外資企業(yè)總經理真不是個好差事

山田修

前幾天，我參加了一次跨行業(yè)的、頗具特色的交流會。與會者中有許多是外資白領和總經理，因此可以說是一個上流社會人士的交流會。當然，參加這個交流必須有會員的介紹，沒有同伴的單身者也不能參加。

與會者約有２５名，其中１５人左右是外資企業(yè)現(xiàn)任總經理和前任總經理。不過，據(jù)介紹，現(xiàn)任總經理只占了三分之一，其他的近１０人都是原外資企業(yè)總經理。

我感到很有意思，便詢問那些原總經理身份的來賓們現(xiàn)在從事什么工作，他們幾乎異口同聲地告訴我，現(xiàn)在轉行干起了經營咨詢專家的工作。這些人八仙過海、各顯神通：有的為企業(yè)開設了人事學、組織學的講座，有的利用以前的人際關系，搞起了獵頭服務工作，還有的勤奮著書，四處奔波講學。

當然，我認為不是所有的總經理離職后都會有這樣的經歷，但是我的確很少聽說有哪個總經理在離開了外資企業(yè)之后，去其他公司當一個默默無聞的職員。

一般來說，外資白領在其商務生涯中會積極地做幾次跳槽，以此來豐富閱歷，拓展人生，讓自己在事業(yè)上有更大的作為。可是，那些曾經做過外資企業(yè)總經理的人就不一樣了，因為他們一旦離職后就不再有平步青云的希望了，為此據(jù)說很多人都有一種失意。

當你當上了外資企業(yè)的總經理后，你本人或者你周圍的人、還有本國的總公司，最關心的當屬公司業(yè)績的變化了。業(yè)績的變化只有三個模式：一下降、二持平、三上升。業(yè)績下降的話，后果可想而知。作為外資企業(yè)總經理的你如果無法改善其狀況的話，那么不用兩年時間總公司就會炒你的魷魚。持平的話會怎么樣呢？或許你有許許多多理由和原因，但是你總不能老是厚著臉皮求總公司原諒吧。據(jù)我的經驗，總公司最多等你３年。那么，業(yè)績上升是不是意味著你可以穩(wěn)坐總經理的交椅呢？非常遺憾，我可以告訴大家：沒這事！

外資企業(yè)的想法往往出人意料，因為每當公司業(yè)務內容發(fā)生重大變化、或業(yè)績大幅度上升后，他們會別出心裁地尋求另外一種模式的總經理。這在歐美資本的外資企業(yè)中尤為顯著。２０世紀９０年代后半期美國蘋果公司日本分公司的年經營額猛增２倍，但這樣的好事卻導致了分公司總經理丟了飯碗。

在外資企業(yè)里，這種事情絕不稀罕，總經理隨時都有被趕走的可能。正因為有這樣的風儉。所以外資企業(yè)才會支付總經理高額的工資。但另一方面，總公司也有總公司的苦衷。要知道，對歐美的外資企業(yè)來說，更換董事或與其他公司合資或合并是家常便飯。按照美式做法，一旦公司上層發(fā)生人事變動，整個公司就必須進行全方位的人事調整，其中當然也包括分散在各國的分公司總經理。這就好像打牌一樣，開了新局就必須重新洗牌。

你的公司怎么樣？如果你發(fā)現(xiàn)總公司的領導———特別是拍板采用你的干部———換了新面孔，那么最好多長一個心眼，好好考慮一下自己的將來，因為你很有可能已被公司列入了解雇的黑名單。

俗話說：君子易交，小人難防。你萬萬不會想到，你為公司創(chuàng)下的輝煌業(yè)績說不定哪天就會給你帶來殺身之禍，因為總公司里暗藏著一些覬覦垂涎者，他們無時無刻不在伺機搶你的飯碗，把你拉下馬來。

所以，身為一個外資企業(yè)的總經理，無論在公司里的業(yè)績如何，其位置最多保持３－４年。我在各個外資企業(yè)中擔任總經理的任期也幾乎都是４年。

不過話說回來，外資企業(yè)中的非頂級官員卻能平安無事?？赡苁菢浯笳酗L，在重大人事調整中首先被修理的往往就是總經理吧。

如此說來，即使登上堂堂總經理寶座也并非是一件幸事。多年來，我總結出一條心得體會：如果你想在一家外資企業(yè)長期工作的話，就千萬別做總經理，第二把手之類的管理干部倒能做個“不倒翁”。

日本大公司的總經理，退休后仍會被聘請為公司顧問，繼續(xù)享受高級待遇。但外資企業(yè)卻很苛刻，總經理一旦離職，就不再與公司有任何關聯(lián)。

離職后的總經理就算有意跳槽，但再要在其他地方連任什么總經理恐怕難上加難了。因為對任何企業(yè)組織來說，物色的人才越高級，要求就越苛刻，近乎雞蛋里面挑骨頭。許多人都有一個誤區(qū)，認為當總經理的人永遠能當總經理，其實并非如此。你在這一家公司當了總經理，絕不意味著在其他地方也能當總經理。能成為總經理的人才必須擁有豐富的經營經驗，廣博的企業(yè)知識，以及方方面面的人際關系。我之所以能連任多家公司的總經理，一靠實力，二靠運氣。或許我的運氣比別人更好一些，像我這樣的情況真可謂是鳳毛麟角。

只要擔任過總經理，哪怕只有一次，就會對部門經理這樣的崗位不屑一顧。當然，一般來說，公司也不會讓一個總經理去干部門經理的活兒。

所以，如果一個５０多歲的外資企業(yè)總經理離職后，擺在他眼前的只有兩條道路可走。一條是去投奔你敬佩、信賴的老前輩，發(fā)揮自己的經驗和知識，在他手下工作。另一條就是改行做出租車司機。別以為我是在開玩笑，事實上，我認識的好多總經理離職后都開起了出租車。

說到這里大家總該明白了吧，外資企業(yè)總經理真不是一個好差使，因為對他們來說，選擇其他工作的余地實在太小了。

箱田忠昭先生，還曾給過我另一個忠告，讓我記憶猶新。

“山田先生，外資企業(yè)總經理最終都不會有好下場的。在商場上和人爭得你死我活；在公司里又六親不認，隨時都會解雇員工；而自己也不太平，哪天都會丟掉工作。你看看吧，外資企業(yè)總經理沒有一個人是面善的。”

在出版此書時，我想起這段話，便放棄了在本書上刊載照片的念頭。不是嗎，如果我登了照片，日后轉行做出租車司機被人認出來的話，就太不好意思了。