重組執(zhí)行力

溫立勤

流程分解細(xì)微之處黑白自有定論；

思想置換大事大非心中決不含糊。

2002年6月14日，北京人民大會(huì)堂，中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司總經(jīng)理竺延風(fēng)和天津汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張世堂共同簽署了“天一重組”協(xié)議。天汽集團(tuán)將其控股的天津汽車(chē)夏利股份有限公司的85％的股權(quán)中的60％轉(zhuǎn)讓給一汽集團(tuán)，并將原企業(yè)更名為天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司。

“天津一汽”由此誕生。

正當(dāng)舉國(guó)上下眾多“車(chē)迷”為這震驚全國(guó)汽車(chē)業(yè)的重組案歡呼之時(shí)，“天津一汽”這個(gè)在深交所掛牌上市的原“天津汽車(chē)”股票，卻因企業(yè)嚴(yán)重虧損近8個(gè)億，正面臨著“退市”危險(xiǎn)。“天津一汽”在短暫的重組歡呼后馬上又陷入了進(jìn)退兩難的窘境。

快速“止血”

企業(yè)重組再造，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，嚴(yán)峻的考驗(yàn)是如何把新的戰(zhàn)略執(zhí)行到昔日一個(gè)嚴(yán)重虧損的后進(jìn)企業(yè)中?授命于危難之際的總經(jīng)理許憲平，這個(gè)38歲的年輕人，面對(duì)企業(yè)的“千瘡百孔”，他不僅懷著立志改變現(xiàn)狀的決心和信念，而且還為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的管理新思想。判斷與評(píng)估是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要體現(xiàn)。為了讓這個(gè)曾經(jīng)輝煌而今正在泥濘中掙扎的企業(yè)重新站起來(lái)，他在先期大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)做出了這樣的診斷：“夏利公司就像一個(gè)到處流血的病人，身體已經(jīng)十分虛弱，要保全生命，必須‘止血，如果不先止住血，那么不管輸入多少血也是白費(fèi)，‘造血更無(wú)從談起。”“止血”：“堵住漏洞就能贏”。一時(shí)間這一思想從上至下一貫到底，公司各崗位堵漏止血工程全面展開(kāi)。……