執行力旋風

一股旋風在刮起，過江南，入塞北；

一種力量在擴展，登高端，進基層。

執行力——這個漸行漸熱的話題已經時不我待地擺到各級領導的議事日程上。

曾有過的擔心司空見慣：為什么一項好的決策總難收到預期效果?

曾有過的嘆息不足為奇；如果當初不這樣辦而那樣辦就好了！

失誤與后悔總是像瘟疫一樣讓人猝不及防、難以躲避。

這是為什么?

——執行乏力，美好藍圖就永遠只能像海市蜃樓。

時下，當我們把這個表面熟悉但實際陌生的“執行力”詞眼端上桌面時，我們似乎既顯得亢奮，又有些底氣不足，因為或許有人還對此不屑一顧。但是如果我們把中國企業平均壽命3年—5年、美國企業平均壽命不超過20年這樣一個生死輪回軌跡作一個死亡鑒定，當發現他們絕大多數都故于“執行力”缺失的原因時，我們還能對此無動于衷嗎?

執行力——企業成長之力、發展之力！它是把戰略與實際、人員與流程、問題與方案結合起來，以期達到預定目標的一種學問。

執行力——沒有任何領導敢輕視不管、熟視無睹！