益；五要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利：六要公道正派用人，不任人惟親、營私舞弊；七是要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受：八是要務實為民，不弄虛作假、與民爭利。九是抓好6個環節：即重大決策，財務管理，物資購銷，工程招投標及再建工程，改組、改造、改制過程中，選人用人等六個環節。

推進制度建設，一是要以建立健全干部選拔任用和監督管理機制為重點，進一步推進干部人事制度改革，努力實現干部人事制度科學化、民主化、制度化的目標。做到三個突破：力求在干部工作的民主上有新的突破，力求在干部能上能下問題上有新的、更大的突破。力求在干部監督工作上有新的突破；二是要把推進廠務公開制度建設作為倡廉工程的關鍵。做到“三個突出”：突出公司生產經營重大決策的公開，突出職工關注的熱點、難點問題的公開，突出黨風廉政重點問題的公開；三是要把推進物資采購制度建設作為公司制度建設的重要內容。物資采購供應是公司生產經營的第一道工序，搞好公司物資的采購管理，對于提高公司經濟效益，促進精神文明建設有著直接的決定作用。我們必須從公司實際出發，堅持嚴字當頭，在規范采購行為，強化采購過程監管方面做到“三化”：采購決策民主化，采購過程公開化，采購環節監督制度化。

在繼續深化改革、加快發展、確保穩定的工作中，我們清醒地看到前進道路上的困難和風險。大江基礎差，底子薄，歷史遺留問題多；機制不活、體制不順、政令不暢通、思想觀念轉變適應不了市場發展的要求；產品市場占有率不高，自主開發新產品的能力還比較薄弱，技術含量是比較低。主導產品在經營規模上缺乏競爭實力，質量不穩定。品牌效應還未真正形成。近年來取得的成績，也是低基數的增長，低要求的變化。因此，在推進企業戰略發展的過程中，加強和改進黨建和思想政治工作的目的，就是為公司的改革、發展和穩定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。把全體員工的智慧和力量凝聚到一心一意謀求發展上來，把我們各項工作的出發點和落腳點，放在維護好、實現好和發展好員工的根本利益上，團結帶領公司全體員工，統一思想、凝聚力量、奮發圖強，為大江持續、快速、協調、健康發展而努力奮斗。