如何坐穩(wěn)主管寶座

王善明

主管是一個(gè)美差，步入白領(lǐng)層的有幾個(gè)不想混個(gè)主管當(dāng)當(dāng)。然而，一旦登上，也不一定活得輕松。其實(shí)，不管好不好做，關(guān)鍵在于自我把握。

既然已經(jīng)走馬上任，就應(yīng)為自己定好位

當(dāng)你沒(méi)有走上主管位置的時(shí)候，你想得最多的也許就是主管的那份誘人的薪水和令人羨慕的地位。而當(dāng)你一旦走馬上任，這一切就必須拋于腦后，你所要考慮的、而且是你必須考慮的就是“如何通過(guò)別人的努力來(lái)完成自己的工作”。現(xiàn)實(shí)生活中有一種非常可悲的現(xiàn)象：不少順沿著組織階梯辛辛苦苦爬升至主管職位的員工，總是遲遲難以擺脫“員工”的身份，遲遲難以進(jìn)入“員工的主管”角色，親自動(dòng)手的意識(shí)總是強(qiáng)于在職責(zé)范圍內(nèi)組織和指揮別人動(dòng)手的意識(shí)。其實(shí)，主管的工作與員工工作的最大差異就在于必須通過(guò)別人的努力以完成工作任務(wù)。也許主管有時(shí)必須粉墨登場(chǎng)，協(xié)助部屬執(zhí)行工作任務(wù)，但這類情況應(yīng)屬例外，并非主管角色的正常職責(zé)。

作為主管，就應(yīng)是勞心者而并非勞力者。勞心者是靠運(yùn)用自己的聰明才智、發(fā)掘潛在問(wèn)題、進(jìn)而分析研究并提出解決問(wèn)題對(duì)策的人；而勞力者則是憑自身體力，勞碌工作，不需要太多地用大腦思考問(wèn)題的人。孟子說(shuō)過(guò)：勞心者治人，勞力者治于人。主管的基本定位是“治人”而非“治于人”?！爸稳恕闭呤侨瞬牛瞧髽I(yè)之魂，是企業(yè)興衰榮枯的決定性因素，而“治于人”者僅僅是人手，是依照上司旨意去完成份內(nèi)事務(wù)的人。……