執行力決定成敗

本刊編輯部

去年以來，在中國企業界熱讀著兩本書，一本書名叫《執行》，一本書名叫《沒有任何借口》。這兩本書有一個共同點，就是強調執行在實現企業戰略、企業目標、企業任務中的關鍵作用。在中國，執行力弱和執行難是一個通病，也是一個頑癥。從政府部門到企業單位，有令不行、有禁不止的現象十分普遍。這不僅使黨和國家的法律制度、路線方針政策的效果大打折扣，而且使企業的戰略決策、規章制度和發展計劃等等成為水月鏡花。一個好的思路、好的決策、好的規劃，往往因為缺乏有效的執行而被束之高閣，從而變成毫無意義的空想和空談。

現在，企業都在千方百計地提高自己的核心競爭力，但是如果沒有完美的執行力作保證，不要說核心競爭力，恐怕連起碼的生存力也沒有。因此，千方百計地培育執行文化、增強執行能力，是中國企業當前的一項緊迫任務和今后的一項長期任務。

培育執行文化、提高執行力要從治療“執行難”這個頑癥入手，對癥下藥、辯證施治，才能取得實效。“執行難”在企業有各種表現形式：其一，領導者心無實事求是之意，常懷嘩眾取寵、邀功請賞之心，喜歡恭維吹捧自己和夸夸其談的人，疏遠說實話、辦實事、練實功、出實績的人；其二，領導者高高在上、自以為是，聽不進不同意見，對企業、對下級、對自己都缺乏客觀真實的認識和了解，高估自己的能力，低估下級和員工的能力；其三，企業領導者不能以身作則，言行不一，不是以德才而是按好惡選人用人；其四，企業的戰略、目標、計劃等脫離實際，“宏大而空洞”，抽象而不具體，缺乏操作性；其五，在分配上搞平均主義，勤不能獎，懶不能罰，賞罰不明；其六，企業內部各部門各行其是，缺乏溝通與協作；其七，把決策與執行割裂開來，認為上級管決策，下級管執行，“頭”“手”分離；其八，對外部環境變化和客觀趨勢不敏感，不能根據變化多端的環境和形勢以變應變；其九，作風漂浮，華而不實，喜歡用會議貫徹會議，以文件落實文件，用決議去執行決議；其十，領導者沒有真正實行的意愿，所謂狠抓落實只是裝腔作勢、裝模作樣而已；等等。按照《執行》的觀點，執行是由人員、戰略、運營三大流程組成的有機系統。因此，“執行難”的問題是一個系統問題、文化問題、組織問題，必須從系統入手、從文化入手、從組織入手標本兼治，才能促進執行力的持續改善和提高，培育出優秀的執行文化來。

執行力決定企業的生存力和發展力，決定企業的興衰與成敗。因為只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才能結出果實。優秀的企業、成功的企業一定是執行型的企業。要想做優秀的企業、成功的企業，要想做優秀的企業家、成功的企業家，就必須盡快醫治好“執行難”這個頑癥。