黨政融洽　企業興旺

周玉英

我們天津中環計算機公司黨政關系融洽，從客觀上講有兩個原因：一是我們的經理年輕、觀念新、開明，愿意接受黨組織的保證和監督，并能給黨的工作提供充分的舞臺；二是我們公司內的下屬企業比較多，而且企業多種形式、多種成分，許多工作需要公司協調、管理、調控，同時，企業改革需要不斷地探索創新，任務很重。經理要考慮公司整體的發展，把一部分人事管理、經營管理的工作交給我，這就給黨政配合、工作融合提供了空間。

從主觀上講，我個人認為，要處理好黨政之間的關系，黨委書記要堅持“大事講原則，小事講合作；補臺不拆臺，協調多攬過；到位不越位，名利看淡泊”。

一是要有換位意識。我們當企業書記的都有同感，現在的書記不好干。以經濟工作為中心，那么，我們黨的工作就要服從、服務于這個中心，在實際工作中，能夠做到這一點很難。但是換個角度想，經理抓經濟工作更難。雖然說他們是企業的經營者，但在重大問題上他們不能直接決策，要上黨委會討論，同時行政工作還要接受群眾監督，實行廠務公開，一旦決策出現問題還要經理來承擔。因此，在企業中，無論是行政工作還是黨委工作，各有各的角度。如果彼此都能夠換位思考，就能很好的配合，做到風險共擔，責任共負，用制度、程序和工作的到位，保證工作順暢。黨委要通過提高班子成員的素質能力，保障決策不失誤，同時，在企業難點問題上，黨委要挺身而出，為行政排憂解難，化解矛盾，讓經理有更多的時間考慮企業的整體發展。

二是書記必須心態平和。在市場經濟條件下，發展是第一要務，是企業各項工作的重中之重。企業以經濟工作為中心，經理就是經濟中心的代表，是企業的品牌。因此，經理的知名度高，企業的知名度也就高。這一點，我們作為黨委書記一定要認識到。在工作的實踐中我體會到，在企業的發展中，黨委的工作就是要發揮好保證、監督作用，為企業的發展鋪路搭橋。在工作中，我堅持不計名利，甘當配角，甘做人梯。在工作的配合上，選好角度，到位不越位。堅持以大局為重，看長遠，淡化權勢，淡泊名利。這些年來，每年的領導班子評議中，公司黨委的工作都得到了行政的肯定、群眾的認可，這是我最大的欣慰。

三是要確定好自己的位置，選擇好工作的角度。黨政工作在企業中有著共同的目標，這就是促進企業的全面發展。為了這一共同目標，黨政肩負著不同的責任，并且發揮著不同的作用。經理要當好經濟工程的核心，黨委要承擔起民心工程的核心。工作中，準確定位、選好角度很重要，可以避免黨政在同一個工作層面上發生矛盾。我個人認為，黨委在企業中要抓住兩件大事：一是要把握好大局；二是要管好用好人才。把握大局就是出思路、走程序、講民主。要在決策上出思路，黨委書記沒有思路就很難當好班長；走程序，是為了避免出現問題和矛盾，重大問題一定要事先溝通，上黨委會研究；講民主，就是重大問題善于聽取大家的意見。管干部、管人才是黨委的重要工作。這些年來，我們公司黨委在這方面進行了一些積極的探索，比如，把黨管干部延伸到管人才，建立健全了對人才的激勵約束機制和公司人才規劃，由人管人變為用制度激勵約束人，有效地調動了人才的積極性和創造性，為公司發展提供了強有力的人才支撐，得到了行政領導的充分肯定。

我個人認為，黨的工作融入經濟過程發揮作用，不是代替行政領導去指揮經濟工作，而是要通過發揮黨組織的優勢來保證和促進經濟工作，做自己該做的事。我們公司黨委在融入經濟的過程中，堅持做行政領導急需是黨委當仁不讓的工作。

一是超前做好重大決策前的調研。公司黨委經常深入基層了解情況，分析原因，及時為行政領導提供準確的第一手材料，為公司重大問題決策提供科學依據。

二是抓好決策的推動落實。公司一些重大工作的推動，都由黨委口從上到下層層推動。貫徹落實決策，黨委跟蹤保證，確保決策的順利實施。

三是圍繞經濟工作的難點發揮黨組織作用。比如，我們公司搞小企業的改革改制，黨委、審計、工會一跟到底。包括人員分流、工作到位、協調解決問題等，并把減人的行政手段與轉變觀念的思想手段結合起來，使改革、改制順利實施。

四是開展特色活動，促進黨員作用的發揮。2001年公司黨委利用2個月的時間進行了黨員隊伍現狀的調研，并按照“三高一創”的要求，對黨員思想覺悟、業務技能、工作業績情況進行了一次認真分析。本著缺什么補什么的原則，讓每個黨員確定各自的培訓目標。在調查分析的基礎上，2002年公司黨委集中利用一個月雙休日時間，對全公司黨員有針對性地進行了一次黨員先進性教育培訓，收到了很好的效果。近年來，公司黨委為了使黨員的先鋒模范作用在企業的各項工作和各個崗位上得到充分發揮，組織開展了“黨員承諾”實踐活動，并結合企業實際逐年對活動的內容、形式進行重新調整，使活動越抓越實，活動的成效越來越明顯。